5淺談建立安全意識長久干預(yù)機制的重要性(編輯修改稿)
2025-09-07 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位司機來講，就是要把自己和乘客的生命看作是天大的事情。作為司機個人，對你的家庭來說，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下來了。所以我們司機也要樹立正確的安全觀，不僅僅是對自己負責，還是對家庭負責 。 第四，堅持嚴格管理。只有堅持嚴格管理，才能保證司機的安全意識不會松懈，使司機思想上時刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識不高的司機，應(yīng)加強對其安全生產(chǎn)的教育，加強對車隊安全意識的規(guī)律行進行全面排查和干預(yù)，才能將安全記錄保持長久。關(guān)鍵的問題，就是要在車隊管理人員和司機的腦海當中建立起安全意識，能夠較好的理解安全規(guī)則，并自覺的去遵守安全規(guī)則。這一層面，最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育，保證安全意識的持續(xù)穩(wěn)固需要建立安全意識的管理流程。可以采取誘導的方式，通過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等，從對危險 源的認識開始，讓人員從感性的認識上升到理性的認識，讓他們從機械的執(zhí)行規(guī)章制度，認識到執(zhí)行這此規(guī)章制度的必要性；一方面 第 7 頁 共 14 頁 重視《車隊人員分析記錄薄》，分時段進行全員安全意識摸底，合理溝通，排除影響司機作業(yè)的外部因素干擾，司機的安全意識就能持續(xù)穩(wěn)定，司機崗位的單人作業(yè)安全從自身而言，就打下了堅實基礎(chǔ)。 第二篇：團隊意識的建立與重要性團隊意識的建立與重要性 團隊意識指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關(guān)系、團隊的運作過程四個方面。團隊是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、 共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法，通過協(xié)作的決策，組成戰(zhàn)術(shù)小組達到共同目的，我們每個人的相互關(guān)系，都要對他人起到重要作用。 團隊意識是一種主動性的意識，將自己融入整個團體對問題進行思考，想團隊之所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。而僅僅是服從命令只是被動的，消極的。前者可以促進團隊的發(fā)展，而后者只是簡單的拼湊。 ibm 把工作團隊視為 通過協(xié)作的決策，組成工作小組達到共同的商業(yè)目的。 史密斯在《團隊智慧》中指出。 團隊是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共 同的工作目標和共同的相互負責的處事方法。 我們的的一員，每個人的工作都對他人起到重要作用 如何培養(yǎng)員工的團隊意識 第 8 頁 共 14 頁 總經(jīng)理在培養(yǎng)團隊意識到時候，并不是說一定要事必躬親，一個懂得工作的總經(jīng)理，通常都能抓住下列幾項要領(lǐng)，讓自己的工作順暢，井然有序，并有效地達成任務(wù)與目標 充分了解本身的職責與工作目標，若有任何疑問會主動，適時地與總經(jīng)理溝通，以達共識 知道如何區(qū)分事情的輕重緩急，以定處理的優(yōu)先順序 對于每一項重要的交辦事項，能事先做好溝通協(xié)調(diào)工作，并制定 按部就班的工作計劃，依預(yù)計時間循序進行 分別列出自己工作上所謂 應(yīng)為 與 不應(yīng)為 的因素 以負責銷售的業(yè)務(wù)人員為例：其 應(yīng)為 項包括：主動出擊，以熱誠服務(wù)來贏取顧客的信賴，對自己公司及產(chǎn)品的充分認識等。而其 不應(yīng)為 因素包括：態(tài)度冷漠傲慢，以不實言詞或不當手段蒙騙顧客等，弄清了這些 應(yīng)為 與 不應(yīng)為 的要素，就等于確立自己工作未來遵循的原則，這一點非常重要。 隨時注意觀察其他同仁表現(xiàn)優(yōu)異的工作方法，多吸取他們的經(jīng)驗，引為借鑒，甚或由此而舉一反三，以提高自己的工作績效 團隊精神不是集體主義，不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個好的團隊，應(yīng)該鼓勵和正確引導員工個人能力的最大發(fā)揮。 團隊成員個人能力的最大發(fā)揮，其實是個人英雄主義的最好體現(xiàn)。個人英雄主義在工作中往往表現(xiàn)為個性的彰顯，更包含有 第 9 頁 共 14 頁
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