3國(guó)企黨委書(shū)記在中層干部述職評(píng)議會(huì)議上的致辭(編輯修改稿)
2025-08-26 17:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三項(xiàng)制度改革作為重中之重，更是國(guó)企改革的第一大任務(wù)?？偛繖C(jī)關(guān)作為集團(tuán)公司的中樞和大腦，如何實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)精干高效靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，這是機(jī)關(guān)改革的關(guān)鍵。從目前形勢(shì)看， 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 總部集團(tuán)旗下各單位，有的已經(jīng)動(dòng)了，有的正在動(dòng)。從掌握情況看， xx 集團(tuán)、 xx 集團(tuán)機(jī)關(guān)改革力度都很大，為我們下一步深化三項(xiàng)制度改革提供了可資借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 xx 集團(tuán)從機(jī)關(guān)組織變革入手，研究和建立起了靈活高效的組織體系，搭建起科學(xué)有效地管控體系。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面，對(duì)業(yè)務(wù)相近、職 能范圍重疊的部（處）室進(jìn)行合署、合并，使得各業(yè)務(wù)職能更加均衡、機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué) 。在優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面，調(diào)整和改善了干部的布局結(jié)構(gòu)、職能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的整體功能 。在機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)方面推行大部制改革，建立了辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的機(jī)關(guān)管理組織體系，切實(shí)發(fā)揮了總部機(jī)關(guān)的職能和作用。 xx 集團(tuán)面對(duì)老區(qū)資源枯竭、后續(xù)發(fā)展乏力、負(fù)債率高、企業(yè)虧損嚴(yán)重、人力資源配置不合理等方面的問(wèn)題，大膽實(shí)施脫貧解困計(jì)劃，把深化改革、創(chuàng)新變革作為脫貧解困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要措施，明確了八大工作攻堅(jiān)任務(wù)。在理順管 理機(jī)制體制方面，進(jìn)一步理順層級(jí)定位，優(yōu)化管控，賦予單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)、團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、用人選擇權(quán)、考核分配權(quán) 。實(shí)行管理人員競(jìng)崗競(jìng)標(biāo)，自元月一日起，所有管理人員級(jí)別納入檔案封存，單位、機(jī)關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗、自主組閣或考察聘任 。優(yōu)化人力資源配置，深化三項(xiàng)制度改革，精簡(jiǎn)壓縮、理順整合兩級(jí)機(jī)構(gòu) 。班子正副職分開(kāi)考核，集團(tuán)重點(diǎn)考核正職 。機(jī)關(guān)處室掛靠基層單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)， 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)等。特別在深化三項(xiàng)制度改革方面，著力于優(yōu)化人力資源配置，合并業(yè)務(wù)相近、職能交叉的機(jī)構(gòu)，處室壓減x%以上，每年壓減分流員工 x 人，到 2024 年分 流壓減總?cè)藬?shù)的x%以上 。打破管理人員終身制、鐵交椅，建立常態(tài)化應(yīng)聘競(jìng)聘機(jī)制，對(duì)于關(guān)鍵指標(biāo)，三個(gè)月未完成解聘分管副職，連續(xù)半年完不成解聘主要負(fù)責(zé)人，未競(jìng)聘上的易崗易薪，設(shè)立激勵(lì)政策，促其走出去創(chuàng)業(yè)。機(jī)關(guān)早已全部實(shí)行年薪工資制，板塊分類，注重績(jī)效，業(yè)績(jī)考核，剛性兌現(xiàn)，取得了較好的成效，當(dāng)前建立了差異化薪酬分配機(jī)制，設(shè)立薪酬檔次，按崗按貢獻(xiàn)取酬，在什么崗拿什么工資，管理人員薪酬與員工收入水平相適應(yīng)、同步升降 。市場(chǎng)化取酬，形成薪酬 =關(guān)鍵指標(biāo)績(jī)效收入 +激勵(lì)績(jī)效收入 支出市場(chǎng)化結(jié)算模式。 在對(duì)標(biāo)會(huì)議上我談到， xx 集團(tuán)雖然當(dāng)前很困難，但他既擁有優(yōu)勢(shì)資源，更有改革創(chuàng)新的動(dòng)力，這股斷臂求生、鍥而不舍的勇氣及有力的措施，值得我們很好的學(xué)習(xí)借鑒。就我們而言，支撐發(fā)展的項(xiàng)目都在建設(shè)中，深化改革還停留在理念層面，這樣能行嗎。再不加把勁努力，我們的明天靠什么。在座的各位務(wù)必清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，絕不能麻木不仁、不以為然，要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，圍繞年度工作目標(biāo)，凝神聚力、用心工作、創(chuàng)新創(chuàng)效。在今年的年度工作會(huì)上，對(duì)于基層經(jīng)營(yíng)班子契約化管理、深化三項(xiàng)制度改革、推進(jìn)機(jī)關(guān)大 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 部室、基層大區(qū)隊(duì)改革都進(jìn)行了明 確要求。下一步，要優(yōu)化方案，抓好三項(xiàng)制度改革配套措施的制定和實(shí)施。特別在推行機(jī)關(guān)大部制改革上，要注重做到與優(yōu)化組織、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)高效靈活運(yùn)轉(zhuǎn)相結(jié)
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