3國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作體制創(chuàng)新的實踐與思考5篇(編輯修改稿)
2024-08-26 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成，組長由公司任命，職級為公司中層正職或副職，組員配備科職紀(jì)檢監(jiān)察和審計干部。派駐人員不在被派駐單位任職，其組織、人事、工資關(guān)系和考核、培訓(xùn)均由公司紀(jì)委管理和負(fù)責(zé)，與被派駐單 位完全脫鉤。派駐人員的工資、年薪收入水平比照被派駐單位同職級人員平均水平測算，由公司統(tǒng)一發(fā)放，派駐人員的收入水平高于公司機關(guān)同職級管理崗位的水平。 （三）職責(zé)權(quán)限 紀(jì)檢監(jiān)察審計組主要職責(zé)是：監(jiān)督檢查被派駐單位領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決議，遵守國家法律、法規(guī)，落實公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各項決策情況；監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及其 第 5 頁 共 9 頁 成員執(zhí)行黨的民主集中制、 “ 三重一大 ” 決策、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從業(yè)等情況；協(xié)助被派駐單位黨委、行政加強黨風(fēng)建設(shè)，組織協(xié)調(diào)反腐倡廉工作，受理并調(diào)查反映各單位黨 政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員、黨員干部和職工違紀(jì)違法案件；對被派駐單位生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)核算、各類工程及合同的相關(guān)情況進(jìn)行日常審計監(jiān)督等。為了確保紀(jì)檢監(jiān)察審計組各項職責(zé)落到實處，公司明確規(guī)定：紀(jì)檢監(jiān)察審計組有權(quán)通過參加被派駐單位黨委會議、黨政聯(lián)席會議、廠長（經(jīng)理）辦公會議、董事會等重要會議，對各單位重大問題決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用情況進(jìn)行全程監(jiān)督。并要求各紀(jì)檢監(jiān)察審計組要加強與公司干部管理部門就提拔使用被派駐單位廠處職干部的聯(lián)系和溝通。同時，我們明確提出：統(tǒng)一管理后被派駐單位黨政 “ 一把手 ”仍然 是各單位黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的 “ 第一責(zé)任人 ” ，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，認(rèn)真履行 “ 一崗雙責(zé) ” 。 （四）管理考核與評價 建立了紀(jì)檢監(jiān)察審計組在被派駐單位輪流辦公制度和紀(jì)檢監(jiān)察審計干部不定期崗位交流制度。在考核評價方面，除紀(jì)委的日?？己送?，每年都由被派駐單位進(jìn)行逆向考核，從德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行全面評價。根據(jù)考核評價，對違規(guī)違紀(jì)或瀆職的紀(jì)檢監(jiān)察審計人員嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制。 第 6 頁 共 9 頁 科學(xué)的框架設(shè)計、明確的職責(zé)權(quán)限、嚴(yán)格有效的管理考核與評價體系，為包鋼黨風(fēng) 建設(shè)和反腐倡廉工作水平的全面提升奠定了基礎(chǔ)。新體制試行階段， XX 省自治區(qū)紀(jì)委監(jiān)察廳、自治區(qū)國資委黨委、紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)多次來包鋼調(diào)研指導(dǎo)工作，對包鋼進(jìn)一步完善紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)的統(tǒng)一管理提出了許多寶貴的意見和建議。試點工作取得經(jīng)驗后，整體推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)垂直統(tǒng)一管理在包
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