3關(guān)于青年志愿者自組織發(fā)展的思考(編輯修改稿)
2025-08-26 16:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 和 “ 陽(yáng)光活動(dòng) ” 志愿者服務(wù)項(xiàng)目。 “ 陽(yáng)光輔導(dǎo) ”工作站的成員主要以大學(xué)生和教育系統(tǒng)的青年志愿者為主，他們通過(guò)面 對(duì)面、電話、電子郵件等形式對(duì)一些家庭有困難的中小學(xué)生進(jìn)行免費(fèi)學(xué)業(yè)輔導(dǎo)。目前，已有 12 名成員與 16 名家庭有困難的中小學(xué)生進(jìn)行了結(jié)對(duì)幫困，取得了良好的成效。 “ 陽(yáng)光活動(dòng) ”工作站的成員們?cè)谕瑵?jì)大學(xué)百年校慶、上海理工大學(xué)百年校慶，“” 國(guó)際志愿者行動(dòng)日， “” 學(xué)雷鋒日等大型活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用。 （三）存在的問(wèn)題 成員組成不夠穩(wěn)定。由于 “yang 光部落 ” 青年志愿者俱樂(lè)部主要依托網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)社會(huì)化的方式運(yùn)作，因此成員報(bào)名時(shí)的隨意性較大。許多成員報(bào)名時(shí)熱情滿腔、躊躇滿志，希望能成為一名有愛(ài)心的志愿者， 但激情有時(shí)不能維續(xù)太久，同時(shí)志愿服務(wù)活動(dòng)可能比較單調(diào)枯燥，與志愿者加入時(shí)的想象有一定距離，影響到志愿者堅(jiān)持參與的熱情，幾次活動(dòng)后會(huì)有一些志愿者選擇退出。還有一些志愿者在俱樂(lè)部活動(dòng)時(shí)，往往會(huì)因?yàn)樯习?、學(xué)習(xí)、聚會(huì)等一系列事情而不能參加，導(dǎo)致活動(dòng)參加人員不穩(wěn)定的局面。接受問(wèn)卷調(diào)查的俱樂(lè)部成員中有 40%表示工 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 作、居住地點(diǎn)變化等原因有可能會(huì)使他們無(wú)法參加俱樂(lè)部的一些活動(dòng)，有 16%表示現(xiàn)在從事志愿者活動(dòng)的熱情已經(jīng)有減退的跡象。志愿者參加活動(dòng)的次數(shù)也參差不齊，有 28%表示每?jī)蓚€(gè)月就參與一次志愿者活動(dòng)，有 40%表示每季度參 與一次，還有 26%表示每半年參與一次。 組織機(jī)制不夠健全。由于俱樂(lè)部處于初創(chuàng)階段，因此在組織機(jī)制建設(shè)方面還存在一些問(wèn)題。首先是在管理層面上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。主要體現(xiàn)在把志愿者隊(duì)伍的建設(shè)與管理只是作為某項(xiàng)具體工作或活動(dòng)的一部分來(lái)對(duì)待，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的高度重視這一問(wèn)題，一部分俱樂(lè)部的志愿者活動(dòng)因未及時(shí)總結(jié)而被遺忘。其次是俱樂(lè)部的一些組織制度還不夠完善，對(duì)志愿者隊(duì)伍的管理尚處于 “ 需要就找，用時(shí)才管，完事就了 ” 的狀態(tài)。雖然俱樂(lè)部對(duì)各個(gè)工作站的工作項(xiàng)目和領(lǐng)域進(jìn)行了一定的分工，但是沒(méi)有完全明確志 愿者發(fā)揮作用的主要方式。俱樂(lè)部成立以后，利用楊浦青少年網(wǎng)，向社會(huì)公開(kāi)俱樂(lè)部服務(wù)的有關(guān)信息，并采用了分享會(huì)、評(píng)選表彰等一定的激勵(lì)、交流手段，也組織了一些培訓(xùn)，但是并沒(méi)能形成一套完善的制度和機(jī)制，往往停留在比較隨機(jī)的層面，這就不利于形成相對(duì)穩(wěn)定的隊(duì)伍，不利于調(diào)動(dòng)志愿者的積極性，制約了俱樂(lè)部的進(jìn)一步發(fā)展。接受問(wèn)卷調(diào)查的俱樂(lè)部成員中有 48%表示俱樂(lè)部還缺少一套長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，有 19%認(rèn)為俱樂(lè)部的組織管理制度還不夠健全，使自己缺少一種歸屬感。 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 同時(shí)，有 80%表示俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)每季度開(kāi)展活動(dòng)，有 50%認(rèn)為俱樂(lè)部開(kāi)展志愿者活動(dòng) 的理想周期是 1 至 2 個(gè)月，有 90%認(rèn)為每個(gè)工作站每月應(yīng)當(dāng)開(kāi)展至少一次針對(duì)本站服務(wù)特色的志愿者活動(dòng) 。有75%認(rèn)為每年應(yīng)當(dāng)開(kāi)展 1次以上相關(guān)志愿者知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，有 80%認(rèn)為培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)具有連續(xù)性和針對(duì)性。 有效資源不夠豐富。 “yang 光部落 ” 青年志愿者俱樂(lè)部雖然形成了一定規(guī)模，但不可否認(rèn)仍處于起步階段，需要更多的“ 有效 ” 資源來(lái)支持其健康成長(zhǎng)。就目前來(lái)講，有效資源的缺乏歸納起來(lái)主要是以下三個(gè)方面：一是缺 “ 骨干 ” ，即俱樂(lè)部主要管理層都是兼職的，用于俱樂(lè)部建設(shè)和管理的時(shí)間非常有限，同時(shí)也沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的管理培 訓(xùn)，這間接造成了俱樂(lè)部活動(dòng)時(shí)間間隔期較長(zhǎng)、品牌特色較弱、活動(dòng)中團(tuán)的痕跡（團(tuán)為活動(dòng)的組織者和發(fā)起者、團(tuán)員青年為主要參與者）較重的現(xiàn)象。二是缺 “ 資金 ” ，即俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要為團(tuán)區(qū)委，現(xiàn)有可用財(cái)力與俱樂(lè)部發(fā)展需求明顯存在差距，社會(huì)對(duì)俱樂(lè)部活動(dòng)的支持也很有限且極不穩(wěn)定，因此一些好的培訓(xùn)與活動(dòng)計(jì)劃可能會(huì)因?yàn)橘Y金和場(chǎng)地的匱乏而擱置。三是缺 “ 信息 ” ，報(bào)名參加俱樂(lè)部的青年志愿者來(lái)自社會(huì)各界，來(lái)源的多樣化造成了成員了解俱樂(lè)部活動(dòng)信息的渠道比較單一的狀況。目前主要依托四個(gè)工
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