3基層主任兩學(xué)兩提升心得體會(參考版)
2024-08-26 18:51本頁面
【正文】 。他有著極大的內(nèi)涵和外延，只有真正讀懂了，我們每個人的境界才能真正有所提高。遇到職工生病住院、家中遇事，我都竭盡所能，有時一份看似不起眼的一次走訪、慰問，卻能溫暖職工的心，讓職工感到車間的關(guān)懷。按照 “ 不突破政策底線，不給上級添麻煩，不引起連鎖反應(yīng) ” 和 “ 帶著感情、設(shè)身處地，依據(jù)政策，盡力而為 ” 第 3 頁 共 3 頁 的處事原則，他真心實(shí)意地為職工群眾辦實(shí)事、 辦好事、解難事，將好事辦好。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá) 的今天，獎金、評先在很多時候遠(yuǎn)不如人文關(guān)懷更能感動人，說心里話，職工對企業(yè)的要求并不高，他們的幸福指數(shù)也很低，正如李安喜對職工幸福的詮釋 “ 要有一個穩(wěn)定的工作崗位，要有一份較高且穩(wěn)定的收入，要有個健康良好舒心的工作環(huán)境 ” 一樣，如果在日常工作中稍稍有心一些、用心一點(diǎn)，職工是很容易滿足的。車間在年初施行
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