3國企黨委書記在中層干部述職評議會議上的致辭(編輯修改稿)
2024-08-26 17:45 本頁面
【文章內容簡介】 三項制度改革作為重中之重，更是國企改革的第一大任務?？偛繖C關作為集團公司的中樞和大腦，如何實現(xiàn)機關精干高效靈活運轉，這是機關改革的關鍵。從目前形勢看， 第 6 頁 共 12 頁 總部集團旗下各單位，有的已經動了，有的正在動。從掌握情況看， xx 集團、 xx 集團機關改革力度都很大，為我們下一步深化三項制度改革提供了可資借鑒的經驗。 xx 集團從機關組織變革入手，研究和建立起了靈活高效的組織體系，搭建起科學有效地管控體系。在優(yōu)化組織結構方面，對業(yè)務相近、職 能范圍重疊的部（處）室進行合署、合并，使得各業(yè)務職能更加均衡、機構設置更加科學 。在優(yōu)化干部隊伍結構方面，調整和改善了干部的布局結構、職能結構、年齡結構和知識結構，增強干部隊伍的整體功能 。在機關高效運轉方面推行大部制改革，建立了辦事高效、運轉靈活的機關管理組織體系，切實發(fā)揮了總部機關的職能和作用。 xx 集團面對老區(qū)資源枯竭、后續(xù)發(fā)展乏力、負債率高、企業(yè)虧損嚴重、人力資源配置不合理等方面的問題，大膽實施脫貧解困計劃，把深化改革、創(chuàng)新變革作為脫貧解困、轉型發(fā)展的重要措施，明確了八大工作攻堅任務。在理順管 理機制體制方面，進一步理順層級定位，優(yōu)化管控，賦予單位經營自主權、團隊組建權、用人選擇權、考核分配權 。實行管理人員競崗競標，自元月一日起，所有管理人員級別納入檔案封存，單位、機關部室主要負責人競聘上崗、自主組閣或考察聘任 。優(yōu)化人力資源配置，深化三項制度改革，精簡壓縮、理順整合兩級機構 。班子正副職分開考核，集團重點考核正職 。機關處室掛靠基層單位經營指標， 第 7 頁 共 12 頁 收益共享、風險共擔等。特別在深化三項制度改革方面，著力于優(yōu)化人力資源配置，合并業(yè)務相近、職能交叉的機構，處室壓減x%以上，每年壓減分流員工 x 人，到 2024 年分 流壓減總人數的x%以上 。打破管理人員終身制、鐵交椅，建立常態(tài)化應聘競聘機制，對于關鍵指標，三個月未完成解聘分管副職，連續(xù)半年完不成解聘主要負責人，未競聘上的易崗易薪，設立激勵政策，促其走出去創(chuàng)業(yè)。機關早已全部實行年薪工資制，板塊分類，注重績效，業(yè)績考核，剛性兌現(xiàn)，取得了較好的成效，當前建立了差異化薪酬分配機制，設立薪酬檔次，按崗按貢獻取酬，在什么崗拿什么工資，管理人員薪酬與員工收入水平相適應、同步升降 。市場化取酬，形成薪酬 =關鍵指標績效收入 +激勵績效收入 支出市場化結算模式。 在對標會議上我談到， xx 集團雖然當前很困難，但他既擁有優(yōu)勢資源，更有改革創(chuàng)新的動力，這股斷臂求生、鍥而不舍的勇氣及有力的措施，值得我們很好的學習借鑒。就我們而言，支撐發(fā)展的項目都在建設中，深化改革還停留在理念層面，這樣能行嗎。再不加把勁努力，我們的明天靠什么。在座的各位務必清醒認識當前集團公司面臨的嚴峻形勢，絕不能麻木不仁、不以為然，要切實增強危機意識、責任意識和發(fā)展意識，圍繞年度工作目標，凝神聚力、用心工作、創(chuàng)新創(chuàng)效。在今年的年度工作會上，對于基層經營班子契約化管理、深化三項制度改革、推進機關大 第 8 頁 共 12 頁 部室、基層大區(qū)隊改革都進行了明 確要求。下一步，要優(yōu)化方案，抓好三項制度改革配套措施的制定和實施。特別在推行機關大部制改革上，要注重做到與優(yōu)化組織、優(yōu)化干部隊伍結構、實現(xiàn)機關高效靈活運轉相結
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