3后勤部年終工作總結(jié)范本(編輯修改稿)
2025-08-26 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，促進了各項工作的整體提升。 突出工作重點，落實管理目標責(zé)任制。 為促進后勤各項工作有的放矢的開展。 xx 年初，后勤部組織召開了 xx 年的工作安排布置會議，提提出了以 “ 成本、效率、服務(wù) ” 為工作主線確立各部門的管理目標。后勤部在認真總結(jié)xx 年工作的問題的基礎(chǔ)上，對各部門下達的工作目標共涉及 26項工作，目標或指標 60 項；并同時提出了落實的措施和方法、實施計劃和目標考核的辦法。以此，明確了后勤各部門全年的工作方向。在工作目標的實現(xiàn)方面，后勤部實行每月檢查跟蹤落實情況，將落實工作目標的手段和措施列入各部門每月的工作計劃，年底實行工作目標完成情況考評，將考評結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中后勤部共重新建立和完善工作制度 15 項，有力地促進了管理水平的整體提升。 完善基礎(chǔ)運行工作，推行目視化管理。 在 xx 年房間管理普及的基礎(chǔ)上， xx 年后勤部進一步強化了后勤設(shè)備 設(shè)施的運行管理，推行管理目視化，即要求所有涉及后勤物業(yè)運行的指示、數(shù)據(jù)、部位實行全面標識管理。 xx 年，后 第 5 頁 共 9 頁 勤部共制作各項目標化標志共 600 余項，內(nèi)容涵蓋了所有的房間和運行設(shè)備，使設(shè)備運行的信息更加透明化，有效減少運行操作失誤的發(fā)生。 建立工作檢查體系，提升全員工作監(jiān)督意識。 管理工作存在的偶然性和不確定性，一般來說，管理者只能通過檢查來監(jiān)督管理的運行情況，但后勤部管理范圍較大，容易出現(xiàn)問題的部位也較多，如何能有效地保證后勤各系統(tǒng)穩(wěn)定運行是后勤服務(wù)落實的關(guān)鍵。為加強工作的檢查監(jiān)督，讓工作 檢查監(jiān)督工作至上而下成為一個整體。后勤部在 xx 年推出了《建立后勤檢查監(jiān)督體系的管理辦法》，中心內(nèi)容是層層履行檢查職能，把隨機不確定的檢查監(jiān)督變成可量化的檢查職責(zé)的落實，層層明確檢查范圍、檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查標準及檢查周期；同時重視檢查監(jiān)督職責(zé)是否有效得到落實，強調(diào)現(xiàn)場檢查，通過強有力的檢查監(jiān)督體系促進工作的落實。 加強工作總結(jié)，促進管理提升。 為及時總結(jié)工作中的問題，后勤部在 xx 年實行每月工作總結(jié)制。為了更好總結(jié)工作，后勤部制定了每月工作總結(jié)表，對總結(jié)工作內(nèi)容進行了明確，保證總結(jié) 的全面性，便于及時發(fā)
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