3國(guó)稅局責(zé)任人述職述廉(編輯修改稿)
2024-08-26 18:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 二、制定目標(biāo)，自加壓力，精細(xì)管理。 我們做工作不僅僅是為了應(yīng)付上面的各種檢查，有很多公文寫(xiě)作需要花費(fèi)大量的時(shí)間、精 力做的工作實(shí)際上是考核指標(biāo)沒(méi)有的，是憑著高度的責(zé)任感去做的，一年來(lái)，我們圍繞 “ 三化 ” 管理目標(biāo)化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績(jī)： 圍繞組織收入這一中心，稅收各項(xiàng)收入再上臺(tái)階。截止2024 年 12 月 2 日，市局累計(jì)完成稅收入庫(kù) 億元，比去年同 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 期增加 2024 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %，其中州、市兩級(jí)收入分別比去年同期增長(zhǎng) %和 %，特別是所得稅入庫(kù)，今年通過(guò)建立專業(yè)化與混合式相結(jié)合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點(diǎn)圍繞帳務(wù)不健全的納稅人，實(shí)行定額征收和核定應(yīng)稅所得率征收 ，有力推動(dòng)了市局所得稅管理工作，所得稅收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫(kù)首次邁上千萬(wàn)元大關(guān)，達(dá)到 1009 萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的 %，與去年同比增長(zhǎng) %。 以 “ 活 ” 字促管理，管理模式靈活多樣。今年來(lái)，我們立足上級(jí)要求，經(jīng)過(guò)反復(fù)對(duì)比和實(shí)踐，大膽地在企業(yè)和個(gè)體分別實(shí)行 “ 一體化管理
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