【文章內(nèi)容簡介】 在控 ” 。 落實保證體系和安全監(jiān)督體系職責，在落實的基礎上，規(guī)范管理，加大安全監(jiān)管力度；嚴厲打擊各種違章，讓 “ 違章就是事故 ” 的理念深入到現(xiàn)場每一個人的心中。 以 “ 大化機、大安全 ” 統(tǒng)一安全管理為準則，建立安全管理 “ 全防預控 ” 工作長效機制，在實際工作中，堅持獎罰并舉，以防為主，標本兼治的工作原則，在各片區(qū)范圍內(nèi)，實行片區(qū)為安全生產(chǎn)第一責任人、專業(yè)主管包班，各班長、技術員，包班組成員制度，認真組織全體員工開展全防預控工作。充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用，做到安全管理，橫到每一個片區(qū)，縱到每一個人，形成安全管理 “ 全防預控 ” 的安全管理模式，進一步加大以片區(qū)第一責任人與班長、安全員聯(lián)合檢查頻次，同時：指導全防預控工作的組織開展，督促各片區(qū)、各班組、明確防范職責和防范重點，落實 各項防范措施，另一方面由公司領導牽頭，片區(qū)領導帶隊，組成檢查組，定期、不定期對各班的 “ 全防預控 ” 工作進行檢查指導，并進行評估，在每月的安全生產(chǎn)調(diào)度會上總結，考核結果作為衡量其主要工作業(yè)績的重要內(nèi)容，和晉級評先的重要依據(jù)，對因工作不到位，措施不落實致使管轄班組不安全事件頻發(fā)的班組，實行安全管理一票否決，并追究管理責任，按照化機公 第 9 頁 共 18 頁 司，安全經(jīng)濟考核細則執(zhí)行，對班組安全管理成績突出的班組和個人，給予表彰獎勵，同時對制止、避免了事故發(fā)生的有功人員給予重獎。 加強安全生產(chǎn)培訓工作。 提高人員素質 不僅僅是安全生產(chǎn)管理的需要，也是化機公司整體發(fā)展的需要。下半年我們要特別注重結合化機公司發(fā)展需要和員工自身實際情況，按照 “ 一專多能，精益求精 ” 的原則，對全體員工進行安全生產(chǎn)技術培訓，宣傳先進的安全理念，培養(yǎng)正確的安全價值觀，廣泛開展各種安全競賽活動，為加強安全生產(chǎn)工作提供精神動力、智力支持和良好的輿論氛圍。使員工學以致用，學而有用，實現(xiàn) “ 員工通過學習提高素質，公司靠高素質員工持續(xù)發(fā)展 ” 的雙贏格局。 嚴抓作業(yè)票證管理，加強員工行為控制，防止 “ 誤 ” 字頭行為，杜絕人為事故的發(fā)生。 加大 考核力度，沒有考核就每有進步。通過考核，可以使那些安全意識不高的個人提高安全意識，通過考核，可以減少同類安全事故發(fā)生的次數(shù)，直至杜絕為止，通過考核可以起到警示他人不致重犯。 在上半年安全管理的基礎上加大檢查力度，全員樹立 “ 大化機 ” 安全思想意識，嚴格落實安全聯(lián)防制度，強化班組三個一落實細節(jié)管理，從日常安全工作點滴做起，安全工作常抓不懈。 第 10 頁 共 18 頁 開展反習慣性違章監(jiān)察，認真執(zhí)行防 “ 誤 ” 管理規(guī)定，真正樹立人人為安全、人人想安全、人人都安全的理想氛圍。 第二篇：公司銷售上半年工作總結公司銷售上半年工作 總結 以下是為大家整理的關于《公司銷售上半年工作總結》的文章，供大家學習參考。 在 6 月末總結一下我們上半年的工作，和下半年我們的工作重點，希望借著 2024 上半年的東風，讓我們企業(yè)在下半年更上一層樓。 在金融危機的世界經(jīng)濟中。世界金融危機發(fā)生有它的兩面性。缺點是阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展，導致了我們這些中國供應商的出口情況明顯下降或嚴重的破產(chǎn) 。優(yōu)點是金融危機也給我們這些經(jīng)歷它能存活下來的企業(yè)帶來了更好的機遇，同時我們利潤的減少，使我們能繞過中間商達成合作。 2024 年第一季度聚焦鐵礦石價格之 變，直接導致我們鑄鐵行業(yè)的成本增加，銷售鑄鐵產(chǎn)品又受到了二次打擊。 ” 暴風雨后我們依然屹立不倒。 ” 隨著我們的銷售隊伍越來越強大，我們給自己設立了更高的目標， 2024 年年底達到出口額是 300 萬美金的目標。 現(xiàn)在半年過去了，出口的金額并沒有明顯的上漲，這讓我感到公司的氣氛很緊張，現(xiàn)在出口額總數(shù)距離目標太遙遠了。 我們的組的完成情況不是很好，張姐完成目標的三分之一，我呢是八分之一，張引是十分之一。在接下來的半年里一定要更 第 11 頁 共 18 頁 加的努力，把工作的每個細節(jié)做到位爭取年底完成任務。 其實我們有時候 想用數(shù)據(jù)表達，但是數(shù)據(jù)太直白了，所以 這個簡單的數(shù)據(jù)告訴大家向目標再加把勁吧。實現(xiàn)我們的目標 200 萬美金。 下面是從廣交會回來后的一些認識和對資料的學習 2024 年春交會看到了那么多的同行，出現(xiàn)了兩種感覺，一種是競爭真的很激烈，而且很殘酷 。另一種感覺是竟然有這么多的貿(mào)易單位，工廠在做同樣的產(chǎn)品，說明還有很多的客戶期待我們工廠跟他們合作，未來的國際市場還是很大的，這使我們看到了希望。廣交會自己也學到了不少的知識，教育網(wǎng)通過跟客戶面對面的交流和溝通，發(fā)現(xiàn)有很多潛在的 發(fā)展機會，我們要努力用自己的做事能力和特點吸引更多的客戶。 廣交會回來，開始整理廣交會上的資料，拿著客戶的名片，查看客戶的網(wǎng)站，找一些跟自己的產(chǎn)品相關的客戶，有側重點的記錄下