3關于郵政速遞業(yè)務發(fā)展情況的經驗交流(編輯修改稿)
2025-08-26 16:46 本頁面
【文章內容簡介】 寄。起初用戶表示難以接受，我們就根據國家局及管局規(guī)范經營的相關規(guī)定進行商議。經過一番努力，用戶最終接受了我們的要求，并與我局簽訂了現(xiàn)費交寄用郵協(xié) 議。 合作的頭兩天，每天只有二、三百件的業(yè)務量。到第三天下午，當營銷員取回郵件時，車內裝了滿滿幾大箱的速遞，足有兩千余件。細問得之，原來是前兩天交給其他快遞公司的郵件，根本就沒有發(fā)出去。經過這兩天與郵局的合作，由于保證了收寄時限，該校第三天已經接到了學生收到招生簡章的回復電話，因此校方決定把全部郵件都交由我局寄遞。自 7 月中旬至 9 月上旬，我局共收寄該校特快專遞郵件 3 萬余件，實現(xiàn)業(yè)務收入 46 萬余 第 6 頁 共 12 頁 元。該項目由于時間短、收效高而獲得了管局三季度新業(yè)務發(fā)展與開拓獎，此單也促使我局提前百日完成了全年速遞專業(yè)收 入指標。 四、用好獎勵政策，提高職工發(fā)展業(yè)務的積極性 為充分調動職工發(fā)展業(yè)務的積極性，我局制定了一系列的獎勵政策。對于區(qū)局下發(fā)的速遞專項獎勵，嚴格按照相關規(guī)定全額下發(fā)；支局又設立了突破獎、開拓獎，即對營銷業(yè)績突破 50 萬元和超 30 萬元的職工給予相應的一次性獎勵。通過獎勵政策的出臺和兌現(xiàn)，職工的生產積極性被充分調動起來，對速遞業(yè)務的發(fā)展起到了積極的促進作用。 我局另一項支柱業(yè)務就是儲蓄， 2024 年可以說是 ___局郵政儲蓄業(yè)務良性發(fā)展之年。 7 月底，我們提前完成了 5500 萬元的余額增儲 指標，全年累計凈增余額突破億元。同時，郵政儲蓄活期存款比例上升到 ，比去年同期增長了 個百分點。下面就我局在大力發(fā)展儲蓄中間業(yè)務，特別是代發(fā)工資業(yè)務，努力優(yōu)化存款結構上的一些做法與體會向大家做一簡要匯報： 一、早定思路給支撐，早展公關早受益 儲蓄是 ___局的支柱業(yè)務，但作為一個老局，我局道界內既無大型商廈又無高檔寫字樓，活期存款比例一直偏低。隨著金融形勢的變化和政策的不斷調整，傳統(tǒng)的 “ 靠網點吸儲，靠轉存款吃飯 ” 的盈利模式以及由其所形成的運營機制已不適應郵政儲 第 7 頁 共 12 頁 蓄的發(fā)展，要完成 2024 年 950 萬元的收入指標和 5500 萬元的余額凈增指標，必須要轉變經營思路，確定正確的經營理念。 年初，經過局務會和儲蓄專業(yè)經營分析會的細致的研究和分析，大家形成共識：在促進規(guī)?；l(fā)展的基礎上，注重結構調整，大力發(fā)展以代發(fā)工資為龍頭的低付息中間業(yè)務，實現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提高。為使每名從儲人員領會這一思路，在日常工作中我們不斷向職工講解灌輸，著力扭轉長期以來職工心中 “ 有余額就有收益 ” 的觀念，使之深刻認識到：郵儲收益不僅取決于余額規(guī)模，還取決于余額結構，活期比重越高，收益也越高。因此，必須不遺余力 地發(fā)展中間業(yè)務。 提早確定下發(fā)展思路為從儲人員開展業(yè)務打下良好的基礎。1 月份，我局得到 “ 鐵道部駐京單位職工的各類獎金必須打入個人賬戶 ” 的信息后，立即與儲匯分局取得聯(lián)系，在儲匯分局的大力協(xié)助下著手制定營銷策略。我局道界內鐵路單位眾多，經過一番挑選，首先把目標鎖定為北京車務段。幾經周折后，終于與相關負責人聯(lián)系上。一番精心準備后，公關人員正式登門拜訪。由于車務段以前從未與郵政儲蓄打過
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