3關(guān)于郵政速遞業(yè)務(wù)發(fā)展情況的經(jīng)驗(yàn)交流(編輯修改稿)
2024-08-26 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 寄。起初用戶表示難以接受，我們就根據(jù)國家局及管局規(guī)范經(jīng)營的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行商議。經(jīng)過一番努力，用戶最終接受了我們的要求，并與我局簽訂了現(xiàn)費(fèi)交寄用郵協(xié) 議。 合作的頭兩天，每天只有二、三百件的業(yè)務(wù)量。到第三天下午，當(dāng)營銷員取回郵件時(shí)，車內(nèi)裝了滿滿幾大箱的速遞，足有兩千余件。細(xì)問得之，原來是前兩天交給其他快遞公司的郵件，根本就沒有發(fā)出去。經(jīng)過這兩天與郵局的合作，由于保證了收寄時(shí)限，該校第三天已經(jīng)接到了學(xué)生收到招生簡章的回復(fù)電話，因此校方?jīng)Q定把全部郵件都交由我局寄遞。自 7 月中旬至 9 月上旬，我局共收寄該校特快專遞郵件 3 萬余件，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 46 萬余 第 6 頁 共 12 頁 元。該項(xiàng)目由于時(shí)間短、收效高而獲得了管局三季度新業(yè)務(wù)發(fā)展與開拓獎(jiǎng)，此單也促使我局提前百日完成了全年速遞專業(yè)收 入指標(biāo)。 四、用好獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性 為充分調(diào)動(dòng)職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，我局制定了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)政策。對于區(qū)局下發(fā)的速遞專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定全額下發(fā)；支局又設(shè)立了突破獎(jiǎng)、開拓獎(jiǎng)，即對營銷業(yè)績突破 50 萬元和超 30 萬元的職工給予相應(yīng)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。通過獎(jiǎng)勵(lì)政策的出臺和兌現(xiàn)，職工的生產(chǎn)積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，對速遞業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。 我局另一項(xiàng)支柱業(yè)務(wù)就是儲蓄， 2024 年可以說是 ___局郵政儲蓄業(yè)務(wù)良性發(fā)展之年。 7 月底，我們提前完成了 5500 萬元的余額增儲 指標(biāo)，全年累計(jì)凈增余額突破億元。同時(shí)，郵政儲蓄活期存款比例上升到 ，比去年同期增長了 個(gè)百分點(diǎn)。下面就我局在大力發(fā)展儲蓄中間業(yè)務(wù)，特別是代發(fā)工資業(yè)務(wù)，努力優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)上的一些做法與體會(huì)向大家做一簡要匯報(bào)： 一、早定思路給支撐，早展公關(guān)早受益 儲蓄是 ___局的支柱業(yè)務(wù)，但作為一個(gè)老局，我局道界內(nèi)既無大型商廈又無高檔寫字樓，活期存款比例一直偏低。隨著金融形勢的變化和政策的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的 “ 靠網(wǎng)點(diǎn)吸儲，靠轉(zhuǎn)存款吃飯 ” 的盈利模式以及由其所形成的運(yùn)營機(jī)制已不適應(yīng)郵政儲 第 7 頁 共 12 頁 蓄的發(fā)展，要完成 2024 年 950 萬元的收入指標(biāo)和 5500 萬元的余額凈增指標(biāo)，必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，確定正確的經(jīng)營理念。 年初，經(jīng)過局務(wù)會(huì)和儲蓄專業(yè)經(jīng)營分析會(huì)的細(xì)致的研究和分析，大家形成共識：在促進(jìn)規(guī)?；l(fā)展的基礎(chǔ)上，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展以代發(fā)工資為龍頭的低付息中間業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提高。為使每名從儲人員領(lǐng)會(huì)這一思路，在日常工作中我們不斷向職工講解灌輸，著力扭轉(zhuǎn)長期以來職工心中 “ 有余額就有收益 ” 的觀念，使之深刻認(rèn)識到：郵儲收益不僅取決于余額規(guī)模，還取決于余額結(jié)構(gòu)，活期比重越高，收益也越高。因此，必須不遺余力 地發(fā)展中間業(yè)務(wù)。 提早確定下發(fā)展思路為從儲人員開展業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。1 月份，我局得到 “ 鐵道部駐京單位職工的各類獎(jiǎng)金必須打入個(gè)人賬戶 ” 的信息后，立即與儲匯分局取得聯(lián)系，在儲匯分局的大力協(xié)助下著手制定營銷策略。我局道界內(nèi)鐵路單位眾多，經(jīng)過一番挑選，首先把目標(biāo)鎖定為北京車務(wù)段。幾經(jīng)周折后，終于與相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系上。一番精心準(zhǔn)備后，公關(guān)人員正式登門拜訪。由于車務(wù)段以前從未與郵政儲蓄打過
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