3關(guān)于煤炭股份制企業(yè)如何抓好安全生產(chǎn)工作的思考(編輯修改稿)
2024-08-26 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 斷總結(jié)推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，做好井下工作面不符合標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)，瓦斯超限不生產(chǎn)，工作面監(jiān)測風(fēng)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不生產(chǎn)。 三、精細(xì)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)上臺階 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)化精細(xì)管理，不僅是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是搞好安全的基礎(chǔ)，更是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，是企業(yè)安身立命之本。要 抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。首先，要提高干部職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識，從干部做起，堅持不懈，持之以恒地抓好生產(chǎn)過程中的標(biāo)準(zhǔn)化和職工操作規(guī)范化，以掘進(jìn)質(zhì)量為龍頭，以采、掘、機(jī)、運、通為重點，抓點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。其次，要全面推行精細(xì)化管理，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，努力實現(xiàn)三型 第 3 頁 共 4 頁 六化的要求，即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型及基礎(chǔ)管理精細(xì)化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化。第三，要堅持開展班驗收、旬檢查、月評比和評優(yōu)選差活動，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從嚴(yán)從細(xì)落實責(zé)任， 做到獎罰到位，促進(jìn)靜態(tài)管理向動態(tài)管理轉(zhuǎn)變，使點面達(dá)
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