3國稅局工作計劃八(編輯修改稿)
2025-08-26 17:51 本頁面
【文章內容簡介】 部職工真正做到 “ 記我所做、做我所寫、糾我所錯 ” 。明晰各級 “ 規(guī)范辦 ” 與職能部門的管理職責，各職能部門主要負責編寫、修訂和執(zhí)行規(guī)范化文本，及時解答處理規(guī)范化文本運行業(yè)務問題，對基層對口部門規(guī)范化文本執(zhí)行情況進行督查；各級規(guī)范辦主要負責開展規(guī)范化管理理念的灌輸和培訓，定期組織規(guī)范化內部審核、第二方外審和管理評審。 加強 “ 規(guī)范辦 ” 與各職能部 第 6 頁 共 12 頁 門的聯(lián)系溝通，確保規(guī)范化需求變更、文本修訂、軟件修改同步協(xié)調運作。 不斷完善績效管理。改進組織績效管理考核辦法，按照 “ 突出重點、簡化指標、創(chuàng)新方式 ” 的原則，進一步完善系統(tǒng)與機關績效管理考核辦法。基礎性、一般性的工作原則上不再納入績效考核。圍繞全省地稅工作思路和工作重點，合理分解任務、明確工作目標、科學設定指標、加強過程控制、強化績效考核，增強工作的理解力、執(zhí)行力和操作力，確保全年各項工作任務圓滿完成。積極穩(wěn)妥地推進個人績效管理，總結借鑒 XX 市局試點經(jīng)驗，逐步擴大試點范圍，南 昌、九江、贛州、上饒、宜春、吉安和XX 市局各選擇 2 個單位，新余、萍鄉(xiāng)、 XX 市局各選擇 1 個單位開展個人績效管理，積極探索，完善體系，為全面推行個人績效管理積累經(jīng)驗。建立健全考核結果與干部晉薪晉職、獎優(yōu)罰劣、培訓教育相掛鉤的激勵機制，充分調動干部職工工作的積極性、主動性與創(chuàng)造性。 （四）大力開展地稅文化建設，構建和諧地稅 加強地稅文化理論研究。推進地稅文化理論創(chuàng)新，不斷從民族文化以及企業(yè)文化、地域文化中汲取養(yǎng)分、提煉融合，在堅持統(tǒng)一規(guī)范的前提下，賦予地稅文化核心理念、原則新的內涵，拓展地稅文 化外延，完善地稅文化體系。認真研究地稅文化在提高思想境界、規(guī)范日常行為、增強管理效能、提升地稅形象等方面 第 7 頁 共 12 頁 的作用，積極探索把地稅文化轉化為地稅管理思想、管理方式的有效途徑，為地稅文化建設實踐提供理論支持。 拓展地稅文化建設內容。以加快科學管理向文化管理的轉變?yōu)橹c，把地稅文化建設內容向縱深拓展。不斷美化優(yōu)化工作場所環(huán)境，堅持開展內容健康的文化活動，關注干部職工的身心健康，打造溫馨舒適、和諧向上的地稅家園，讓廣大干部職工充分享受改革發(fā)展的成果。注重制度與文化的平衡運用，在強化制度約束的同時，關注制度 與環(huán)境的適應性，加快管理制度整合步伐，增強干部職工對制度的認同感。全面加強領導干部的學風、思想作風、工作作風、領導作風和生活作風建設，發(fā)揮各級領導干部在文化管理中的旗手作用。建立健全科學行政、民主決策機制，調動干部職工參與管理、參與監(jiān)督的積極性。加強干部職工的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，把團隊的價值理念、宗旨意識、制度規(guī)范、行為準則轉化為個人的自覺行為。 創(chuàng)新地稅文化建設方式。鼓勵各地因地制宜、積極探索與創(chuàng)新地稅文化建設途徑，在全系統(tǒng)營造 “ 百花齊放、百舸爭流 ” 的文化建設氛圍，形成 “ 一市一定位、一縣一特色 ” 的文化建設格局。圍繞地稅發(fā)展戰(zhàn)略與工作目標，在對干部職工的教育培訓中加大地稅文化管理理念、內容、方式的教育宣傳力度，形成地稅文化管理思想合力。實施地稅文化精品工程，引入企業(yè)形象策劃（ ci）方式，借用 “ 外腦 ” ，加快建立江西地稅的視覺識別系統(tǒng) 第 8 頁 共 12 頁
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