【文章內(nèi)容簡介】 用的開支等重大事項，無一不集體研究決策，個人說了算；六是政治上工作上關(guān)心干部職工。今年又有 預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正、一般干部提到領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)了大家工作熱情。 四、以制度建設(shè)為重點(diǎn)，逐步完善各種制度，內(nèi)部管理提到新水平 俗語說：無規(guī)矩，不成方圓。靠制度管人管事是管理者永恒的主題。二 oo 三年，我們完善了崗責(zé)考核制度，來客接待制度，招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛維修油料費(fèi)、電話費(fèi)管理制度，收入、經(jīng)費(fèi)管理定時公布制度，上下班考核制度，進(jìn)一步完善了稽查案件審理制度、一般納稅人集體審批制度、納稅人稅前費(fèi)用列支集體研究制度等。這些制度的落實(shí)，全局工作涌現(xiàn)了 “ 三多三少 ” 的局面，即：琢磨事的人多了，無所事侍的人少 了；稅收收入多了，稅收征收成本少了；國稅贊揚(yáng)聲多了，憎恨埋怨聲少了。通過制度建設(shè)和落實(shí)，全年節(jié)約各種費(fèi)用開支約 10 萬元，增加稅收收入 30 多萬元，國稅各項工作呈現(xiàn)了喜人的局面。 五、以勤奮、誠信為手段，靠勤奮工作，國稅形象展現(xiàn)新風(fēng)貌 國稅局雖然是垂直的執(zhí)法部門，但干部職工不可能生活在真 第 11 頁 共 23 頁 空，既與上級局息息相關(guān)，又與當(dāng)?shù)攸h政、兄弟單位息息相關(guān)。因此，我充分認(rèn)識到跟上級、跟地方關(guān)系協(xié)調(diào)的重要性。具體來講：一靠勤奮工作努力完成上級及當(dāng)?shù)卣才诺墓ぷ魅蝿?wù)，取得他們的信任和肯定；二靠實(shí)事求是的多匯報 ，爭取了省局、市局、區(qū)委政府及其他部門對國稅局的關(guān)注，對國稅工作的大力支持，積極解決國稅局困難。三靠主動協(xié)調(diào)，使國稅在省、市局、當(dāng)?shù)卣男哪恐形恢迷絹碓礁?，國稅局的工作逐漸擺到了各級的議事日程中，也引起相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度 重視；四靠輝煌的工作業(yè)績，樹立了國稅形象。首先是提高全員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識，加強(qiáng)國稅宣傳，要求全局干部職工在跟外界及納稅戶交往中要依法，按政策講好話、辦好事、服好務(wù)；其次是規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，充分發(fā)揮稽查的作用，嚴(yán)格執(zhí)法樹國稅形象；第四是加強(qiáng)了干部職工廉政建設(shè)，做到嘴莫亂吃、態(tài)莫亂表 、手莫亂伸、腳莫亂走、以身作則、自作表率。 一年的時間是短暫的，我捫心自問，沒辜負(fù)組織和同志們的期望，犧牲了很多節(jié)假日和個人利益， “ 位卑不敢忘國憂 ” ，黨和人民交給我這一份擔(dān)子，我慎之又慎，惟恐有負(fù)重托。全局工作取得了一些成績，有的工作有明顯的進(jìn)步。當(dāng)然，我不敢貪他人之功為已功，成績的取得應(yīng)歸功于全局干部職工的辛勤勞動，應(yīng)歸功于黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)。但認(rèn)真想想，我又做得很不夠。主要存在以下幾個問題： 第 12 頁 共 23 頁 一、崗責(zé)體系考核思想定位有偏差，使全局工作還在鞭打快牛的現(xiàn)象。 二、文明創(chuàng)建力度不大， 干部職工中還存在心平氣不順的現(xiàn)象。 三、本人學(xué)習(xí)抓得不緊，每天窮于應(yīng)付，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治、稅收理論。 四、有急躁冒進(jìn)的行為，全局還有個別問題沒有得到解決，有時工作方法簡單，批評人不注意場所，在工作中無意地得罪了個別同志。 以上缺點(diǎn)，有的由來已久，有的是新出現(xiàn)的毛病，在今后的工作中，決心盡量注意和全力改正。 最后，請同志們審查評議。 謝謝大家。 第三篇：國稅局局長述職述廉報告一、堅定不移推進(jìn) 三位一體 改革 我上任后的第一件大事，就是全縣國 稅機(jī)構(gòu)改革。推心置腹地講，面對改革，我個人可以作出多種選擇：遲搞、小摘、不傷筋骨地摘，可求得輕松做官 。早摘、大搞、積極主動地摘，國稅事業(yè)就能搶抓機(jī)遇，求得新的發(fā)展，但這樣做，個人的命運(yùn)則面臨較大的風(fēng)險。經(jīng)過慎重抉擇，我義無反顧地選擇了后者。