3國企領(lǐng)導(dǎo)工作述職報告(編輯修改稿)
2025-08-26 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度省外經(jīng)統(tǒng)計工 第 4 頁 共 8 頁 作先進(jìn)單位。 200 年，國內(nèi)項目相繼有 、 、 、 等 個項目破土動工，加上原來的 項目，公司國內(nèi)項目合同總額 近 億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進(jìn)。 業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。 200 年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是。國內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約 億元，國外承攬工程業(yè)務(wù)約 萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下， 200 年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳。總的來看，業(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國內(nèi)，共中得 等新標(biāo)，共計近 億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù) 。海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個 億的項目，超額完成目標(biāo)任務(wù)。 新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴(yán)重影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營。 200 年，公司吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標(biāo)，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強(qiáng)制性降低管理 % 的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。 進(jìn)一步加大項目管理力度。多年來，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴(yán)重、人員冗余等 第 5 頁 共 8 頁 問題。為了降低成本，遏止浪費 ，提高效率，改變形象，公司制定了新的目標(biāo)和措施，如采取嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的合同管理，強(qiáng)化項目工程結(jié)算管理，加強(qiáng)民主集中制管理，大宗物資集中采購，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格控制用車，控制項目人員數(shù)量，成立項目支部，構(gòu)筑堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等，進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理。 積極推動改制步伐。 200 年 月 日，公司班子成員就 公司的有關(guān)情況集體向省 進(jìn)行匯報時， 在會上對我公司改制工作作出了 “” 的指示。按照 的指示，我公司在 200 年加快了改制步伐，先后與 、 、 、 等大型企業(yè)
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