【文章內容簡介】 標任務落實到每一位成員開展活動，保證班組的各項任務的完成、工作指標的日益提升，保證了生產質量的不斷提高和實現(xiàn)，并年年取得不俗的經(jīng)濟效益，同時又極大提高了各位成員的積極性。 必須與當前的生產狀況相聯(lián)開展活動，只有明確了當前的 生產任務及狀態(tài)，才能更好地開展班組活動與建設。比如去年，本班組結合當時 4X 燒結機的投產、新生產線達產，積極開展 “ 如何規(guī)范 4X 燒結機標準化作業(yè) ” 的活動。通過對 4X 燒結機及班組現(xiàn)狀的分析，制定一系列的措施，班組共完成匯編了安全規(guī)程 第 9 頁 共 20 頁 34 項、技術規(guī)程 10 項、崗位規(guī)程 20 項，制訂了崗位作業(yè)時間規(guī)范標準 12 項、工藝檢查制度規(guī)范標準 4 項、員工勞動績效考核標準 12 項。通過這些舉措，增強了班組成員的標準化技能、自我防范意識。對身邊違章違紀的指正能力也有了明顯提高。特別是那些以前對一些現(xiàn)象習慣于熟視無睹、不聞不問的成員，現(xiàn)在也 向全員參 與、相互監(jiān)督、共同進步的氛圍融入，積極地參與基中發(fā)揮其成員的作用。我們就是這樣，通過標準化作業(yè)示范班組創(chuàng)建活動的推進，促進了班組管理工作進一步規(guī)范，使班組整體水平更上一層樓，班組的凝聚力也得到進一步提升。 堅持物質利益與精神激勵并重。 如何調動班組成員的積極性，是一個重要的問題。我們既要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，又要物質激勵與精神引導相結合，以充分調動班組成員積極性和創(chuàng)造性。我們做法是，對做的好的成員及時進行獎勵，樹立示范效應。在獎勵上，采取將其個人事跡宣傳介紹，號召班 組成員學習，同時在績效考核時給予績效加分。這些做法，使先進成員得到了精神及物質的雙重激勵，極大的激發(fā)了班組成員的工作熱情，也提升了班組整體潛力及創(chuàng)造能力。 只有班組建設的水平提高了，企業(yè)的凝聚力和競爭力增強了，企業(yè)現(xiàn)代化管理的基石才真正夯實了，企業(yè)發(fā)展才有堅實的保障，員工的發(fā)展、收人和生活水平才會與之同步增長。 第 10 頁 共 20 頁 作者工作單位：寶鋼梅鋼公司煉鐵廠燒結分廠甲班作業(yè)區(qū)看火一班 第三篇：加強團隊建設提高團隊凝聚力加強團隊建設提高團隊凝聚力 記 2024 年營銷中心團隊軍訓 在炎炎的烈日下，在人民武裝學院的操場上，一排排整齊的隊伍，隨著教官的口令，稍息、立正、齊步走 …… 步伐整齊，口號響亮，英姿颯爽。他們就是山東中德集團的營銷團隊。 7 月 28 日至 7 月 30 日，營銷中心 200 余名團隊進行了為期3 天的軍訓，我們接受了教官的嚴格訓練。軍訓時，我們和教官在烈日下同甘共苦，他們對每一個動作都要求嚴格，不允許任何人動作不規(guī)范，不到位，抬頭、挺胸、十指夾緊貼于褲縫 …… 教官還給我們講授了如何規(guī)范的整理內務、列隊、站軍姿等。訓練中我們付出了許多汗水，但這些汗水沒有白流，它讓我懂得 了：一個合格的團隊它不僅要求我們有鐵一般的紀律，有良好的精神面貌，更要求我們擁有團結的作戰(zhàn)意識；也讓我們更加體會作為一名員工要時刻嚴格要求自己，全神貫注集中精力，隨時接受上級下達的命令，以軍人的姿態(tài)面對一切。 軍訓場上即嚴肅又艱苦，考驗我們的執(zhí)行力，也考驗團隊合作力。軍訓很累，累到你連喘氣都難受，累到你想好好的睡一覺不愿提前醒來。的確，軍訓是辛苦的，但是辛苦得美麗，辛苦得 第 11 頁 共 20 頁 動人，辛苦得讓人難以忘懷。團結就是力量，再不是簡簡單單的一句話，它授予我們人生的哲理，告誡我們?yōu)槿说睦砟?，更在軍訓的訓練中，鑄起 了一座不倒的城墻，集體的榮譽感讓我們將它演繹得淋漓盡致，愈見豐美。 雛鷹不經(jīng)歷狂風驟雨，怎能飛上萬里蒼穹；溪流不經(jīng)歷顛簸流離，怎能交匯于浩瀚大海。通過本次培訓，相信營銷中心團隊的執(zhí)行力與團隊凝聚力會上一個新的臺階，為順利開展下半年營銷工作奠定了堅實的基礎，讓我們更有信心完成年度銷售目標。 第四篇：如何加強團隊建設。提高團隊凝聚力。如何加強團隊建設。提高團隊凝聚力。 .txt9 母愛是一滴甘露，親吻干涸的泥土，它用細雨的溫情，用鉆石的堅毅，期待著閃著碎光的泥土的肥沃；母愛不是人生中的一個凝固點 ，而是一條流動的河，這條河造就了我們生命中美麗的情感之景。做業(yè)務經(jīng)理的時候，我?guī)н^一個團隊，非常散，同事之間關系非常不好，我的部分做法是： 分析每個人的長短處，每個團員我都有分析和記錄表，取得的成績和不足，對他們了如指掌； 組織活動，到戶外走走，聊天，爬山，一起喝點酒； 告訴他們不是你適應他們，而是他們適應你； 讓他們感覺到危機；工作和生意不會因他而停止，若是這樣，你將會清除阻礙發(fā)展的東西； 第 12 頁 共 20 頁 真正的關心他們。有個業(yè)務員公認最差，我知道她從沒出 過差，我?guī)鋈?，讓她體會我的關心和社會的壓力，半年以后她成為了我最得力的助手；告訴他們努力就有機會；其實他們最關心的是，你的到來他們的薪金能否增長。 現(xiàn)在那只團隊已經(jīng)很好了，同事間關系很融洽，收入也提高了，我真的替她們高興。 我認為，組織團隊合作的四大基礎 一是建立信任 要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