3加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)_(編輯修改稿)
2025-08-26 17:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 認(rèn)識(shí)，只有認(rèn)識(shí)提高了，思想統(tǒng)一了，才能按照聯(lián)社制定的整頓方案和具體要求，穩(wěn)步有序地開展，做到既不走過場(chǎng)，又不出偏差，共同把整頓活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開展好。 二、認(rèn)清形勢(shì)，明確此次整頓活動(dòng)的任務(wù)目標(biāo)和政策界限 聯(lián)社決定開展這次 “ 思想作風(fēng)紀(jì)律整頓 ” 活動(dòng)，是基于當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作的現(xiàn)狀和形勢(shì)開展的。在業(yè)務(wù)快速 發(fā)展的同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)清醒地意識(shí)到存在的問題和矛盾，并能正視和面對(duì)這些問題，解決問題，是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，聯(lián)社開展這次整頓活動(dòng)的目的是：通過開展 “ 思想作風(fēng)紀(jì)律整頓 ” ，使每位員工正確評(píng)價(jià)自身的工作，能夠看到自身存在的問題和差距，使有問題的人員主動(dòng)向組織坦誠(chéng)匯報(bào)工作中所犯的錯(cuò)誤，并積極彌補(bǔ)和糾正；使每位員工放下思想包袱，輕裝上陣，更好地做好以后的工作；使全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)法制、制度和紀(jì)律意識(shí)，自覺的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，為組建農(nóng)村合作銀行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本次 “ 思想作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng) ” 的 政策界限是：在整頓期間主動(dòng)坦白交待的違法、違規(guī)、違紀(jì)問題且沒有造成損失的，在相應(yīng)處罰檔次內(nèi)可從輕或減免處罰。整頓結(jié)束后，不論以何種方式發(fā)現(xiàn)的，均從嚴(yán)、從重處理，決不姑息遷就。 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 開展 “ 思想作風(fēng)紀(jì)律整頓 ” 活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： （一）通過整頓要真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)觀念上的轉(zhuǎn)變。 最近，我在網(wǎng)上看到兩篇文章，有個(gè)觀點(diǎn)使我感觸很深。 “ 觀念更新，萬(wàn)兩黃金 ” ； “ 觀念更新，加速前進(jìn) ” 。轉(zhuǎn)變觀念、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新這三句話緊密相連，層層遞進(jìn)。在農(nóng)村金融體制改革日益深化的新形勢(shì)下，只有及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念才 能使各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性，才能突破陳規(guī)，才能自覺地把思想認(rèn)識(shí)從那些不和時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從主觀主義、經(jīng)驗(yàn)主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，做到有所創(chuàng)新、有所前進(jìn)。從聯(lián)社近期工作來看，盡管我們把 “ 存款立社 ” 、 “ 效益興社 ” 作為經(jīng)營(yíng)方針，但是通過規(guī)范化檢查以及平時(shí)客戶的反映看，我們的經(jīng)營(yíng)理念仍需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。在上半年工作總結(jié)大會(huì)上聯(lián)社提出了實(shí)施 “ 陽(yáng)光信貸工程 ” ，實(shí)行這一策略的實(shí)質(zhì)是什么。很多員工并不了解。這一工程的實(shí)施是理念的改變。在整頓過程中，我們要始終把握思想是先導(dǎo)。認(rèn)識(shí)不改變，行動(dòng)自然跟不上，很多問題的出現(xiàn)，根子都在觀念落后上。在現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，仍然抱著舊觀念不放，仍然停留在傳統(tǒng)的做法上，是不會(huì)科學(xué)、持續(xù)地發(fā)展的。在今后的工作中，我們要切實(shí)體現(xiàn)出 “ 發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措。 ” （二）通過整頓要提高員工貫徹執(zhí)行政策的自覺性。 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 自覺貫徹執(zhí)行政策是對(duì)每位員工的基本要求，對(duì)待聯(lián)社的各項(xiàng)政策可能會(huì)因角度不同，認(rèn)識(shí)和理解上不一致，但是從我們推出的效果看是顯著的。凡是按照聯(lián)社的指示精神辦的，業(yè)務(wù)發(fā)展就快；凡是行動(dòng)慢的， 業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)字就令人不滿意。各單位要堅(jiān)決執(zhí)行聯(lián)社的決議，理解的要?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)施，暫時(shí)不理解的要嚴(yán)格按規(guī)定辦。尤其是各單位的中層干部要保證聯(lián)社的重大工作方針和辦法的順利實(shí)施，防止中間出現(xiàn)斷層，不斷提高執(zhí)行政策的自覺性。 （三）通過整頓要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。 現(xiàn)在聯(lián)社通過機(jī)制創(chuàng)新，加大改革力度，推廣重大舉措，給我們的管理者提供了十分難得的機(jī)遇，一方面是壓力，一方面是挑戰(zhàn)。自主經(jīng)營(yíng)、自我管理是檢驗(yàn)每個(gè)管理者經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志。通過整頓可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞，以完善管理，防止顧此失彼。管理事 無巨細(xì)，每位管理人員要學(xué)會(huì)做單位的 “ 舵手 ” ，敢于放權(quán)，善于用人，運(yùn)籌帷幄，敢于管理，不斷提高自身駕馭市場(chǎng)的能力，提高科學(xué)決策能力。 （四）通過整頓要發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 一個(gè)企業(yè)有沒有活力，關(guān)鍵看員工隊(duì)伍的精神狀態(tài)。如果我們員工的積極性和創(chuàng)造性都能夠充分發(fā)揮，我想現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展速度還會(huì)更快，效益還會(huì)更高。通過整頓活動(dòng)要讓員工參與管理、 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 參與決策，堅(jiān)決杜絕拉幫結(jié)派、 “ 小圈子 ” 主義的蔓延。信用社是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)，大家的事情只有靠大家一起來辦。不論是整頓中擺查問題 ，還是分析原因，提出糾改措施，檢驗(yàn)整頓效果，全體員工都要積極參與。古人云： “ 三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮 ” ，我們要心往一處想，勁往一處使，以事業(yè)成人，以報(bào)酬留人，以感情養(yǎng)人，通過傳、幫、帶、學(xué)及員工培訓(xùn)，舉辦講座，作報(bào)告談心得，開展文體活動(dòng)等形式，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。 （五）通過整頓要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶需求。 現(xiàn)在我們信用社的整體優(yōu)勢(shì)還沒有充分發(fā)揮，在資源整合和產(chǎn)品創(chuàng)新上還跟不上客戶的需求，尤其在對(duì)待客戶的潛在需求研究方面不深，新的業(yè)務(wù)品種營(yíng)銷力度弱，和我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比明顯處于 劣勢(shì)。在推行規(guī)范化服務(wù)上，我們還做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最近聯(lián)社接到許多人民來信和舉報(bào)電話，有的顧客反映個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)兌換零幣以麻煩有由不予兌換。我們天天講 “ 手握手
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