3關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況的報告(編輯修改稿)
2025-08-26 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心評定的部門和評定的標準，經(jīng)與主管部門多次協(xié)調(diào)，現(xiàn)集團 第 3 頁 共 5 頁 一、 二、五公司建立了技術(shù)中心。二是抓新技術(shù)的應(yīng)用。以建設(shè)部發(fā)布的新的建筑業(yè) }o 項新技術(shù)為標準， 以科技示范工程帶動引領(lǐng)，增強應(yīng)用的廣度，提升應(yīng)用的水平。目前集團公司在地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、硅技術(shù)、鋼筋及預(yù)應(yīng)力技術(shù)、模板及腳手架技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、機電安裝工程技術(shù)、綠色施工技術(shù)、防水技術(shù)等方面都具有較高的應(yīng)用水平。三是抓工法的編制和申報。由于 這些年工法編制工作的全行業(yè)弱化，恢復(fù)起來有一定的難度，主要表現(xiàn)為工法的技術(shù)水平不高，多為已普遍采用的共有技術(shù)、編寫水平較低，發(fā)展不均衡等，針對這些問題，我就如何提高集團公司的工法編寫與申報水平等與各子公司的技術(shù)人員進行了充分的交流。全集團共編制企業(yè)工法50 項，申報省級工法 47 項，獲國家級工法 4 項，省部級工法 39 項。四是抓核心技術(shù)的掌握，由于施工總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的市場細分，使得我們對專業(yè)技術(shù)的掌握變得不那么直接，許多高技術(shù)含量的分部分項工程都依靠分包來實現(xiàn)。為此，我們在加強施工總承包能力 培育的同時，也加強了專業(yè)施工的掌控能力，增強自營能力，以更好的掌握核心技術(shù)。 （五）做好工會、離退休人員管理、信訪、穩(wěn)定工作
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