3關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面問(wèn)題的調(diào)研(編輯修改稿)
2025-08-26 16:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （三）從干部管理上講。一是選人用人視野不開(kāi)闊。近兩年，在基層提拔了不少干部，但總的來(lái)看，仍然存在著上級(jí)部門選拔多基層選拔少；領(lǐng)導(dǎo)熟悉的選拔多、公開(kāi)選拔的少等問(wèn)題，這在一定程度上影響了基層干部工作的積極性。同時(shí)，在干部選拔過(guò)程中，論資排輩的問(wèn)題也比較嚴(yán)重，還沒(méi)有打破年齡、學(xué)歷、身份、任職年限等界限，使一些工作出色的干部受到阻滯，在客觀上導(dǎo)致了 “ 熬官 ” 現(xiàn)象。二是干部 “ 下 ” 的渠道不暢通。由于傳 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 統(tǒng)的干部選拔任用和管理制度帶來(lái)的 弊端還沒(méi)有得到很好的解決，干部 “ 能上不能下 ” 的觀念還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)干部終身制還沒(méi)有完全改變，危機(jī)感不強(qiáng)，導(dǎo)致干部 “ 下 ” 的渠道狹小，“ 下 ” 的比重偏少， “ 能上不能下 ” 的問(wèn)題比較突出。調(diào)整不勝任干部工作難度大、干擾多，往往對(duì)不勝任干部不是被擱置，就是用批評(píng)教育的方式予以遷就，下不了調(diào)整的決心，甚至 “ 平級(jí)調(diào)動(dòng)，一走了之 ” 致使那些平平庸庸的不稱職干部反倒心安理得當(dāng) “ 太平官 ” ，造成干部的心理錯(cuò)位。其次是干部考核評(píng)價(jià)制度不完善。目前推行的崗位目標(biāo)責(zé)任制，普遍存在著定性內(nèi)容多、定量標(biāo)準(zhǔn)少的問(wèn)題，特別是缺乏體現(xiàn)不同崗位、 不同層次的評(píng)判尺度和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致實(shí)際工作中出現(xiàn)德才尺度難掌握、工作政績(jī)難認(rèn)定、群眾公認(rèn)難把握的 “ 三難 ” 問(wèn)題，客觀上給準(zhǔn)確衡量干部政績(jī)的優(yōu)劣和正確確定干部的升降帶來(lái)了困難。三是干部交流步伐較慢。我縣這幾年雖然加大了科級(jí)干部交流，但仍然存在著科級(jí)干部交流面小，一般干部沒(méi)有進(jìn)行交流的問(wèn)題。有不少干部在本單位、本崗位工作時(shí)間太長(zhǎng)，思想松懈，工作沒(méi)有新意，沒(méi)有上進(jìn)心，難以保質(zhì)保量、創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。 三、對(duì)策及建議 市、縣委決定，從 6 月底至 7 月底，集中進(jìn)行基層干部作風(fēng)整頓活動(dòng)。結(jié)合開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)， 特提出如下意見(jiàn)： （一）加強(qiáng)教育引導(dǎo)，增強(qiáng)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺(jué)性。首先， 第 6 頁(yè) 共 9 頁(yè) 要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和宗旨教育，使廣大干部牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “ 領(lǐng)導(dǎo)苦抓、干部苦幫、群眾苦干 ”的 “ 三苦 ” 精神，真正從思想上親民、從感情上愛(ài)民、從行動(dòng)上幫民，做到 “ 民有所呼，我有所應(yīng) ” ， “ 民有所求，我有所為 ” ，用自己的實(shí)際行動(dòng)密切黨和政府同人民群眾的血肉聯(lián)系。第二，要堅(jiān)持聯(lián)系群眾制度。要在縣、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)中繼續(xù)推行 “ 三三制 ” 工作制度，保證機(jī)關(guān)干部三分之一時(shí)間處理日常工作，三分之一時(shí)間下基層蹲點(diǎn)，三分之一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整研究 ?？h級(jí)部門干部每年下基層 “ 三同 ” 時(shí)間不少于 30 天，鄉(xiāng)
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