【文章內(nèi)容簡介】 要指示說明國家把安全生產(chǎn)放在了一個重要的位置來考慮，安全生產(chǎn)絕非是一個簡單的經(jīng)濟問題，已經(jīng)上升到一 2 個十分嚴(yán)肅的政治問題，尤其是煤炭企業(yè)應(yīng)把安全管理放在首位來抓。 第 9 頁 共 20 頁 二、煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)的原因分析近年來，國家對煤礦安全工作給予了高度的重視，出臺了 一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并不斷加大安全投入和安全監(jiān)管力度。盡管如此，我們國家的煤礦安全形勢仍然不容樂觀。據(jù)有關(guān)部門對煤礦安全事故的原因分析，全部事故都是事先可以預(yù)防的，究其原因，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素我認為主要有： 職工的安全意識淡薄，責(zé)任心不強有好多職工對井下的安全生產(chǎn)和自己的人身安全掉以輕心，對于礦井災(zāi)害事故預(yù)防知識和安全生產(chǎn)知識懂得不多。有些職工甚至為了搶時間、圖省事、怕麻煩并存在僥幸心理，在安全理念上，沒有引起高度重視，安全意識淡薄，責(zé)任心不強，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，要持之以恒，常 抓不懈的對職工進行安全知識培訓(xùn)。在安全形勢嚴(yán)峻的時候要加強安全培訓(xùn)，在安全形勢最平穩(wěn)的時刻更要加強安全培訓(xùn)，時時刻刻提醒職工注意安全，增加安全意識，始終保持清醒的頭腦，做到 “ 安全生產(chǎn)，警鐘長鳴 ” 。這樣，煤礦的安全工作才會有保 障，職工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全也就有了保障。煤礦職工的培訓(xùn)工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，也是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的長期的，艱巨的任務(wù)。只要我們在實踐中勤于思考，勇于探索，不斷創(chuàng)新，就會不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強培訓(xùn)效果，培訓(xùn)工作也就會發(fā)揮出他應(yīng)有的作用。 第 10 頁 共 20 頁 安全硬 件設(shè)施不強，基礎(chǔ)投入不到位，安全生產(chǎn)沒有保障除了人的因素，就數(shù)安全基礎(chǔ)設(shè)施了。安全投入和安全基礎(chǔ)設(shè)施是煤礦安全生產(chǎn)的最基本條件。針對我煤礦的現(xiàn)狀在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入還不夠，這是日后事故的隱患。為此我們要加大安全設(shè)施投入，一定不能吝嗇，安全是一切，安全就是效益。另外，要開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，只有扎扎實實地開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，加大安全投入，組織、培訓(xùn)工作及硬件設(shè)施上去了，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 3 安全管理的貫徹力不強，安全管理失控安全管理制度和作業(yè)規(guī)程的健全。有了制度， 而不去很好的貫徹和落實的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說是安全管理，其實也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件以及綜合協(xié)調(diào)力。簡單來說也是執(zhí)行的問題。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否。毋庸諱言，人本身是有缺陷的，一個共性的問題是存在惰性，在煤礦井下生產(chǎn)中，由于人的惰性原因，就是使某個階段安全管理出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象。為了保證安全管理到位，要根據(jù)實際，制定符合本礦實際可行的安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，包 括人員考勤制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、 安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業(yè)制度等在內(nèi)的一切管理制度。在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行，不斷細化、量化、堅持實事求是，做 第 11 頁 共 20 頁 到一絲不茍，并按照考核的結(jié)果，與班組長和個人的利益相互掛鉤，獎罰分明。只有崗位責(zé)任制和各項制度落實得好，實現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有人管，才能使安全管理上臺階，實現(xiàn)規(guī)范化。煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。為此，我們根據(jù)礦井實際，從制定各項管理制度入手，把每一項涉及到安全生產(chǎn)的工作都制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時，我們還要建立健全各級各類人員安全責(zé)任制度，并通過嚴(yán)格的制度約束， 嚴(yán)格落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，為安全生產(chǎn)提供了保障。 對機電設(shè)備的檢查，維護不到位隨著煤礦機械化程度的提高，井下軌道運輸系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了電氣化，可緊接而來的是機電設(shè)備故障引起的軌道運輸事故也不斷增多。如：絞車失控而跑車的事故，人車落閘保護系統(tǒng)失效而導(dǎo)致的人員傷亡等等。這樣的事故很多，但歸根結(jié)底是由于對系統(tǒng)的定期檢查不夠、維護不到位而造成的。生產(chǎn)設(shè)備的電氣化給我們帶來了豐厚的利潤，但我們要會用、會保養(yǎng)、會維修，只有徹底弄懂它，才能實現(xiàn)真正意義上的自動化。有了故障能隨時處理，正常情況下搞 好定期檢查、維護，也就不存在機電故障。該淘汰的設(shè)備一定要淘汰，到了報廢期而 4 仍堅持使用的設(shè)備能不出安全問題嗎。另外，要不斷引進新技術(shù)，新設(shè)備，利用新設(shè)備加強設(shè)備的維護和使用。只有這 樣，才能保證設(shè)備的正常運行，減少和避免事故的發(fā)生。 第 12 頁 共 20 頁 三、認識與思考煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)；人的不安全行為；環(huán)境的不安全因素；以及管理上的缺陷是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生 產(chǎn)實際中層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓職工教育和隊伍素質(zhì)建設(shè)，筑起了礦井安全生產(chǎn)的厚重屏障，有效地提升了職工隊伍素質(zhì)，才能確保礦井的安全生產(chǎn)。 轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有人管工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中，管理干部必須認識到位，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成 “ 細心、耐心、細致 ” 的 “ 勤思考、親自干、敢負責(zé) ” 的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入井下，嚴(yán)密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過 程，細分工