3國稅局年度依法治稅工作思路(編輯修改稿)
2024-08-26 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式運(yùn)行、建立信息化的工作平臺等，提升工作信息化、流程化、痕跡化、可考核化的工作質(zhì)效，進(jìn)一步固化管事模式，打造 可復(fù)制、可推廣的鄭店樣本，力爭在區(qū)局其他所推行，并在全市承辦管事模式現(xiàn)場會。 二是建立常態(tài)化的管評互動機(jī)制。建立常態(tài)化的管評互動機(jī)制，在每期評估任務(wù)結(jié)束后或重大的評估項(xiàng)目完成后，開展管評互動，讓管評雙方進(jìn)行面對面的交流，掌握評估的情況，促進(jìn)管評人員業(yè)務(wù)能力的提升。找準(zhǔn)風(fēng)控中心在風(fēng)險管理過程中的定位，在稅收風(fēng)險監(jiān)控管理、風(fēng)險應(yīng)對績效評價等方面進(jìn)行深入思考，實(shí)現(xiàn)對稅收風(fēng)險管理的有效反饋，以及對基礎(chǔ)稅源管理的有效指導(dǎo)。采取交叉評估、抽查評估等方式對風(fēng)險應(yīng)對成果進(jìn)行回歸分析，提高風(fēng)險應(yīng)對質(zhì)效。 三是深化專業(yè)化的行業(yè)管理探索。繼續(xù)推進(jìn)醫(yī)藥、 4s 店、 第 5 頁 共 9 頁 房地產(chǎn)的行業(yè)管理，加大對行業(yè)的管理，強(qiáng)化行業(yè)稅收分析，全年要在行業(yè)管理上出成果。 四是夯實(shí)日常征管基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步夯實(shí)戶管巡查、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、注銷戶管理、征管檔案的歸集應(yīng)用等日常管理工作。嚴(yán)肅管理秩序和行為，對非正常戶認(rèn)定、稅務(wù)登記后續(xù)信息核實(shí)等方面予以規(guī)范。大力實(shí)施信息管稅，強(qiáng)化信息技術(shù)部門對各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集整合，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享和有效利用。 五、在優(yōu)化提升中拓展納稅服務(wù)新常態(tài) 一是圍繞服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)，升級服務(wù)舉措 。抓大放小，以重點(diǎn)企業(yè)為主，特別是對通用及其配套企業(yè)，選派業(yè)務(wù)骨干組建工作團(tuán)隊，主動介入，深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所，提供 “ 咨詢直通車 ”服務(wù)，把稅收征管和納稅服務(wù)做實(shí)、做細(xì)、做精。 二是圍繞解決納稅訴求，升級藍(lán)色信封。利用稅企通、 qq、固定場所等形式，拓展發(fā)放空間；將納稅人所反映問題按照事項(xiàng)類型、責(zé)任部門劃分，整理歸集為 “ 藍(lán)色信封問題督辦集 ” ，加強(qiáng)后續(xù)整改落實(shí)，并公示整改成果，建立完備的發(fā)放、反饋、統(tǒng)計、督辦、整改、公示的連環(huán)體系。 三是圍繞提速減負(fù)要求，升級服務(wù)手段。推進(jìn)《全國納稅服務(wù)規(guī)范》 落地，既要進(jìn)一步規(guī)范前臺操作，又要梳理出理論層面與具體執(zhí)行的差異和遺漏點(diǎn)，做好匯總分析，實(shí)現(xiàn)各涉稅事項(xiàng)“ 服務(wù)一把尺子，辦稅一個標(biāo)準(zhǔn) ” ；拓展納稅人學(xué)校功能，組織 第 6 頁 共 9 頁 分級分類培訓(xùn)，為新辦證納稅人提供 “ 每周一課 ” ，將新辦納稅人培訓(xùn)的告知責(zé)任落
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