3關(guān)于深入推進(jìn)“三線一網(wǎng)格”的對(duì)策建議(編輯修改稿)
2024-08-26 16:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主要是員工操作不當(dāng)造成，例如：恭城支行一季度排查一名柜員一次有 24 條預(yù)警信息，經(jīng)核查為誤操作。不屬實(shí)的 5 條信息主要是反映風(fēng)險(xiǎn)管理部幾位員工無(wú)故缺崗的情況，經(jīng)組成人員進(jìn)行核查，主要是抽調(diào)員工出去檢查，因此沒(méi)有考勤記錄造成。屬實(shí)的信息主要反映一名員工出借帳戶(hù)的情況，已進(jìn)行了處理。 （七）成功舉辦演講比賽。 7 月，桂林分行舉辦了 ? 三線一網(wǎng)格 ? 弘揚(yáng)正能量強(qiáng)合規(guī)促案防演講比賽。參賽選手有的以身邊的事 例、自己切身體會(huì)，表達(dá)了對(duì) ? 三線一網(wǎng)格 ? 的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)弘揚(yáng)正能量的熱情滿(mǎn)懷。也有從《歧路年華》中的反面案例抨擊違法違規(guī)行為，深刻闡述其危害，告誡大家要遵規(guī)守法、遵紀(jì)守德。演講比賽進(jìn)一步推動(dòng)了深植 ? 我的合規(guī)我負(fù)責(zé)，別人的合規(guī)我有責(zé) ? 的理念，達(dá)到資源整合、信息共享、成果共用的效果，提高工作效率和工作成效。 （八）廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)。積極開(kāi)展 ? 三線一網(wǎng)格 ? 牌匾及管理內(nèi)涵定義宣傳資料制作，共征集作品 17 幅，向區(qū)分行推薦4 幅。要求 16 個(gè)支行都必須將 ? 三線一網(wǎng)格 ? 牌匾上墻，向廣大員工宣傳 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式意 義，營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)廣大 第 5 頁(yè) 共 9 頁(yè) 員工積極參與到 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式提級(jí)升質(zhì)工作當(dāng)中，確保 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式入腦入心，取得管理實(shí)效。 二、推進(jìn) ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式存在的主要問(wèn)題一是聯(lián)動(dòng)效應(yīng)有待提升。業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防控缺一不可，并引領(lǐng)著各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)健地向前發(fā)展。但在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方面的聯(lián)動(dòng)拓展氛圍比較濃郁，而內(nèi)控管理方面的條塊分割、各自為政的現(xiàn)象比較普遍，發(fā)展與控險(xiǎn)的互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)效應(yīng)還有待增強(qiáng)。 三是精細(xì)管理有待深化。 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理絕不是對(duì)原條塊工作的簡(jiǎn)單重復(fù)和機(jī)械疊加，而是賦予了新 的內(nèi)涵和要求。 四是監(jiān)督考核有待免善。 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式具有涉及范圍廣、管理環(huán)節(jié)多、精細(xì)化要求高的特點(diǎn)，這就要求首先在監(jiān)督考核上予以保障。而當(dāng)下 ? 三線一網(wǎng)格 ? 最為突出的問(wèn)題是經(jīng)管理念偏差、內(nèi)部管理缺位和制度執(zhí)行力偏弱等主觀性問(wèn)題，具體表現(xiàn)在好人好事、預(yù)警信息質(zhì)量不高、數(shù)量偏少，履職任務(wù)完成只有形式等問(wèn)題。 三、有效提升 ? 三線一網(wǎng)格 ? 管理模式的對(duì)策和建議 （一）明確職貴、精細(xì)管理，全面落實(shí) ? 三線一網(wǎng)格 ? 管控措施。 ?
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