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正文內(nèi)容

5淺談建立安全意識長久干預(yù)機制的重要性(編輯修改稿)

2025-09-07 04:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 位司機來講,就是要把自己和乘客的生命看作是天大的事情。作為司機個人,對你的家庭來說,那就是天。如果你出了事,那就是天塌下來了。所以我們司機也要樹立正確的安全觀,不僅僅是對自己負責,還是對家庭負責 。 第四,堅持嚴格管理。只有堅持嚴格管理,才能保證司機的安全意識不會松懈,使司機思想上時刻有緊迫感、壓力感,特別安全意識不高的司機,應(yīng)加強對其安全生產(chǎn)的教育,加強對車隊安全意識的規(guī)律行進行全面排查和干預(yù),才能將安全記錄保持長久。關(guān)鍵的問題,就是要在車隊管理人員和司機的腦海當中建立起安全意識,能夠較好的理解安全規(guī)則,并自覺的去遵守安全規(guī)則。這一層面,最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育,保證安全意識的持續(xù)穩(wěn)固需要建立安全意識的管理流程。可以采取誘導的方式,通過一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等,從對危險 源的認識開始,讓人員從感性的認識上升到理性的認識,讓他們從機械的執(zhí)行規(guī)章制度,認識到執(zhí)行這此規(guī)章制度的必要性;一方面 第 7 頁 共 14 頁 重視《車隊人員分析記錄薄》,分時段進行全員安全意識摸底,合理溝通,排除影響司機作業(yè)的外部因素干擾,司機的安全意識就能持續(xù)穩(wěn)定,司機崗位的單人作業(yè)安全從自身而言,就打下了堅實基礎(chǔ)。 第二篇:團隊意識的建立與重要性團隊意識的建立與重要性 團隊意識指整體配合意識,包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關(guān)系、團隊的運作過程四個方面。團隊是擁有不同技巧的人員的組合,他們致力于共同的目的、 共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法,通過協(xié)作的決策,組成戰(zhàn)術(shù)小組達到共同目的,我們每個人的相互關(guān)系,都要對他人起到重要作用。 團隊意識是一種主動性的意識,將自己融入整個團體對問題進行思考,想團隊之所需,從而最大程度的發(fā)揮自己的作用。而僅僅是服從命令只是被動的,消極的。前者可以促進團隊的發(fā)展,而后者只是簡單的拼湊。 ibm 把工作團隊視為 通過協(xié)作的決策,組成工作小組達到共同的商業(yè)目的。 史密斯在《團隊智慧》中指出。 團隊是擁有不同技巧的人員的組合,他們致力于共同的目的、共 同的工作目標和共同的相互負責的處事方法。 我們的的一員,每個人的工作都對他人起到重要作用 如何培養(yǎng)員工的團隊意識 第 8 頁 共 14 頁 總經(jīng)理在培養(yǎng)團隊意識到時候,并不是說一定要事必躬親,一個懂得工作的總經(jīng)理,通常都能抓住下列幾項要領(lǐng),讓自己的工作順暢,井然有序,并有效地達成任務(wù)與目標 充分了解本身的職責與工作目標,若有任何疑問會主動,適時地與總經(jīng)理溝通,以達共識 知道如何區(qū)分事情的輕重緩急,以定處理的優(yōu)先順序 對于每一項重要的交辦事項,能事先做好溝通協(xié)調(diào)工作,并制定 按部就班的工作計劃,依預(yù)計時間循序進行 分別列出自己工作上所謂 應(yīng)為 與 不應(yīng)為 的因素 以負責銷售的業(yè)務(wù)人員為例:其 應(yīng)為 項包括:主動出擊,以熱誠服務(wù)來贏取顧客的信賴,對自己公司及產(chǎn)品的充分認識等。而其 不應(yīng)為 因素包括:態(tài)度冷漠傲慢,以不實言詞或不當手段蒙騙顧客等,弄清了這些 應(yīng)為 與 不應(yīng)為 的要素,就等于確立自己工作未來遵循的原則,這一點非常重要。 隨時注意觀察其他同仁表現(xiàn)優(yōu)異的工作方法,多吸取他們的經(jīng)驗,引為借鑒,甚或由此而舉一反三,以提高自己的工作績效 團隊精神不是集體主義,不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個好的團隊,應(yīng)該鼓勵和正確引導員工個人能力的最大發(fā)揮。 團隊成員個人能力的最大發(fā)揮,其實是個人英雄主義的最好體現(xiàn)。個人英雄主義在工作中往往表現(xiàn)為個性的彰顯,更包含有 第 9 頁 共 14 頁
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