為了從總體上把握改革大方向，我抓了三件事：一是摸清實(shí)情。我?guī)?第 13 頁 共 23 頁 領(lǐng)人事股、辦公室有關(guān)同志，深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握了縣情、局情、人情。二是制定方案。經(jīng)過周密籌劃，我親自參與制定了統(tǒng)攬全局改革的 10 個配套方案，上報市局，得到了認(rèn)可。這些方案在實(shí)踐中逐步完善，對全系統(tǒng)的 三位一體 改革起到了指導(dǎo)作用。三是組織實(shí)施。在方案實(shí)施過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住精簡分流、競爭上崗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅定不移地抓落實(shí)，推進(jìn)了改革的整體進(jìn)程。在改革過程中，自己雖然歷經(jīng)安危、榮辱、成敗的考驗(yàn)，但抓住了機(jī)遇，贏得了主動，為進(jìn)一步深化國稅改革奠定了基礎(chǔ)。 二、堅持不懈抓好各級班子建設(shè) 從上任的第一天起，我就注重各級班子建設(shè)，在縣局班子自身建設(shè)上，通過落實(shí)《黨組議事規(guī)則以《關(guān)于強(qiáng)化縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作責(zé)任的決定》和《縣局黨組關(guān)于加強(qiáng)一把手監(jiān)督管理的意見》等制度，對縣局班子的思想、作風(fēng)、 紀(jì)律進(jìn)行全方位約束。同時，在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上，引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了縣局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 .在中層干部和分局班子建設(shè)上，以改革為契機(jī)，通過競爭上崗，調(diào)整干部80 余人次，使年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。在一般干部的調(diào)配上，實(shí)行雙向選擇，共調(diào)整崗位 300 余人次，促進(jìn)了人員合理流動，實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，特別是縣局機(jī)關(guān)及一些重要崗位人員的整 第 14 頁 共 23 頁 體素質(zhì)明顯改善。通過堅持不懈地加強(qiáng)各級班子建設(shè)，為全縣國稅事業(yè)的健康發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。 三、精心組織稅收業(yè)務(wù)工作 我努力學(xué)習(xí)應(yīng)用馬克思主義的系統(tǒng)論和方法論，提出了以打好 四大戰(zhàn)役 為主線、精心組織實(shí)施稅收工作大合唱的構(gòu)想。一是科技興稅戰(zhàn)役。 6 月初，召開全縣稅收信息化建設(shè)工作會議，對科技興稅戰(zhàn)役的目標(biāo)、任務(wù)和步驟作出了系統(tǒng)部署，并把推廣應(yīng)用 ctais 作為突破口，拉開了稅收信息化建設(shè)的序幕。二是依法治稅戰(zhàn)役。 9 月初在所屬的東寶分局召開了全縣依法治稅工作會議，并把該分局作為試點(diǎn)，以實(shí)行個體稅收分類管理為重點(diǎn)，探索依法治稅與稅收征管的有機(jī)結(jié)合，經(jīng)過本年試點(diǎn)，總結(jié)了一套操作性較強(qiáng)的運(yùn)作 模式，并在全縣進(jìn)行了推廣。三是促產(chǎn)增稅戰(zhàn)役。 10 月中旬，召開了全縣稅收工作會議，以此為契機(jī)，在全縣開展了服務(wù)經(jīng)濟(jì)的 十個一 工程，以外向型經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)推動稅收結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，全縣外向型經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)稅收比上年增長 38%，成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的新亮點(diǎn)。四是文明辦稅戰(zhàn)役。以召開全縣國稅系統(tǒng)精神文明建設(shè)交流會為標(biāo)志，提出以優(yōu)化服務(wù)、文明辦稅、勤政廉政、提高工作效率為主要內(nèi)容的工作要求，使全系統(tǒng)干部的精神面貌和工作作風(fēng)有了明顯的改善。