3加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-26 17:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)，進(jìn)一步加大資金投入力度，實(shí)行 “ 縣領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系社區(qū) ” 制度，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系一個(gè)社區(qū)，定期不定期深入到所聯(lián)系社區(qū)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，多層次、多渠道了解掌握社區(qū)工作情況，協(xié)調(diào)解決社區(qū)建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，并督促有關(guān)部門認(rèn)真參與社區(qū)重大問(wèn)題的 研究、決策，發(fā)揮好指導(dǎo)、服務(wù)作用。二是深化共駐共建。社區(qū)黨組織要擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)區(qū)域性黨建工作的重要政治責(zé)任，以共同利益、共同需求、共同目標(biāo)、共同發(fā) 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 展為紐帶，主動(dòng)做好與轄區(qū)單位的溝通、聯(lián)系工作，通過(guò)定期或不定期的召開(kāi)社區(qū)黨組織與轄區(qū)單位黨組織 “ 聯(lián)席會(huì) ” 、 “ 協(xié)調(diào)會(huì) ” ，共同交流、探討共建發(fā)展、雙向服務(wù)的有效途徑，協(xié)調(diào)轄區(qū)單位力所能及地協(xié)助社區(qū)解決一些實(shí)際困難和問(wèn)題，社區(qū)要結(jié)合轄區(qū)單位需求提供社會(huì)化服務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)社區(qū)內(nèi)群眾性、公益性、社會(huì)性工作，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建、共建共享的目標(biāo)，促進(jìn)各 項(xiàng)工作有序開(kāi)展。三是加強(qiáng)社區(qū)民主建設(shè)。要積極鞏固和擴(kuò)大社區(qū)黨建工作的組織網(wǎng)絡(luò)，合理整合優(yōu)勢(shì)資源，充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，落實(shí)社區(qū)建設(shè)共商、事務(wù)共管，廣泛發(fā)動(dòng)社區(qū)黨員、居民群眾和社會(huì)力量積極參與社區(qū)建設(shè)，逐步形成以社區(qū)黨組織為核心、以廣大黨員為骨干、以社區(qū)志愿者為主體、轄區(qū)內(nèi)居民共同參與的社區(qū)建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)民主政治建設(shè)。 建立科學(xué)考評(píng)機(jī)制。一是要建立健全評(píng)估體系。進(jìn)一步完善社區(qū)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，按照責(zé)任分工進(jìn)行層層分解，將目標(biāo)明確化， 工作任務(wù)具體化，通過(guò)明確各相關(guān)成員單位、轄區(qū)單位的責(zé)任范圍、主要任務(wù)，細(xì)化、量化社區(qū)評(píng)估細(xì)則，每年分別對(duì)相關(guān)成員單位指導(dǎo)協(xié)調(diào)社區(qū)發(fā)展情況、轄區(qū)單位支持幫扶社區(qū)情況、社區(qū)創(chuàng)新發(fā)展情況進(jìn)行不定期評(píng)議考核，做到年初有目標(biāo)、年中有督查、年底有考核，形成分工負(fù)責(zé)、上下一體、快速 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 聯(lián)動(dòng)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。二是落實(shí)激勵(lì)措施。由黨委每年依據(jù)評(píng)議、考核結(jié)果，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)關(guān)心支持社區(qū)工作的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)配合協(xié)作意識(shí)差、敷衍應(yīng)付的單位責(zé)任人予以誡勉談話，并作為年底考核、職務(wù)晉升的重要依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)轄區(qū)單位黨組織參與社區(qū) 建設(shè)的積極性。同時(shí)，將社區(qū)考核結(jié)果與社區(qū)經(jīng)費(fèi)投入、社區(qū)干部考核雙掛鉤，對(duì)社區(qū)考核達(dá)標(biāo)的撥付全額辦公經(jīng)費(fèi)，對(duì)工作成效突出的典型社區(qū)和先進(jìn)個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)到地區(qū)級(jí)、自治區(qū)級(jí) “ 特色示范社區(qū) ” 的予以重獎(jiǎng)，對(duì)社區(qū)考核未達(dá)標(biāo)的撥付部分辦公經(jīng)費(fèi)，連續(xù)三年考核未達(dá)標(biāo)的社區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)決解除聘用合同，以嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰激勵(lì)手段增強(qiáng)社區(qū)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。 （二）以增強(qiáng)隊(duì)伍活力為切入點(diǎn)，著力優(yōu)化社區(qū)干部隊(duì)伍。 進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)干部隊(duì)伍。一是要針對(duì)社區(qū)行政工作任務(wù)繁重、社區(qū)工作者人數(shù)相對(duì)不足的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善社區(qū)干 部選拔任用機(jī)制，采取公開(kāi)招聘、下派等辦法，不斷充實(shí)社區(qū)黨組織的新生力量，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、扎根基層的社區(qū)干部隊(duì)伍。二是在推行黨支部書(shū)記和居委會(huì)主任 “ 一肩挑 ” 、 “ 兩委 ” 班子的交叉任職的基礎(chǔ)上，建立社區(qū)干部的培訓(xùn)機(jī)制，把社區(qū)黨支部書(shū)記、主任的培訓(xùn)列入干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，采取 “ 請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去 ” 的辦法，通過(guò)邀請(qǐng)區(qū)內(nèi)外優(yōu)秀社區(qū)工作者開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流和座談?dòng)懻摶顒?dòng)、分期分批選 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè)
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