5淺談建立安全意識(shí)長(zhǎng)久干預(yù)機(jī)制的重要性(編輯修改稿)
2025-09-07 04:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位司機(jī)來(lái)講，就是要把自己和乘客的生命看作是天大的事情。作為司機(jī)個(gè)人，對(duì)你的家庭來(lái)說(shuō)，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下來(lái)了。所以我們司機(jī)也要樹立正確的安全觀，不僅僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，還是對(duì)家庭負(fù)責(zé) 。 第四，堅(jiān)持嚴(yán)格管理。只有堅(jiān)持嚴(yán)格管理，才能保證司機(jī)的安全意識(shí)不會(huì)松懈，使司機(jī)思想上時(shí)刻有緊迫感、壓力感，特別安全意識(shí)不高的司機(jī)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其安全生產(chǎn)的教育，加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)安全意識(shí)的規(guī)律行進(jìn)行全面排查和干預(yù)，才能將安全記錄保持長(zhǎng)久。關(guān)鍵的問(wèn)題，就是要在車隊(duì)管理人員和司機(jī)的腦海當(dāng)中建立起安全意識(shí)，能夠較好的理解安全規(guī)則，并自覺(jué)的去遵守安全規(guī)則。這一層面，最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育，保證安全意識(shí)的持續(xù)穩(wěn)固需要建立安全意識(shí)的管理流程?？梢圆扇≌T導(dǎo)的方式，通過(guò)一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等，從對(duì)危險(xiǎn) 源的認(rèn)識(shí)開(kāi)始，讓人員從感性的認(rèn)識(shí)上升到理性的認(rèn)識(shí)，讓他們從機(jī)械的執(zhí)行規(guī)章制度，認(rèn)識(shí)到執(zhí)行這此規(guī)章制度的必要性；一方面 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 重視《車隊(duì)人員分析記錄薄》，分時(shí)段進(jìn)行全員安全意識(shí)摸底，合理溝通，排除影響司機(jī)作業(yè)的外部因素干擾，司機(jī)的安全意識(shí)就能持續(xù)穩(wěn)定，司機(jī)崗位的單人作業(yè)安全從自身而言，就打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 第二篇：團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建立與重要性團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建立與重要性 團(tuán)隊(duì)意識(shí)指整體配合意識(shí)，包括團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)的角色、團(tuán)隊(duì)的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作過(guò)程四個(gè)方面。團(tuán)隊(duì)是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、 共同的工作目標(biāo)和共同的相互負(fù)責(zé)的處事方法，通過(guò)協(xié)作的決策，組成戰(zhàn)術(shù)小組達(dá)到共同目的，我們每個(gè)人的相互關(guān)系，都要對(duì)他人起到重要作用。 團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一種主動(dòng)性的意識(shí)，將自己融入整個(gè)團(tuán)體對(duì)問(wèn)題進(jìn)行思考，想團(tuán)隊(duì)之所需，從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。而僅僅是服從命令只是被動(dòng)的，消極的。前者可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，而后者只是簡(jiǎn)單的拼湊。 ibm 把工作團(tuán)隊(duì)視為 通過(guò)協(xié)作的決策，組成工作小組達(dá)到共同的商業(yè)目的。 史密斯在《團(tuán)隊(duì)智慧》中指出。 團(tuán)隊(duì)是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力于共同的目的、共 同的工作目標(biāo)和共同的相互負(fù)責(zé)的處事方法。 我們的的一員，每個(gè)人的工作都對(duì)他人起到重要作用 如何培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 總經(jīng)理在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)到時(shí)候，并不是說(shuō)一定要事必躬親，一個(gè)懂得工作的總經(jīng)理，通常都能抓住下列幾項(xiàng)要領(lǐng)，讓自己的工作順暢，井然有序，并有效地達(dá)成任務(wù)與目標(biāo) 充分了解本身的職責(zé)與工作目標(biāo)，若有任何疑問(wèn)會(huì)主動(dòng)，適時(shí)地與總經(jīng)理溝通，以達(dá)共識(shí) 知道如何區(qū)分事情的輕重緩急，以定處理的優(yōu)先順序 對(duì)于每一項(xiàng)重要的交辦事項(xiàng)，能事先做好溝通協(xié)調(diào)工作，并制定 按部就班的工作計(jì)劃，依預(yù)計(jì)時(shí)間循序進(jìn)行 分別列出自己工作上所謂 應(yīng)為 與 不應(yīng)為 的因素 以負(fù)責(zé)銷售的業(yè)務(wù)人員為例：其 應(yīng)為 項(xiàng)包括：主動(dòng)出擊，以熱誠(chéng)服務(wù)來(lái)贏取顧客的信賴，對(duì)自己公司及產(chǎn)品的充分認(rèn)識(shí)等。而其 不應(yīng)為 因素包括：態(tài)度冷漠傲慢，以不實(shí)言詞或不當(dāng)手段蒙騙顧客等，弄清了這些 應(yīng)為 與 不應(yīng)為 的要素，就等于確立自己工作未來(lái)遵循的原則，這一點(diǎn)非常重要。 隨時(shí)注意觀察其他同仁表現(xiàn)優(yōu)異的工作方法，多吸取他們的經(jīng)驗(yàn)，引為借鑒，甚或由此而舉一反三，以提高自己的工作績(jī)效 團(tuán)隊(duì)精神不是集體主義，不是泯滅個(gè)性、扼殺獨(dú)立思考。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該鼓勵(lì)和正確引導(dǎo)員工個(gè)人能力的最大發(fā)揮。 團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力的最大發(fā)揮，其實(shí)是個(gè)人英雄主義的最好體現(xiàn)。個(gè)人英雄主義在工作中往往表現(xiàn)為個(gè)性的彰顯，更包含有 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè)
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