3基層收費站文化建設(shè)調(diào)研報告范文(編輯修改稿)
2025-08-26 18:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多份，涌現(xiàn)拾金不昧，助人為樂等好人好事 50 余件。 培育團(tuán)隊精神。在收費管理工作中，我們積極營造奮發(fā)向上、人人爭先、班班創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，使每一位員工都保持良好的精神狀態(tài)，每一位員工都感到自己是團(tuán)隊中的一員，做到以 所為家、以所為榮。收費員統(tǒng)一著裝，持證上崗，列隊進(jìn)行交接班；開展文明禮儀教育，堅持說好 “ 三聲 ” ，做到有問必答，耐心解釋。組織員工到大悟革命烈士陵園、咸寧防空基地等地進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)愛國主義、集體主義和無私奉獻(xiàn)精神。 第 4 頁 共 7 頁 健全完善制度，加強(qiáng)收費站制度文化建設(shè) 在實踐中我們體會到。加強(qiáng)制度文化建設(shè)是收費站文化建設(shè)的有效保證。制度文化作為文化建設(shè)的內(nèi)在機(jī)制，是維系收費站工作正常開展必不可少的保障機(jī)制，是文化建設(shè)的保障系統(tǒng)?！?沒有規(guī)矩，不成方圓 ” ，只有建立起完整的規(guī)章制度、規(guī)范了員工的行 為，才有可能建立起良好的風(fēng)氣，才能保證收費站各方面工作和活動的開展與落實。制定工作流程圖，建立班室之間的協(xié)調(diào)協(xié)作和工作督辦推進(jìn)機(jī)制，健全完善分工負(fù)責(zé)制、過程督查制、結(jié)果追問制，強(qiáng)化對重大決策和部署執(zhí)行情況的督促檢查。修訂完善限時辦結(jié)、崗位目標(biāo)問責(zé)、限時服務(wù)承諾等服務(wù)制度；嚴(yán)格執(zhí)行簽到、值班等日常管理制度，建立健全監(jiān)督約束制度，進(jìn)一步堅持和完善談心談話制度、開門評議制度和行風(fēng)監(jiān)督員制度等。用先進(jìn)的文化來推進(jìn)制度創(chuàng)新，實現(xiàn)文化建設(shè)的制度化和制度規(guī)范的人性化，逐步形成符合時代要求、具有亮點特點的制度文化體系。 抓好績效考核。我們以績效管理為手段，將文化建設(shè)的內(nèi)容列入全年的目標(biāo)考核內(nèi)容和崗位職責(zé)中。將考核辦法與員工、班組、辦公室的日常管理工作有機(jī)結(jié)合起來，由所績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組在每月對全所人員進(jìn)行考核，通過強(qiáng)化管理，建立起一套公平、公
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1