3基層主任兩學(xué)兩提升心得體會-文庫吧資料
2024-08-26 18:51本頁面
【正文】 了 “ 三自 ” 管理模式，作為車間的管理者和考核者，我要學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化那種重制度、抓執(zhí)行的管理作風(fēng)，以 “ 比學(xué)趕幫超 ” 和 “ 紅旗班組 ” 活動為載體，充分發(fā)揮制度的約束力和促進(jìn)作用，在總結(jié)中進(jìn)步，在進(jìn)步中梳理，在梳理中反思，在反思中創(chuàng)新，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)，推動車間設(shè)備管理再上新臺階。在工作中以李安喜為榜樣，一身正氣，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格管理，善于管理，以理念 第 2 頁 共 3 頁 引領(lǐng)提高執(zhí)行力，學(xué)習(xí)他 “ 緊螺絲 ” 式的管理模式。面對兩套裝置的 200多臺臺設(shè)備和幾十臺冷換設(shè)備，應(yīng)將挖潛增效落實(shí)在設(shè)備維護(hù)上。從總廠目前的現(xiàn)狀看，工作重心應(yīng)該放在產(chǎn)品質(zhì)量升級和挖潛增效上，精細(xì)管理、降本增效也是我廠管理精髓。只有負(fù)責(zé)人，才能受尊重。 第 1 頁 共 3 頁 基層主任兩學(xué)兩提升心得體會 在車間黨支部組織的 “
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