3合資企業(yè)安全工作調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-26 17:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。結(jié)合中國(guó)石化內(nèi)控手冊(cè)權(quán)限指引的有關(guān)要求，遵循簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化效率的原則，建立起總部和直屬企業(yè)兩級(jí)流程文本管理體系，并以此為基礎(chǔ)，實(shí) 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 現(xiàn)流程與管理制度的融合。 二是建立流程管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理流程在信息系統(tǒng)中的嵌入。根據(jù)權(quán)限指引和權(quán)責(zé)劃分，把日常需要審批的各類(lèi)流程嵌入信息系統(tǒng)，設(shè)臵關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)管理流程的信息化管控。 用標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)崗位規(guī)范落地 （一）合資企業(yè)主要做法。 合資企業(yè)按照統(tǒng) 一、協(xié)調(diào)、簡(jiǎn)化和優(yōu) 化的原則，通過(guò)建立 “ 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 ” ，不僅實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化，以及多管理體系的整合，同時(shí)，把文化理念和制度要求有效分解到崗位工作要求之中，實(shí)現(xiàn)崗位規(guī)范落地。所調(diào)研的合資企業(yè)，福建森美公司和上海賽科公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作具有一定的代表性，尤其是福建森美公司通過(guò)構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)模式，用標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)崗位規(guī)范落地。主要做法體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 。福建森美公司在遵循企業(yè)適用的法律法規(guī)和董事會(huì)確定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方針目標(biāo)的前提下，建立了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)為核心的標(biāo)準(zhǔn)體系，全面實(shí)現(xiàn) 企業(yè)建章立制標(biāo)準(zhǔn)化。其中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)了系列化、標(biāo)準(zhǔn)化和通用化；管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、合理化和制度化；工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、有序化和高效化。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)體系實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 “ 物 ” 、 “ 事 ” 、 “ 人 ” 的規(guī)范管理，促進(jìn)了企業(yè)運(yùn)營(yíng) 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 管理的標(biāo)準(zhǔn)化。 。為有效解決崗位工作能力低下、優(yōu)秀員工難以復(fù)制、崗位經(jīng)驗(yàn)與智慧難以總結(jié)提煉的崗位執(zhí)行力瓶頸，福建森美公司按照 “ 把合資協(xié)議、董事會(huì)章程、企業(yè)文化理念以及各項(xiàng)制度要求，層層分解到部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位工作手冊(cè) ” 的思路，建立了完善的企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn) 體系。其中，崗位工作手冊(cè)由 “ 崗位界定 ” 、 “ 崗位文化 ” 、 “ 崗位職責(zé) ” 、“ 操作流程 ” 、 “ 工作細(xì)則 ” 、 “ 績(jī)效考核 ” 、 “ 崗位工具箱 ”和 “ 崗位知識(shí)庫(kù) ” 八大模塊組成，不僅規(guī)范和明確了崗位使命、崗位禁區(qū)和崗位信條，尤其是通過(guò)梳理崗位職責(zé)、界定崗位操作流程、明確崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，形成了崗位執(zhí)行文化，讓每個(gè)崗位人員明確知道 “6w+2h+1s+1e” ，即 what 干什么， why 為什么干，who 由誰(shuí)干， whom 為誰(shuí)干， when 什么時(shí)候干， where 在哪里干，howtodo 怎么干， howmuchmoneyandtime 干的費(fèi)用和時(shí)間預(yù)算 是多少， standard 干的標(biāo)準(zhǔn)是什么， evaluate 對(duì)干的過(guò)程和結(jié)果如何進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。用標(biāo)準(zhǔn)化管理確保了崗位規(guī)范落地，實(shí)現(xiàn)了崗位規(guī)范與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的貫通。 （二）學(xué)習(xí)借鑒的初步建議。 一是優(yōu)化完善中國(guó)石化的標(biāo)準(zhǔn)體系。根據(jù)部門(mén)職責(zé)分工，建議有關(guān)部門(mén)建立完善中國(guó)石化標(biāo)準(zhǔn)體系；各事業(yè)部（管理部）負(fù)責(zé)完善各板塊的管理標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；企業(yè)根據(jù)管理層 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 級(jí)特點(diǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝技術(shù)要求，優(yōu)化崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 二是建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督約束機(jī)制。企業(yè)在優(yōu)化完善崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，通過(guò) 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤實(shí)施、違規(guī)
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