3國稅系統(tǒng)提高執(zhí)政能力學習心得體會(編輯修改稿)
2025-08-26 18:10 本頁面
【文章內容簡介】 行者、落實者。作為稅收法律、法規(guī)和政策的執(zhí)行落實情況怎么樣，是否真正百分之百的貫徹落實到位，直接取決于基層國稅機關干部隊伍的綜合素質，兵雄雄一個，將雄雄一窩，國稅機關干部隊伍綜合素質直接與其領導班子的綜合執(zhí)政效能相關，因此，可以說開展創(chuàng)建先進領導班子是貫徹落實國家各項稅收法律、法規(guī)和政策的根本保證。 力建設是縣級基層國稅機關各項工作升級升位的根本保證。國稅機關各項工作的貫徹落實怎么樣、國稅機關是否得到政府和社會的信任、是否得到社會公眾的滿意等等，在很大意義上取決于這個機關的執(zhí)政能力怎么樣。領導班子工作超前，創(chuàng)新超前，整個干部隊伍綜合素質就會不斷與時俱進并適應經濟社會發(fā)展對稅收工作提出的要求要求，從而不斷促進各項工作升級升位。 三、縣級國稅機關執(zhí)政能力建設存在的問題及對策存在問題： 求。近年來，通過省、地局 XX 縣區(qū)局三級的共同努力，目 前絕大部分稅干的學歷達到了大專及其以上文憑要求，但我們稅干的綜合素質究竟怎么樣，是否真正得到了提高。認真思考不難發(fā)現(xiàn) 第 6 頁 共 11 頁 干部的綜合素質尤其體現(xiàn)在國際經濟一體化方面的市場經濟知識、法律知識、道德文化及信息管理等等方面素質要與經濟社會發(fā)展對稅收工作提出的要求相適應，的的確確還存在一個大的差距。 合活力沒有得到激發(fā)。一方面，縣市局領導班子及領導干部綜合能力沒有得到凸現(xiàn)，班子成員分工終身制，管業(yè)務的不思政工，管政工的不懂業(yè)務，班子分工分心分家，甚至出現(xiàn)表面風 平浪靜，實則離心離德。同時，縣市局領導進出口尤其是出口不暢，不能夠很好勝任本職工作的不稱職領導不能走人，有能力干得了干得好工作的優(yōu)秀干部又不能脫穎而出。另一方面，縣市局的稅務分局班子及干部的綜合能力也沒有得到凸現(xiàn)，盡管 1997 年、 2024年和 2024 年我們分別都開展機構調整和競職競崗工作，但該項工作也不免存在缺陷制約了稅務分局班子及干部綜合能力的有效整合，如：對分局一把手的交流輪換力度不夠，相當一部分分局長近 8 年來在三次競職競崗工作中始終原地踏步，挪不動，工作干疲了缺乏創(chuàng)新能力；分局班子一把手、二把手有為有 位思想意識不高；在歷次競爭上崗雙向選擇中，縣局對分局放權不夠等等。 、引擎和示范作用發(fā)揮不好。火車跑得快，全靠車頭帶。一個單位也就是一輛行進中的列車，這個單位的領 第 7 頁 共 11 頁 導班子尤其是一把手就好比火車頭。領導班子領導干部的導向、引擎和示范作用發(fā)揮得好，這個單位的各項工作就會干得出色。當前上級對縣市局領導班子及成員的導向、引擎和示范作用發(fā)揮的動力和壓力不夠，領導效能機制還沒有完全建立健全起來。 。干部職工工作潛力的充分開發(fā)挖掘，是一 個單位實現(xiàn)人力資源整合和實現(xiàn)人才資本優(yōu)化配置，以促進各項工作升級升位的根本目標。人力資源理論研究表明，人才只
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