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正文內(nèi)容

3加強“五型“機關(guān)建設(shè)推進全市國稅工作健康發(fā)展(編輯修改稿)

2025-08-26 17:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 稅務(wù)局稅收管理標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范》,對包括戶籍管理,資格認定管理,申報納稅的 11 項工作內(nèi)容, 69 項工作流程進行了規(guī) 范和整合 .下半年,該局在全系統(tǒng)進行了專題評審,深入調(diào)研,反復(fù)改進和不斷充實的基礎(chǔ)上,自主開發(fā)了 XX市國稅系統(tǒng)稅收管理標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范 網(wǎng)絡(luò)平臺,并于年底在全系統(tǒng)全面推行使用 .此項工作的全面開展,有效解決了工作流程不規(guī)范,工作標(biāo)準(zhǔn)量化細化不到位,相關(guān)工作銜接不夠緊密,協(xié)調(diào)不夠順暢等瓶頸問題,《中國稅務(wù)報》對這項工作進行了大篇幅報道 . 突破之二:實行了財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng),稅收征收方式實現(xiàn)了重大變革 .根據(jù)全省國稅系統(tǒng)外部信息采集與交換綜合服務(wù)平臺推行工作安排,由市國稅局牽頭,組織財政,金融部門在我市聯(lián) 第 5 頁 共 9 頁 合推 廣了財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)工作,并于去年 8 月 1 日成功上線 .避免了納稅人,稅務(wù)局,銀 突破之三:推行了稅源管理平臺,科技管稅向前邁了一大步 .為確保順利推行,市局專門舉辦了稅收管理信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班,逐系統(tǒng),逐平臺地對市局科級干部,縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員,分局長,稽查局長進行了分批輪訓(xùn) .目前這一平臺已經(jīng)被全系統(tǒng)廣泛掌握運用,極大地提高了稅收管理水平和稅源監(jiān)控力度 . 突破之四:開展 千人會戰(zhàn) ,保證了收入任務(wù)的圓滿完成 .去年以來,面對全市經(jīng)濟形勢持續(xù)嚴峻,國稅收入缺口越來越大的不利局面,市局黨組果 斷提出開展 千人會戰(zhàn) 的工作思路,除機關(guān)必要人員保證正常工作外,抽調(diào)包括各級領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi) 1000 多名干部職工奔赴組織收入第一線,全面挖潛增收,有效地堵塞了稅收征管漏洞,保證了去年收入任務(wù)的較好完成 .去年全系統(tǒng)全完成 739768 萬元,占省局調(diào)整后任務(wù)的 %, 三,深入推進 服務(wù)型 機關(guān)建設(shè),構(gòu)建和諧國稅贏得人心 該局把納稅服務(wù)工作與創(chuàng)建 服務(wù)型 機關(guān)緊密結(jié)合起來,在繼續(xù)深化 一站式 服務(wù),限時辦稅服務(wù),延期服務(wù),導(dǎo)稅服務(wù),短信服務(wù),行政審批等多種納稅服務(wù)手段的同時,重點抓好了對外服務(wù)工 作 . 一是推行了 一窗式 辦稅服務(wù)模式,服務(wù)水平上了新檔次 .該局把辦稅服務(wù)廳 窗口 建設(shè)作為納稅服務(wù)工作的突破口,進一 第 6 頁 共 9 頁 步改進和優(yōu)化納稅服務(wù),持續(xù)提高納稅人的滿意度和稅法遵從度 .市局在 XX 縣區(qū)國稅局順利完成辦稅服務(wù)廳 一窗式 辦稅服務(wù)模式試點工作的基礎(chǔ)上,去年 12 月份,在全系統(tǒng)全面推行辦稅服務(wù)廳 一窗式 辦稅服務(wù)模式 .通過 一窗式 辦稅服務(wù),納稅人可
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