3國稅局年度依法治稅工作思路(編輯修改稿)
2025-08-26 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式運行、建立信息化的工作平臺等，提升工作信息化、流程化、痕跡化、可考核化的工作質(zhì)效，進一步固化管事模式，打造 可復制、可推廣的鄭店樣本，力爭在區(qū)局其他所推行，并在全市承辦管事模式現(xiàn)場會。 二是建立常態(tài)化的管評互動機制。建立常態(tài)化的管評互動機制，在每期評估任務結(jié)束后或重大的評估項目完成后，開展管評互動，讓管評雙方進行面對面的交流，掌握評估的情況，促進管評人員業(yè)務能力的提升。找準風控中心在風險管理過程中的定位，在稅收風險監(jiān)控管理、風險應對績效評價等方面進行深入思考，實現(xiàn)對稅收風險管理的有效反饋，以及對基礎(chǔ)稅源管理的有效指導。采取交叉評估、抽查評估等方式對風險應對成果進行回歸分析，提高風險應對質(zhì)效。 三是深化專業(yè)化的行業(yè)管理探索。繼續(xù)推進醫(yī)藥、 4s 店、 第 5 頁 共 9 頁 房地產(chǎn)的行業(yè)管理，加大對行業(yè)的管理，強化行業(yè)稅收分析，全年要在行業(yè)管理上出成果。 四是夯實日常征管基礎(chǔ)工作。進一步夯實戶管巡查、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、注銷戶管理、征管檔案的歸集應用等日常管理工作。嚴肅管理秩序和行為，對非正常戶認定、稅務登記后續(xù)信息核實等方面予以規(guī)范。大力實施信息管稅，強化信息技術(shù)部門對各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集整合，打破信息孤島，實現(xiàn)信息共享和有效利用。 五、在優(yōu)化提升中拓展納稅服務新常態(tài) 一是圍繞服務重點企業(yè)，升級服務舉措 。抓大放小，以重點企業(yè)為主，特別是對通用及其配套企業(yè)，選派業(yè)務骨干組建工作團隊，主動介入，深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場所，提供 “ 咨詢直通車 ”服務，把稅收征管和納稅服務做實、做細、做精。 二是圍繞解決納稅訴求，升級藍色信封。利用稅企通、 qq、固定場所等形式，拓展發(fā)放空間；將納稅人所反映問題按照事項類型、責任部門劃分，整理歸集為 “ 藍色信封問題督辦集 ” ，加強后續(xù)整改落實，并公示整改成果，建立完備的發(fā)放、反饋、統(tǒng)計、督辦、整改、公示的連環(huán)體系。 三是圍繞提速減負要求，升級服務手段。推進《全國納稅服務規(guī)范》 落地，既要進一步規(guī)范前臺操作，又要梳理出理論層面與具體執(zhí)行的差異和遺漏點，做好匯總分析，實現(xiàn)各涉稅事項“ 服務一把尺子，辦稅一個標準 ” ；拓展納稅人學校功能，組織 第 6 頁 共 9 頁 分級分類培訓，為新辦證納稅人提供 “ 每周一課 ” ，將新辦納稅人培訓的告知責任落
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