3關于群眾路線教育實踐活動學習心得的講話(編輯修改稿)
2024-08-26 16:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新，提高落實醫(yī)改任務的執(zhí)行力。所以說從現(xiàn)代管理方式績效管理上分析我區(qū)醫(yī)改工作，績效考核散落在不同領域的個別環(huán)節(jié)上，還沒有形成系統(tǒng)的績效管理。尤其在行政管理層面，還沒有建立起 “ 講績效、重績效、用績效 ” 的長效機制。各級衛(wèi)生管理人員的現(xiàn)代管理意識、管理水平參差不齊，面對醫(yī)改的新要求，有的由于不學習導致了 “ 不能為 ” ，有的由于沒責任出現(xiàn)了 “ 不作為 ” ，也有的由于低效率導致了 “ 慢作為 ” ，還有的目中無制度、行為無規(guī)矩出現(xiàn)了 “ 亂作為 ” 。今后，解決醫(yī)改的難點問題，我想下一步應該探討用績效管理制 度來進行醫(yī)改工作的推動，要讓各級衛(wèi)生管理人員牢牢把握績效管理的核心要素，堅持以醫(yī)改戰(zhàn)略目標為中心、以績效結果為導向、以過程控制為手段、以績效評價為抓手的總要求，切實把績效管理的科學性、系統(tǒng)性和先進性運用于推動醫(yī)改工作的整個過程。一是把醫(yī)改戰(zhàn)略目標層層分解為各 第 3 頁 共 4 頁 部門工作指標。各個部門和人員，根據(jù)自身使命和職
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