3合約部年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-26 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 足之處 本部門雖然各個(gè)完成工作都算順利但還是存在一些不足之處： 對業(yè)主的計(jì)量工作細(xì)節(jié)方面有待加強(qiáng)，小的錯(cuò)誤、問題 第 7 頁 共 15 頁 時(shí)有發(fā)生，下一步有待提高。 合 同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細(xì)致，導(dǎo)致部份防護(hù)施工隊(duì)施工樁號范圍超出合同。 三、 2024 年工作安排及計(jì)劃： 首先把上年不足之處進(jìn)行總結(jié)，在新的一年里爭取以最快更好的方式進(jìn)行完善提高。 積極協(xié)調(diào)好合約部內(nèi)部關(guān)系確保每個(gè)人既有分工，也有合作，日常 工作有序進(jìn)行，同時(shí)處理好與項(xiàng)目部其它部門關(guān)系，確保計(jì)量、變更等資料及時(shí)收集，工作有序展開。完成剩余的 4 道涵洞及石龍互通小范圍的防護(hù)合同，將部分完工結(jié)算工作及時(shí)上報(bào)。 協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合 工作，做好對外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時(shí)按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計(jì)量工作任務(wù)。 合理有序的安排勞務(wù)隊(duì)伍對已完成工程量的收方及中期計(jì)量工作，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。 積極配合中心經(jīng)營部做好成本控制工作。 積極完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認(rèn)真總結(jié) 2024 年的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項(xiàng)目部領(lǐng) 第 8 頁 共 15 頁 導(dǎo)安排的各項(xiàng) 任務(wù)。 我的發(fā)言完畢，謝謝大家。 路面 12 標(biāo)合約部 劉洪亮 篇三：成本合約部 2024 年度工作總結(jié) 成本合約部 2024 年年度工作總結(jié) 成本合約部自成立以來，主要承擔(dān)了公司的招投標(biāo)、成本動態(tài)管理、結(jié)算審核等成本控制工作，全力配合工程管理部推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。時(shí)光匆匆， 2024 年已經(jīng)走過終點(diǎn)，成本合約部也正常運(yùn)轉(zhuǎn)了一年多。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各部門的大力配合協(xié)作下，在本部門成員鼎力支持下，按照公司的各項(xiàng)指示，有 條不紊的完成了本部門各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將 2024 年主要的工作內(nèi)容總結(jié)如下： ： （ 1）招標(biāo)策劃：根據(jù)工程管理部提出的招標(biāo)申請及工 作范圍、標(biāo)段劃分、分包范圍劃分等，組織發(fā)起項(xiàng)目的招標(biāo)方式的分判，選定招標(biāo)代理公司及造價(jià)咨詢公司，編制招標(biāo)方案及招標(biāo)計(jì)劃； （ 2）招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制審核了 ****等各項(xiàng)目的招標(biāo) 公告及招標(biāo)文件、工程量清單和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評標(biāo)、合 第 9 頁 共 15 頁 同商務(wù)談判等具體工作，截至 2024 年 12 月 10 日，共組織招標(biāo)工作共計(jì) 1**項(xiàng)，其中公開招標(biāo) **項(xiàng) ，邀請招標(biāo) **項(xiàng)；累計(jì)中標(biāo)金額 **萬元，其中完成工程類招標(biāo) **項(xiàng)，中標(biāo)金額共 **萬元；完成服務(wù)類招標(biāo) **項(xiàng)，中標(biāo)金額約 **萬元。通過招投標(biāo)共為公司節(jié)省資金約 **萬元； （ 3）招標(biāo)后期管理：每個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示后，組織 中標(biāo)單位與工程管理部進(jìn)行交底，并對投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理性分析，針對不平衡報(bào)價(jià)進(jìn)行預(yù)警處理。 ： （ 1）成本策劃：組織編制公司項(xiàng)目建設(shè)成本，協(xié)助財(cái)務(wù)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)確定的建設(shè)成本進(jìn)行過程控制，并提出限額設(shè)計(jì)要求； （ 2）成本信息 管理：收集、整理公司范圍內(nèi)的成本相關(guān)信息，對項(xiàng)目成本科目進(jìn)行分類和歸集，建立及維護(hù)公司成本信息庫； （ 3）成本動態(tài)管理。對項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控，收集整理項(xiàng)目動態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析；并根據(jù)招標(biāo)的需要，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制標(biāo)底，累計(jì)編制標(biāo)底 **項(xiàng)，預(yù)算總造價(jià)約 **萬元；項(xiàng)目過程中進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、
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