3關(guān)于貫徹執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例情況匯報-干部任用條例(編輯修改稿)
2025-08-26 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考察、聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，通過署名打分的方式，對被考察人進(jìn)行綜合打分，匯總后形成考察組意見分。三是量化考察結(jié)果。將民主測評結(jié)果分、考察組意見分，按照 5： 5 的權(quán)重比例綜合計算形成考察成績?？疾爝^程中的各種量化成績均以百分計，按權(quán)重系數(shù)折算后，計為總成績?？疾旖M按有關(guān)要求和干部名冊指定考察談話人員，防止片面性和傾向性。四是注重針對性。在調(diào)整干部時，我們都要制定《考察方案》和意見，按照不同戰(zhàn)線，不同層次，不同職位 特點(diǎn)，有針對性實(shí)施考核辦法和內(nèi)容，因崗施策，按崗考核，進(jìn)一步增強(qiáng)了考察工作的科學(xué)性和有效性。五是注重考察工作的經(jīng)常性。我們把干部考察工作不僅限于集中考察、年終考察、提拔考察，更注重日常考察和圍繞中心工作、重點(diǎn)工作考察。在防 “ 非典 ” 斗爭和 “ 兩風(fēng) ” 建設(shè)教育活動，組織部組織考察組跟蹤考察，收到好的效果。六是注重考察范圍的全面性。在考察中，不僅考察干部的工作圈，服務(wù)對象圈，還延伸到生活 第 9 頁 共 19 頁 圈和交際圈，深入到社區(qū)進(jìn)行考察。 嚴(yán)把醞釀關(guān)。我們把醞釀作為干部選拔任用工作中重要的方法和程序。對擬任用的干部在民主推 薦和考察的基礎(chǔ)上，在上區(qū)委常委會之前，廣泛征求意見，進(jìn)行充分醞釀。主要把住三個主要環(huán)節(jié)，一是個別醞釀，對領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)擬任人選，區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)，組織部負(fù)責(zé)同志在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層之間對擬任人選進(jìn)行個別溝通、征求意見，二是在個別醞釀的基礎(chǔ)上，召開書記辦公會進(jìn)行醞釀。三是在區(qū)委常委會召開前，將擬提拔干部名單交區(qū)全紀(jì)檢委及有關(guān)部門進(jìn)行審查溝通，征求意見。 嚴(yán)把討論決定關(guān)。討論決定在整個選拔任用工作中具有決定性的作用，區(qū)委不折不扣地堅持民主討論，集體決策的原則。區(qū)委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹黨的民主集中制原則，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，不搞個人說了算，不搞臨時動議，嚴(yán)格按照《條例》辦事。做到?jīng)]有經(jīng)過組織部門考察的不上會；區(qū)委常委人數(shù)未達(dá)到三分之二以上的不上會；對部門和群眾反映干部問題沒查清的不上會；應(yīng)征求而未征求有關(guān)部門意見的不上會。常委會上由組織部逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位常委在充分發(fā)表意見基礎(chǔ)上，進(jìn)行無記名投票表決。 嚴(yán)把監(jiān)督檢查關(guān)。幾年來，區(qū)委把建立健全干部選拔任用的監(jiān)督管理機(jī)制，作為抓長效監(jiān)督的重要舉措，一刻也不放松。一是把對執(zhí)行《條例》的監(jiān)督關(guān)口前移。變事后檢查監(jiān)督為事前、 第 10 頁 共 19 頁 事中監(jiān)督，變 被動監(jiān)督為主動防范，變亡羊補(bǔ)牢為未雨綢繆。兩年來，在選拔的科、處級干部的工作中，把監(jiān)督檢查工作貫穿每個重要環(huán)節(jié)和全過程，進(jìn)一步提高了選用干部質(zhì)量，有效防止和制止了在選拔工作程序和擬選任對象的問題，收到較好效果。二是把對《條例》情況的檢查經(jīng)?；?、規(guī)范化。區(qū)委先后印發(fā)了《關(guān)于干部選拔任用工作的程序》《關(guān)于對干部選拔任用工作進(jìn)行全過程監(jiān)督的實(shí)施意見》和《公示舉報問題調(diào)查處理辦法》（試行），根據(jù)市委組織部部署，區(qū)委每年向全區(qū)下發(fā)《關(guān)于對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查的通知》，在各單位自檢基礎(chǔ)上，區(qū)委組成檢查組進(jìn)行抽檢和全面檢 查。并針對查找出來的問題制訂整改措施。區(qū)委每年與二級領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把貫徹執(zhí)行《條例》作為重要檢查監(jiān)督重要內(nèi)容之一。三是建立健全監(jiān)督體系，提高監(jiān)督工作質(zhì)量。區(qū)委對干部監(jiān)督隊伍建設(shè)非常重視，建立了由德高望重的局級離休老干部、人大代表、政協(xié)委員、民主人士等人員組成的干部監(jiān)督隊伍，強(qiáng)化了干部監(jiān)督工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和宏觀指導(dǎo)。同時，建立了組織部、紀(jì)檢委、監(jiān)察局、人事局、審計局等部門參加的干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度，經(jīng)常溝通，加強(qiáng)監(jiān)督信息反饋，對領(lǐng)導(dǎo)干部和選拔任用干部實(shí)施監(jiān)督。如某局班子主要領(lǐng)導(dǎo)間經(jīng)常意見不 統(tǒng)一，工作不配合，有些工作滯后，甚至違規(guī)操作，造成一定后果，群眾反映較大，兩名主要領(lǐng)導(dǎo)被免去現(xiàn)職。 第 11 頁 共 19 頁 （四）深入學(xué)習(xí)貫徹《條例》，在加強(qiáng)監(jiān)督管理的制度建設(shè)上取得新突破首先，進(jìn)一步完善了民主推薦制度。 《條例》明確規(guī)定，選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，必須經(jīng)過民主推薦提出考察對象，旨在擴(kuò)大群眾的參與權(quán)、選擇權(quán)，拓寬選人知人渠道。探索了差額推薦、多層面投票推薦和推薦結(jié)果分析的辦法。我們把多層面推薦的結(jié)果加以分析，既看票數(shù)，又不簡單地 “ 以票取人 ” ，對于推薦票達(dá)到一定數(shù)量或比例后，一視同仁地列入差額考察人選 ，通過考察進(jìn)行比較鑒別，好中選優(yōu)。 其次，進(jìn)一步健全了干部考察制度。 一是實(shí)行了考察預(yù)告制度。我們將被考察對象、考察組成員、反映情況聯(lián)系方式等內(nèi)容予以公告。區(qū)委組織部負(fù)責(zé)接待來信、來訪、來電，對反映的問題都進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查核實(shí)。 “ 考察預(yù)告制 ” 的實(shí)施，打破了干部工作的神秘感，在較大程度上擴(kuò)大了群眾的知情權(quán)、參與權(quán)。二是實(shí)行了差額考察制度。依據(jù)《條例》，遵循《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，我們制定出臺了《關(guān)于選拔任用干部實(shí)行差額考察的意見》（試行），明確提出了實(shí)行干部差額考察的目的和意義、差 額考察的基本方法等，進(jìn)一步規(guī)范了干部選拔任用工作。結(jié)合工作中實(shí)際遇到的情況，研究確定了干部選拔任用工作中的 “ 三必差 ” 和 “ 三不差 ” 的工作原則?！?三必差 ” ，即：對確定的后備干部實(shí)行差額推薦和差額考察；對擬提拔干部實(shí)行差額推薦和差額考察；對重要崗位擬提拔人選 第 12 頁
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