濟(jì)南某房地產(chǎn)建設(shè)公司-質(zhì)量計劃編制程序(編輯修改稿)
2024-08-18 19:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃； (7)質(zhì)量控制； (8)檢驗計劃； (9)人員培訓(xùn)； (10)安全、環(huán)境要求； (11)施工條件要求； (12)質(zhì)量記錄。 編制程序 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)《項目策劃報告》后，主管副總經(jīng)理以《工作傳簽單》（見GFP111F3）書面指令總師室主任開始組織編制 項目質(zhì)量計劃。 總師室主任接到《工作傳簽單》后，立即組織工程部和建材供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人制訂本部門工作計劃?？値熓抑魅螒?yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)及公司要求，提出項目質(zhì)量計劃總體進(jìn)度及質(zhì)量要求，用書面通知形式向各部門分派質(zhì)量計劃編制任務(wù)。 上述部門負(fù)責(zé)人接到通知后，組織編制本部門質(zhì)量計劃，并于兩周內(nèi)把計劃提交總師室主任。 總師室主任負(fù)責(zé)計劃編制過程中的協(xié)調(diào)工作。在計劃編制過程中，上述部門人員提出的疑問，總師室主任應(yīng)及時作出解釋；對于部門間的爭議，總師室主任應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。 總師室主任負(fù)責(zé)匯集上述三部門質(zhì)量計劃，制訂統(tǒng)一的項目質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量計劃的內(nèi)容至少應(yīng)包括 條所列條款。對不符合要求或者根據(jù)情況需要重新修訂的部門質(zhì)量計劃，要求該部門負(fù)責(zé)人重新
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