4煤礦公司領(lǐng)導(dǎo)工作述職報告(編輯修改稿)
2025-09-06 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 5 頁 共 11 頁 理人員帶班下井，通過深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使 廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。 （四）、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè) 我通過認真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，并結(jié)合 ***煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質(zhì)量標(biāo)準化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)獎罰，使公司 80%的煤礦 達到安全質(zhì)量標(biāo)準化，有效提升煤礦安全 基礎(chǔ)水平。 （五）、加強和改進安全技術(shù)管理 一、實行各礦井專職技術(shù)負責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和 12 種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季 度交換制度。 二、加強礦井 “ 一通三防 ” 技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)， 第 6 頁 共 11 頁 積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好 礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清 XX縣區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。 三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。 （六）、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn) 公司結(jié)合 “ 百日安全生產(chǎn)活動 ” 和 “ 安 全生產(chǎn)月 ” 活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。 二、公司經(jīng)營管理工作 今年，公司強化財務(wù)監(jiān)管，嚴格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在 2024 年，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低
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