3關(guān)于管理方面工作心得(編輯修改稿)
2025-08-26 16:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能把它僵化凝固，這是因?yàn)槿魏喂ぷ鞫疾皇枪铝⒌?，有些后果也是無法預(yù)測的。 第 4 頁 共 8 頁 總之，一勞永逸的封閉是沒有的。有效的管理要求動(dòng)態(tài)地不斷地進(jìn)行封閉。 三、運(yùn)用好動(dòng)力原理 管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，而且要正確地運(yùn)用動(dòng)力，才能使管理運(yùn)動(dòng)持續(xù)有效的進(jìn)行下去，動(dòng)力不僅是管理的能源，而且也是一種制約因素，沒有它管理就不能有序的運(yùn)動(dòng)。動(dòng)力的意義不僅在于使管理運(yùn)動(dòng)，而且在 于使它非如此運(yùn)動(dòng)不可。 動(dòng)力原理基本有三類。物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力、信息動(dòng)力。通過運(yùn)用動(dòng)力原理，激發(fā)人的正確的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應(yīng)。 物質(zhì)動(dòng)力。不僅是對個(gè)人的物質(zhì)鼓勵(lì)、酬金等，而且也是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，必須使兩者有機(jī)地結(jié)合起來。 精神動(dòng)力：它包括信仰（革命理想、愛國主義等）；精神鼓勵(lì)（獎(jiǎng)狀、稱號等）也包括日常的政治思想工作，要使全員都按管理者的要求去做，并不是一件簡單的事，高爾基說： “ 每個(gè)人都知道，把語言化為行動(dòng)，比把行動(dòng)化為語言困難得多 ” 。因此這就要求 管理者寓教于管理之中。 信息動(dòng)力：對一個(gè)單位，一個(gè)人來說都渴望進(jìn)步。當(dāng)從外部得到的信息多了，知道自己落后了，從而發(fā)奮圖強(qiáng)，奮起直追，改進(jìn)工作，這就是信息產(chǎn)生的強(qiáng)大動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)動(dòng)力的激勵(lì)方式是多種多樣的： 第 5 頁 共 8 頁 目標(biāo)激勵(lì)： 設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的積極性。目標(biāo)的效價(jià)越大，社會(huì)意義就越大，激勵(lì)作用就越強(qiáng)。經(jīng)過努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性越大，人們就越感到有奔頭，就能使人們樹立起奔向目標(biāo)的決心。為實(shí)現(xiàn)所設(shè)立的目標(biāo)，在具體實(shí)踐上可設(shè)立總目標(biāo)與階段性目標(biāo)。設(shè)置總目標(biāo)，使人感到工作有方向 ，但達(dá)到總目標(biāo)是個(gè)復(fù)雜的過程，有時(shí)又使人感到遙遠(yuǎn)或不容易實(shí)現(xiàn)，影響人的積極性，因此，在實(shí)踐上要采取 “ 大目標(biāo)，小步子 “ 的方法，把總目標(biāo)分成幾個(gè)階段性
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