3加強干部德的考察選準用好群眾信得過的領導干部的調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 17:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的綜合 運用不夠突出。考察中對考察對象的工作能力、實績考察硬、重視程度高，對 “ 德 ” 的考察軟，考察結(jié)果以偏代全， “ 德 ” 的地位在人選提名、醞釀中不夠突出。 三、產(chǎn)生原因 （一）考察人員能力上存在差異性。干部德的考察量大面廣，由于考察人員的興趣、愛好、思維方式等方面的差異性，對同一個人或事的評價會有較大的差異性，對干部德的評價會作出不同的定性。 （二）組織考察方法上存在局限性。在干部德的考察組織實施中，考察時間短，很難做到考察工作全面、深入，有的單位談話對象缺乏全面性和代表性，有時民主測評的 環(huán)境不夠?qū)捤?，干部劃票時有顧慮不能真實表達自己意愿。 （三）談話對象思想上存在復雜性。有的談話者對干部考察抱著一種 “ 事不關已，高高掛起 ” 的態(tài)度；有的談話者思想認識上存在偏差，或是因利害關系顧慮，主動回避問題；有的怕影響同事關系，或是為了幫助 “ 朋友 ” ，夸大成績，隱瞞問題；有的 第 5 頁 共 9 頁 出于嫉妒、報復心理或為了把考察對象推出本單位，不進行客觀評價。由于以上原因，使考察人員有時難以客觀、真實地評價干部的德。 （四）考察對象德的表現(xiàn)存在多面性。群眾對考察對象德的表現(xiàn)，一般談得不具體，對考察對象的缺點多半是 提希望、話講得不 “ 實 ” ，語言含糊搪塞，只談現(xiàn)象不談本質(zhì)，造成不少考察材料千人一面，不夠準確。 四、意見建議 選人用人導向左右著廣大領導干部努力的方向，影響著民心向背和事業(yè)成敗。實踐證明，選用一個講黨性、重品行、作表率的領導干部，可以影響和帶動黨員干部自覺加強道德修養(yǎng)，可以引導和帶領黨員群眾科學發(fā)展 xx 事業(yè)和經(jīng)濟；錯用一個無心干事、投機鉆營、跑官要官、不講道德、沒有修養(yǎng)的干部，不僅于事業(yè)發(fā)展無利，而且會嚴重渙散領導班子隊伍，對黨的形象造成損害。因此，要認真貫徹執(zhí)行干部德的考察工作，促使全社 會樹立立德、強德、量德、重德、監(jiān)德的良好風尚，真正達到用好導向促成好風氣，用好風氣營造好環(huán)境的效果，全面、準確地考察干部的德才表現(xiàn)。 （一）立德，建立一個考察工作機制。實行考察工作 “ 一述、二評、三訪、四必、五征求 ” 的五步法考察工作機制，即：一述：就是述職先述 “ 德 ” ；二評：就是對進行干部 “ 德 ” 考
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1