3加強企業(yè)誠信建設的舉措與方法(編輯修改稿)
2024-08-26 16:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行為，嚴格要求管理人員以及工作人員，使所有的企業(yè)經(jīng)營風險到達最小化。健全的誠信內(nèi)部管理機制要求信用管理人員掌握多方面的綜合知識，在管理工作人員的同時，加強內(nèi)部管理誠信建設。 （三）加強管理者的監(jiān)管能力，減少失信行為 從長遠考慮，企業(yè)若需要建立友好的誠信建設體系，就應該要把企業(yè)的核心價值觀以及文化建設相互聯(lián)系起來。通過不斷提高管理者的監(jiān)管能力，提高誠信建 設的發(fā)展力度，從而減少失信行為。為了達到企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展，必須要求管理者把誠信建設落到實處，一步一個腳印，腳踏實地管理好相關的工作人員，使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中有著巨大的影響力以及競爭力。 四、加強企業(yè)誠信建設的方法 企業(yè)的誠信建設包括企業(yè)外部對社會負責、內(nèi)部對員工負責、員工對企業(yè)負責以及下級對上級負責、上級對下級負責的關系。同時，進行誠信建設還要求企業(yè)各部門、同事之間相互監(jiān)督、誠實守信、共同進步。要加強企業(yè)誠信建設就必須要從企業(yè)內(nèi)部建設、客戶誠信、政府扶持等方面出發(fā)，達到企業(yè)又快又好 地進步發(fā)展。 （一）加強企業(yè)內(nèi)部誠信建設 企業(yè)是一個整體，要想把蛋糕做大，需要集體的努力。一個企業(yè)要將誠信建設落到實處，首先要在組織內(nèi)部培養(yǎng)誠信的企業(yè) 第 4 頁 共 6 頁 文化。同時，企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門也應該目標一致，加快決策進程，發(fā)揮文化的自我創(chuàng)新能力。用
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