3加強農村飲水安全工程建后管理(編輯修改稿)
2025-08-26 16:42 本頁面
【文章內容簡介】 之。 2 從經濟層面分析主要表現(xiàn)在建后管理投入大收益小 運行成本過高，自我維護能力不強。從調研情況看，供水工程用電電價在 /度，電費支出占工程運行成本的 50%左右；現(xiàn)行水價大幅度低于制水成本，制水全成本在 第 3 頁 共 5 頁 /m3 之間，而現(xiàn)行水價多在 元 /m3之間，再加上人員工資，設備維護費、管理費，所以在建后管理上投入大收益小，各方面的積極性不高， 3 從 管理層面分析主要表現(xiàn)在人員雜效率低 飲水安全工程涉及面非常廣，以一個縣為單位，就人口數量來說，它關乎著幾十萬，甚 至上百萬人的飲水安全問題，就供水廠數量來說少則有十幾個，多則有幾十個，這是一個龐大的工程，需要一個高質量的管理隊伍，他們還必須是全才，既要會管理還要懂技術，既要會電子還要懂化學，既要有理論還要會實踐，然而考慮到人員工資、交通、吃、住等各方面的因素，聘用這樣一個高水平的人員并非易事，據調查，現(xiàn)在不管是單村供水廠，還是多村集中供水廠的管理人員多數是從當地農村聘用的臨時性的兼職人員 ，他們的管理水平和技術水平普遍偏低，參差不齊，要想讓他們來保障供水系統(tǒng)安全地，穩(wěn)定地，長期地運行幾乎是不可能的。
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