3國土局環(huán)保上半年工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-26 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一年度限產(chǎn)關(guān)閉對象。四是扎實推進(jìn)磚瓦窯廠限產(chǎn)關(guān)閉工作。深入有關(guān)鎮(zhèn)統(tǒng)一思想認(rèn)識，研究關(guān)閉方法。通過以鎮(zhèn)為單位，組織磚瓦企業(yè)競爭，落實關(guān)窯互補(bǔ)資金，貼補(bǔ)關(guān)閉的磚瓦企業(yè)。 ㈤抓基礎(chǔ)建設(shè)， 國土管理平臺進(jìn)一步夯實 一是完成了 1。 5000 土地利用更新調(diào)查內(nèi)外業(yè)工作，在全市首家順利通過市局的預(yù)檢。二是做好全縣測量標(biāo)志維護(hù)工作。針對過去保管員年齡偏大，業(yè)務(wù)不精等現(xiàn)狀，全面重新落實了年輕、責(zé)任心強(qiáng)的保管人員，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，簽訂了保管責(zé)任書。完成了 222 個測量標(biāo)志的登記發(fā)證工作。建立了測量標(biāo)志保護(hù)的層級 第 6 頁 共 12 頁 責(zé)任制度、雙月巡查制度、 ? 一標(biāo)一卡 ? 、 ? 一標(biāo)一檔 ? 檔案管理制度，全縣 326 個測量標(biāo)志做到點(diǎn)點(diǎn)有檔案、點(diǎn)點(diǎn)有人管。省測繪局驗收組到我縣驗收測量標(biāo)志維護(hù)工作，認(rèn)定為優(yōu)秀。三是加強(qiáng)財務(wù)管理。強(qiáng)化預(yù)算意 識，對預(yù)算單位按照部門預(yù)算要求，按預(yù)算項目列支，按序時進(jìn)度報支。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，對離任的 7名所長進(jìn)行任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，對銀行賬戶按月核對余額。強(qiáng)化資金管理。聯(lián)合縣財政局制定了我縣土地出讓金操作流程，對經(jīng)營性土地出讓金按宗編制預(yù)算和成本核算。土地開發(fā)整理項目資金實行專戶管理，專人負(fù)責(zé)，專賬核算。四是國土所檔案達(dá)標(biāo)升級工作有序推進(jìn)。今年 5 個國土所申報檔案省一級， 3 個國土所申報省二級。各定級國土所高度重視檔案升級達(dá)標(biāo)工作，成立專門的工作班子，按照年初下發(fā)的《 20*年度國土資源所檔案工作定級任務(wù)分解表》，狠抓任務(wù)落實 。通過了市檔案局和市國土局初驗。五是機(jī)關(guān)和基層基本建設(shè)得到加強(qiáng)。建成開發(fā)區(qū)分局、曲塘國土所、土地儲備投資中心、測繪隊等單位 4500 平方米辦公用房，啟動實施 8 個單位的裝修工程，改善辦公條件。 ㈥抓創(chuàng)新挖潛，國土隊伍形象進(jìn)一步提升 我局以 ? 兩治理一推進(jìn) ? 主題教育活動為載體，以優(yōu)化隊伍為核心，以強(qiáng)化考核為手段，以文明創(chuàng)建為動力，扎實打造國土隊伍新形象。一是學(xué)習(xí)教育推動。組織觀看兄弟縣（市）國土資源管理亮點(diǎn)工作專題片和赴南京江寧國土分局參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行典 第 7 頁 共 12 頁 型教育；組織全系統(tǒng)人員參觀雨花臺革命烈士紀(jì)念 館、新四軍軍部舊址紀(jì)念館，舉行重溫入黨誓詞儀式，進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育；舉辦國土資源管理新政培訓(xùn)班，組織業(yè)務(wù)知識測試和計算機(jī)操作能力考核等 ? 業(yè)務(wù)大練兵 ? 活動，進(jìn)行業(yè)務(wù)技能教育；開展讀書思廉活動，進(jìn)行廉政承諾公示，下發(fā)廉潔從政倡議書，組織觀看廉政教育專題片，進(jìn)行廉政教育。二是嚴(yán)格考核促動。編印《文明服務(wù)手冊》和《國土資源所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)守則》，局與各科室、各直屬單位簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，制訂出臺了國土資源所（分局）20*年度目標(biāo)績效考核意見，將國土資源所工作納入縣政府考核范圍，建立 ? 以考核引導(dǎo)工作、以評比促進(jìn)工作 ? 的考核 制度體系。局紀(jì)檢組、監(jiān)察室每季對各下屬單位進(jìn)行明查暗訪，并將明查暗訪結(jié)果在全系統(tǒng)人員大會上進(jìn)行通報，堅持 ? 雙向測評 ? 制度，對滿意率倒數(shù)五位的同志實施誡勉談話，較好地發(fā)揮了鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。三是優(yōu)化隊伍帶動。上半年在考核、測評、推薦的基礎(chǔ)上，對德才表現(xiàn)好、工作能力強(qiáng)、工作業(yè)績顯著、群眾評價好的 18 名年青同志提拔任用，對基層反映一般、作風(fēng)不夠踏實的 3 名所長降職使用，對年齡偏大的 7 名國
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