【文章內(nèi)容簡介】 、企業(yè)效益與民生改善、綜合實力與社會影響力相協(xié)調(diào)等關(guān)系，逐項落實兩會確定的八個方面重點工作。抓好兩會精神的落實，必須拿出迎難而上的勇氣、百折不撓的決心和破解難題的智慧。公司轉(zhuǎn)型升級會遇到很多矛盾和問題，有的還比較突出。比如，新機(jī)組主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)距先進(jìn)水平仍有較大差距，科學(xué)管理水平有待進(jìn)一步提升，人才隊伍不適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，資金壓力和投資風(fēng)險進(jìn)一步加大等。各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工 第 8 頁 共 17 頁 要本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，迎難而上，主動出擊，積極應(yīng)對 ，努力探索、實踐和完善解決之策，確保各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要突出服務(wù)基層與管理提升，要多到矛盾突出的基層去，多到困難較多的一線去，多到難點焦點問題聚集的地方去，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發(fā)展、出實績。抓好兩會精神的落實，必須具有扎實的工作作風(fēng)和良好的精神狀態(tài)。發(fā)展形勢越復(fù)雜、發(fā)展任務(wù)越艱巨，就越要堅定只有努力，才能改變，只要努力，就能改變的信念，要在國電企業(yè)文化和公司發(fā)展理念的引導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，堅持變化變革創(chuàng)新，以更加求真務(wù)實的態(tài)度，在克服困難中奮發(fā)有為，在迎接挑戰(zhàn)中把握機(jī) 遇，在真抓實干中開拓前進(jìn)。要在落實兩會精神、加快企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，釋放工作干勁，激發(fā)創(chuàng)新活力，迸發(fā)謀事激情，毫不懈怠地做好各項工作，開創(chuàng)步調(diào)一致抓落實、聚精會神促跨越的嶄新局面。 二、國電集團(tuán)企業(yè)文化理念和國電新疆公司企業(yè)發(fā)展理念探討隨著國電集團(tuán)公司企業(yè)文化理念的深入宣貫和國電新疆公司企業(yè)文化發(fā)展理念的提煉和推廣，如何在更高的層次上進(jìn)一步把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，準(zhǔn)確定位和了解集團(tuán)公司企業(yè)文化理念和國電新疆公司發(fā)展理念的含義和特質(zhì)，是我們這次交流需要注重的問題。 （一）企業(yè)文化的內(nèi)涵和功能國內(nèi) 外學(xué)者對企業(yè)文化有許多 第 9 頁 共 17 頁 不同的認(rèn)識和表述，對企業(yè)文化的解釋也多種多樣，側(cè)重點或者著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但是從整體上看，企業(yè)文化的核心是一種共有的價值觀，是企業(yè)員工共同的信仰，它是指導(dǎo)企業(yè)和企業(yè)人行為的哲學(xué)。也就是說，企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的復(fù)合體。一般來講，企業(yè)文化的功能包含五個方面：一是凝聚功能：企業(yè)文化可以把各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，從而產(chǎn)生 一種凝聚力，改變原來那種從個人角度建立價值觀的一盤散沙的狀態(tài)，使每個員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽感。二是激勵功能：自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在的價值，這種滿足必將形成強大的激勵。特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功、產(chǎn)生影響時，企業(yè)職工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，自覺去維護(hù)企業(yè)的榮譽和形象。三是約束功能：企業(yè)文化的約束功能在組織內(nèi)體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)的規(guī)章制度、責(zé)任制度直接要求員工應(yīng)該怎樣做，禁止怎樣做，是一種硬約束；另一方面是由企業(yè)倫理、職業(yè)道德、公共輿論 、人際關(guān)系等形成的軟約束，它能彌補規(guī)章制度的不足，它們能使企業(yè)具有免疫力，排除企業(yè)成功潛在的障礙。四是導(dǎo)向功能：所謂導(dǎo)向功能就是通過它對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。主要體 第 10 頁 共 17 頁 現(xiàn)在以下兩個方面：第一，經(jīng)營哲學(xué)和價值觀念的指導(dǎo)，企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標(biāo)。第二，企業(yè)目標(biāo)的指引，這種目標(biāo)只要具有可行性和科學(xué)性，企業(yè)員工就可在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。五是輻射功能：企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部有影響員工行為的作用，而且還會對企業(yè)外部、對社區(qū)、對社會發(fā)生輻射 作用。企業(yè)文化通過企業(yè)與外界的每一次接觸，包括商務(wù)洽談、經(jīng)濟(jì)往來、新聞發(fā)布、參加各種社會活動、員工在社會上的一言一行，都是向外界大眾展示本企業(yè)的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀態(tài)、精神風(fēng)貌，不斷地向本企業(yè)外的企業(yè)和不同形式的組織發(fā)揮輻射功能。明確了企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和功能，我們可以看出，企業(yè)文化是一項巨大的無形資產(chǎn)，可以利用它無形的力量實現(xiàn)各項功能，為企業(yè)帶來美譽度和生產(chǎn)力。因此，把握集團(tuán)公司企業(yè)文化理念和新疆公司企業(yè)文化發(fā)展理念就是為了更好的利用這種無形資產(chǎn)，推動企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，建設(shè)一流綜合性省級電力公司，完成我們的各 項建設(shè)發(fā)展目標(biāo)。下面我們講第二個問題： （二）國電集團(tuán)公司企業(yè)文化形成和釋義集團(tuán)公司企業(yè)文化理念主要包括三部分，即核心理念部分、戰(zhàn)略理念部分、管理理念部分。核心理念部分是集團(tuán)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是集團(tuán)公司系統(tǒng)保持統(tǒng)一，長期穩(wěn)定的價值觀。核心理念包含四個內(nèi)容，即：企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和職業(yè)道德觀。企業(yè) 第 11 頁 共 17 頁 核心價值觀由嚴(yán)格、高效、正義、和諧八個字構(gòu)成，嚴(yán)格就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、從嚴(yán)治企。