3關(guān)于進(jìn)一步夯實(shí)基層計(jì)生協(xié)會基礎(chǔ)工作(編輯修改稿)
2024-08-26 16:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作電視電話會，會后，及時(shí)召開了管區(qū)綜治委主要成員單位負(fù)責(zé)人會議，傳達(dá)了電視電話會議的主要精神，對目前乃至今后加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作提出了新的要求，要求街道綜治辦要盡快吃透上級精神，結(jié)合管區(qū)的實(shí)際，馬上開展調(diào)研活動，推動基層社會管理服務(wù)體系向縱深發(fā)展，進(jìn)一步拓寬街道綜治中心的工作平臺，充分發(fā)揮了基層綜治組織在平安建設(shè)以及社會管理中維護(hù)穩(wěn)定和保障民生的雙重作用。具體做法如下： 一、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，注重在 調(diào)整和充實(shí) “ 六位一體 ” 的基層綜治組織上下功夫 街道以社區(qū)工作站為依托，成立了社區(qū)綜治工委，并在旅游景區(qū)成立劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室。社區(qū)綜治工委下轄調(diào)解、幫教、普法、巡邏、消防、國家安全、安全監(jiān)管和治安信息 “ 八位一體 ” 基層綜治工作組織，劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室是以劈柴院景區(qū)為平臺，涉及劈柴院、火車站廣場和棧橋三大區(qū)域的景區(qū)綜合治理辦公室。社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室在街道綜治委的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展社會治安綜合治理暨平安建設(shè)各項(xiàng)工作。 二、進(jìn)一步完善了社區(qū)治安綜合治理工作機(jī)制 街道大力推進(jìn)綜治工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極發(fā)揮社區(qū)工作站的力量，堅(jiān)持 “ 打防結(jié)合，預(yù)防為主，專群結(jié) 第 9 頁 共 18 頁 合，依靠群眾 ” 的方針，建立健全了首問負(fù)責(zé)和備勤機(jī)制，完善了社情監(jiān)測和研判協(xié)作機(jī)制，擬建立履行職責(zé)和治安狀況評價(jià)機(jī)制，完善配套保障機(jī)制，形成科學(xué)合理的工作體系。 三、積極發(fā)動轄區(qū)單位和居民群眾積極參與社會管理服務(wù)工作 由街道綜治辦公室牽頭，由六個(gè)社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄區(qū)單位和居民片區(qū)進(jìn)行調(diào)研。積極聽取轄區(qū)單位和居民對綜合治理工作的意見和建議。在此基 礎(chǔ)上建立了與轄區(qū)單位和居民代表的緊密聯(lián)系，定期召開有轄區(qū)單位和居民代表參加的綜合治理工作會議，積極發(fā)動轄區(qū)單位和居民代表參與日常綜合治理工作。 四、積極協(xié)調(diào)轄區(qū)職能部門參與社會管理工作 街道綜治辦公室以居民民主議事會為抓手，定期組織居民座談，及時(shí)發(fā)現(xiàn)民事糾紛和潛在的民事糾紛苗頭，與公安、司法、勞動、城建、計(jì)生和民政等部門聯(lián)合建立了聯(lián)席會議制度，針對發(fā)生的民事糾紛及潛在的民事糾紛苗頭，共同協(xié)商解決，為存在民事糾紛的居民提供 “ 一站式 ” 服務(wù)，形成了 “ 統(tǒng)一受理、歸口分流、催辦督辦、跟蹤回訪 ” 的運(yùn) 轉(zhuǎn)流 程。 五、以關(guān)注民生和保障穩(wěn)定為目標(biāo)，開展社會管理服務(wù)工作 街道立足于老舊 XX 縣區(qū)困難居民多和緊鄰青島火車站流動 第 10 頁 共 18 頁 人口的現(xiàn)實(shí)，扎實(shí)推進(jìn) “ 明鎖換暗鎖 ” 等惠民工程和 “ 平安中山 ”綜合治理行動，積極吸收困難居民參加社區(qū)治安巡邏隊(duì)伍，并發(fā)放一定的巡邏補(bǔ)貼，在幫助他們解決生活困難的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了治安巡邏力量。 六、充分調(diào)動轄區(qū)單位和居民群眾參與社區(qū)治安綜治工作，實(shí)現(xiàn)由 “ 被動管理 ” 向 “ 主動自管 ” 的轉(zhuǎn)變 街道以六個(gè)社區(qū)綜治工委和劈柴院景區(qū)綜合治理辦公室為抓手，深入轄 區(qū)單位和居民家中宣傳社區(qū)治安綜治工作的重要性，最大限度地調(diào)動轄區(qū)單位和社區(qū)居民支持或參與社區(qū)治安綜治工作的積極性。目前已初步建立了轄區(qū)單位、社區(qū)居民與社區(qū)綜治工委良性互動的群防群治組織。 七、加大社區(qū)治安巡邏力度 街道綜治辦公室積極動員社區(qū)居民、離退休人員、低保人員和流動人口等參與社區(qū)治安巡邏隊(duì)，嚴(yán)格按照每一萬人口巡邏力量不低于 15 人的標(biāo)準(zhǔn)，由社區(qū)綜治工委負(fù)責(zé)組建了 6 支社區(qū)治安巡邏隊(duì)伍，全面建成專群結(jié)合、點(diǎn)線面結(jié)合、人防物防技防結(jié)合、打防管控結(jié)合的立體化治安防控體系。 八、全面 做好 “ 三大群體 ” 的管理服務(wù)工作，抓好社會 矛盾的源頭預(yù)防 街道在建立健全了城市邊緣群體、犯罪高危和社會特殊人群“ 三大群體 ” 的動態(tài)管理體系的基礎(chǔ)上，積極探索 “ 三大群體 ” 第 11 頁 共 18 頁 管理服務(wù)的新思路，由街道綜治中心牽頭，司法、信訪和公安等職能部門積極參與，深入 “ 三大群體 ” 人員家中進(jìn)行談心，從生活、工作等各個(gè)方面進(jìn)行幫扶，力爭從源頭上化解社會矛盾。 九、加強(qiáng)綜治信息員隊(duì)伍建設(shè) 街道以社區(qū)綜治工委為依托，由每個(gè)社區(qū)的治安巡邏隊(duì)員兼任綜治信息員，為每一名綜治信息員配備一個(gè)小本子，在開展治安 巡邏的同時(shí)開展綜治信息收集，及時(shí)記錄并上報(bào)存在的治安隱患，實(shí)現(xiàn)了綜治信息員隊(duì)伍建設(shè)由單純的增加人數(shù)，向適度擴(kuò)大隊(duì)伍與注重工作質(zhì)量并重的轉(zhuǎn)變，切實(shí)加強(qiáng)了綜治信息員隊(duì)伍建設(shè)。 十、強(qiáng)化社會管理職能，逐步實(shí)現(xiàn) “ 六個(gè)進(jìn)一步 ” 目標(biāo)街道在加強(qiáng)水管理職能探索工作上，不斷加強(qiáng)社區(qū)綜治工委建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)治安綜治工作，進(jìn)一步健全組織體系，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，進(jìn)一步提升維護(hù)和諧秩序能力，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建
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