3國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-26 17:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 作先進(jìn)單位。 200 年，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相繼有 、 、 、 等 個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工，加上原來(lái)的 項(xiàng)目，公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目合同總額 近 億元。在資金短缺的情況下，各項(xiàng)目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國(guó)內(nèi)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。 業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。 200 年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是。國(guó)內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約 億元，國(guó)外承攬工程業(yè)務(wù)約 萬(wàn)美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下， 200 年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報(bào)頻傳?？偟膩?lái)看，業(yè)務(wù)開(kāi)展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國(guó)內(nèi)，共中得 等新標(biāo)，共計(jì)近 億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù) 。海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個(gè) 億的項(xiàng)目，超額完成目標(biāo)任務(wù)。 新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來(lái)居高不下，一直無(wú)法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 200 年，公司吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，交納保證金，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，強(qiáng)制性降低管理 % 的管理費(fèi)用，大宗物資集中采購(gòu)，敦促項(xiàng)目提高管理水平，確保利潤(rùn)空間。 進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理力度。多年來(lái)，公司由于項(xiàng)目管理粗放，存在許多諸如管理費(fèi)用居高不下、浪費(fèi)嚴(yán)重、人員冗余等 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 問(wèn)題。為了降低成本，遏止浪費(fèi) ，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標(biāo)和措施，如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的合同管理，強(qiáng)化項(xiàng)目工程結(jié)算管理，加強(qiáng)民主集中制管理，大宗物資集中采購(gòu)，加強(qiáng)車(chē)輛管理，嚴(yán)格控制用車(chē)，控制項(xiàng)目人員數(shù)量，成立項(xiàng)目支部，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 積極推動(dòng)改制步伐。 200 年 月 日，公司班子成員就 公司的有關(guān)情況集體向省 進(jìn)行匯報(bào)時(shí)， 在會(huì)上對(duì)我公司改制工作作出了 “” 的指示。按照 的指示，我公司在 200 年加快了改制步伐，先后與 、 、 、 等大型企業(yè)
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