【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的高度自覺性、原則性和一抓到底的頑強(qiáng)精神，這樣，矛盾才會(huì)一個(gè)一個(gè)地化解，問題才會(huì)一個(gè)一個(gè)地解決，工作才能得到一個(gè)一個(gè)地落實(shí)，取得實(shí)實(shí)在在的效果。筆者認(rèn)為，抓落實(shí)要著力從開拓思維、領(lǐng)導(dǎo)垂范、執(zhí)行到位和制度保障上下工夫。 一、開拓思維 哈佛大學(xué)有句經(jīng)典名言。 “ 一個(gè)人的成功與失敗不在于他的能力和經(jīng)驗(yàn)，而在于他的思維方式。 ” 思維決定思想，思想決定思路，思路決定行為， 行為決定結(jié)果。所以，抓落實(shí)，首先就要解決思維問題，打開思維活動(dòng)的空間。 要提高認(rèn)識(shí)。反對(duì)空談、強(qiáng)調(diào)實(shí)干、注重落實(shí)，是我們黨的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。毛澤東同志指出： “ 什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。 ” 鄧小平同志指出：“ 世界上的事情都是干出來的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒有。 ”習(xí)總書記講的 “ 空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。 ” 都是在強(qiáng)調(diào)抓落實(shí)的重要性。有句古語叫做 “ 道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。 ”講的是，路程雖近，不走就達(dá)不到目的地；事情雖小，不做就成功不了。結(jié)合工作實(shí)際，開會(huì) +不落實(shí) =0，文件要求 +不落實(shí) =0，工作任務(wù)安排了 +不落實(shí)，結(jié)果都是 0。所以，在抓落實(shí)這個(gè)問題上，一定要提高思想認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)抓落實(shí)的重要性。 要未雨綢繆。抓落實(shí)首先要了解不落實(shí)的現(xiàn)象都有哪些，這 第 9 頁 共 18 頁 樣，才會(huì)未雨綢繆，將不落實(shí)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。目前，工作中一些常見的不落實(shí)現(xiàn)象主要表現(xiàn)在：一是光說不練。有的同志認(rèn)為會(huì)開了，文件發(fā)了，話講了，工作任務(wù)就算落實(shí)了，結(jié)果是層層喊落實(shí)，層層不落實(shí)；二是虎頭蛇尾。上級(jí)的要求是一本書，到了基層就變成了一張紙，到了班組就變成了一句話，到了員工耳邊就成了幾個(gè)字；三是不推不動(dòng)。對(duì) 上級(jí)的工作安排，推一推，就動(dòng)一動(dòng)，總是被動(dòng)應(yīng)付；四是臨陣磨槍。上級(jí)來了，突擊一陣，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一走，就刀槍入庫，馬放南山；五是相互推諉。踢皮球，推磨轉(zhuǎn)圈，推來推去，誰也不負(fù)責(zé)任。這些現(xiàn)象，都妨害了工作任務(wù)的有效落實(shí)。所以，各單位、各部門都要認(rèn)真進(jìn)行自查，看看是否存在這些問題，是否都得到了有效整改。 要對(duì)癥下藥。抓落實(shí)和看病一樣，都要對(duì)癥下藥。對(duì)于不落實(shí)或落實(shí)不力的現(xiàn)象，要認(rèn)真查找和分析問題產(chǎn)生的原因，看看是制度的原因、工作方法的原因還是個(gè)人思想上的原因等等，要針對(duì)不同原因，制定相應(yīng)的措施，切實(shí)做到對(duì)癥 下藥，藥到病除。 二、領(lǐng)導(dǎo)垂范 火車跑得快全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，是我們黨開展各項(xiàng)工作的一條基本經(jīng)驗(yàn)，也是抓落實(shí)的一項(xiàng)重要工作方法。 要以身作則。革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，共產(chǎn)黨和國(guó)民黨將領(lǐng)的一個(gè)重要區(qū)別就是，共產(chǎn)黨的干部常說 “ 跟我來 ” ，而國(guó)民黨的官員則常說 “ 給我沖 ” 。我們都學(xué)過一篇課文叫《軍需處長(zhǎng)》，講述了 第 10 頁 共 18 頁 紅軍長(zhǎng)征途中一位軍需處長(zhǎng)把自己的棉衣讓給了戰(zhàn)友，自己卻被凍死的感人故事。正因?yàn)橛辛诉@樣身先士卒的干部，我們的紅軍戰(zhàn)士才會(huì)有毛主席筆下： “ 五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸 ”的那種豪情。在聯(lián)想 集團(tuán)，有一條規(guī)則是，開 20 人以上的會(huì)遲到必須當(dāng)眾罰站一分鐘，聯(lián)想董事長(zhǎng)柳傳志遲到過三次，當(dāng)眾罰站了三次。不難想像，聯(lián)想由一個(gè)小企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)龍頭，跟領(lǐng)導(dǎo)者以身作則分不開的。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要把心思、時(shí)間和精力放在工作上，以身作則，抓好落實(shí)。 要改進(jìn)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部有什么樣的工作作風(fēng)，就有什么樣的工作落實(shí)結(jié)果。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不能因?yàn)楣ぷ髦谐霈F(xiàn)了困難而動(dòng)搖斗志，畏縮不前，半途而廢。當(dāng)前，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力還很大，越是在這樣困難時(shí)刻，越要知難而上，通過倍加努力的工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)得到有效落實(shí)。要 積極培養(yǎng)有利于落實(shí)的良好工作作風(fēng)，想讓職工群眾理解的，自己首先要理解；想讓職工群眾做到的，自己首先要做到；要求職工群眾不做的，自己首先要不做。要深入基層一線，調(diào)查研究，靠前指揮，切實(shí)做到問題在一線發(fā)現(xiàn)、難題在一線解決、成效在一線檢驗(yàn)。 要提高能力。提高工作能力是抓好落實(shí)的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要勤于學(xué)習(xí)。自覺把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求，不斷提高理論、政策水平，增強(qiáng)分析、協(xié)調(diào)、調(diào)研和解決問題的能力；要善于思考。要站在公司發(fā)展大局，看事情、想問題，力 第 11 頁 共 18 頁 求站得高一些、看得遠(yuǎn)一些、想得深一些。要注重 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。通過采取有效方法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，使大家以高昂的工作激情，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績(jī)。 三、執(zhí)行到位 “ 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。 ” 決策再好、思路再清，不去執(zhí)行，不執(zhí)行到位，一切都是紙上談兵。開展的 “ 三抓三提 ” 主題活動(dòng)，其中重要一條就是抓執(zhí)行提效率，進(jìn)一步了強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性。 要有責(zé)任心。這也是我們一直強(qiáng)調(diào)的負(fù)責(zé)任問題。每個(gè)人都要有一顆負(fù)責(zé)任的心，當(dāng)一名負(fù)責(zé)任的人，努力打造一支負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，保質(zhì)保量、一絲不茍地執(zhí)行和落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。