3加強紀律作風(fēng)建設(shè)_(編輯修改稿)
2024-08-26 17:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 認識，只有認識提高了，思想統(tǒng)一了，才能按照聯(lián)社制定的整頓方案和具體要求，穩(wěn)步有序地開展，做到既不走過場，又不出偏差，共同把整頓活動扎扎實實地開展好。 二、認清形勢，明確此次整頓活動的任務(wù)目標和政策界限 聯(lián)社決定開展這次 “ 思想作風(fēng)紀律整頓 ” 活動，是基于當前經(jīng)營管理工作的現(xiàn)狀和形勢開展的。在業(yè)務(wù)快速 發(fā)展的同時，我們應(yīng)當清醒地意識到存在的問題和矛盾，并能正視和面對這些問題，解決問題，是為了更好地促進業(yè)務(wù)的發(fā)展。因此，聯(lián)社開展這次整頓活動的目的是：通過開展 “ 思想作風(fēng)紀律整頓 ” ，使每位員工正確評價自身的工作，能夠看到自身存在的問題和差距，使有問題的人員主動向組織坦誠匯報工作中所犯的錯誤，并積極彌補和糾正；使每位員工放下思想包袱，輕裝上陣，更好地做好以后的工作；使全體員工進一步增強法制、制度和紀律意識，自覺的執(zhí)行各項規(guī)章制度，防范和化解金融風(fēng)險，為組建農(nóng)村合作銀行奠定堅實的基礎(chǔ)。本次 “ 思想作風(fēng)紀律整頓活動 ” 的 政策界限是：在整頓期間主動坦白交待的違法、違規(guī)、違紀問題且沒有造成損失的，在相應(yīng)處罰檔次內(nèi)可從輕或減免處罰。整頓結(jié)束后，不論以何種方式發(fā)現(xiàn)的，均從嚴、從重處理，決不姑息遷就。 第 9 頁 共 18 頁 開展 “ 思想作風(fēng)紀律整頓 ” 活動，要實現(xiàn)以下目標： （一）通過整頓要真正實現(xiàn)經(jīng)營觀念上的轉(zhuǎn)變。 最近，我在網(wǎng)上看到兩篇文章，有個觀點使我感觸很深。 “ 觀念更新，萬兩黃金 ” ； “ 觀念更新，加速前進 ” 。轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進、開拓創(chuàng)新這三句話緊密相連，層層遞進。在農(nóng)村金融體制改革日益深化的新形勢下，只有及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念才 能使各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性，才能突破陳規(guī)，才能自覺地把思想認識從那些不和時宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，從主觀主義、經(jīng)驗主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，做到有所創(chuàng)新、有所前進。從聯(lián)社近期工作來看，盡管我們把 “ 存款立社 ” 、 “ 效益興社 ” 作為經(jīng)營方針，但是通過規(guī)范化檢查以及平時客戶的反映看，我們的經(jīng)營理念仍需進一步轉(zhuǎn)變。在上半年工作總結(jié)大會上聯(lián)社提出了實施 “ 陽光信貸工程 ” ，實行這一策略的實質(zhì)是什么。很多員工并不了解。這一工程的實施是理念的改變。在整頓過程中，我們要始終把握思想是先導(dǎo)。認識不改變，行動自然跟不上，很多問題的出現(xiàn)，根子都在觀念落后上。在現(xiàn)在市場經(jīng)濟條件下，仍然抱著舊觀念不放，仍然停留在傳統(tǒng)的做法上，是不會科學(xué)、持續(xù)地發(fā)展的。在今后的工作中，我們要切實體現(xiàn)出 “ 發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措。 ” （二）通過整頓要提高員工貫徹執(zhí)行政策的自覺性。 第 10 頁 共 18 頁 自覺貫徹執(zhí)行政策是對每位員工的基本要求，對待聯(lián)社的各項政策可能會因角度不同，認識和理解上不一致，但是從我們推出的效果看是顯著的。凡是按照聯(lián)社的指示精神辦的，業(yè)務(wù)發(fā)展就快；凡是行動慢的， 業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)字就令人不滿意。各單位要堅決執(zhí)行聯(lián)社的決議，理解的要創(chuàng)新的實施，暫時不理解的要嚴格按規(guī)定辦。尤其是各單位的中層干部要保證聯(lián)社的重大工作方針和辦法的順利實施，防止中間出現(xiàn)斷層，不斷提高執(zhí)行政策的自覺性。 （三）通過整頓要進一步提高經(jīng)營管理水平。 現(xiàn)在聯(lián)社通過機制創(chuàng)新，加大改革力度，推廣重大舉措，給我們的管理者提供了十分難得的機遇，一方面是壓力，一方面是挑戰(zhàn)。自主經(jīng)營、自我管理是檢驗每個管理者經(jīng)營管理水平的重要標志。通過整頓可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的漏洞，以完善管理，防止顧此失彼。管理事 無巨細，每位管理人員要學(xué)會做單位的 “ 舵手 ” ，敢于放權(quán)，善于用人，運籌帷幄，敢于管理，不斷提高自身駕馭市場的能力，提高科學(xué)決策能力。 （四）通過整頓要發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性，增強企業(yè)凝聚力。 一個企業(yè)有沒有活力，關(guān)鍵看員工隊伍的精神狀態(tài)。如果我們員工的積極性和創(chuàng)造性都能夠充分發(fā)揮，我想現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展速度還會更快，效益還會更高。通過整頓活動要讓員工參與管理、 第 11 頁 共 18 頁 參與決策，堅決杜絕拉幫結(jié)派、 “ 小圈子 ” 主義的蔓延。信用社是自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)，大家的事情只有靠大家一起來辦。不論是整頓中擺查問題 ，還是分析原因，提出糾改措施，檢驗整頓效果，全體員工都要積極參與。古人云： “ 三個臭皮匠頂個諸葛亮 ” ，我們要心往一處想，勁往一處使，以事業(yè)成人，以報酬留人，以感情養(yǎng)人，通過傳、幫、帶、學(xué)及員工培訓(xùn)，舉辦講座，作報告談心得，開展文體活動等形式，切實增強隊伍的凝聚力和向心力。 （五）通過整頓要提高市場競爭力，滿足客戶需求。 現(xiàn)在我們信用社的整體優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮，在資源整合和產(chǎn)品創(chuàng)新上還跟不上客戶的需求，尤其在對待客戶的潛在需求研究方面不深，新的業(yè)務(wù)品種營銷力度弱，和我們的競爭對手相比明顯處于 劣勢。在推行規(guī)范化服務(wù)上，我們還做的遠遠不夠，最近聯(lián)社接到許多人民來信和舉報電話，有的顧客反映個別網(wǎng)點兌換零幣以麻煩有由不予兌換。我們天天講 “ 手握手
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