3關(guān)于煤電公司負責人工作鑒定(編輯修改稿)
2025-08-26 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機制，推動和促進了各項工作穩(wěn)步開展，有效運作。 一是強化內(nèi)部管理，嚴格控制費用支出 。今年煤電公司下達 第 4 頁 共 8 頁 的全年費用控制指標 萬元，除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、三中家屬樓水電暖費用 萬元，加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的 34%，費用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。為此，我們在分解指標時，一方面進一步調(diào)減費用單位的補貼，促進其完善管理措施 。另一方面加大自負盈虧單位的創(chuàng)收力度，增強其自主經(jīng)營、自負盈虧的能力。并將定額管理和費用包干等管理辦法有機地結(jié)合起來，對加班工資、業(yè)務(wù)招待費、辦公費、電話費、車輛維修費、差旅費等進行認真測算，嚴格審批制度，有效地減低了各項費 用支出。 二是抓制度落實，加大降耗節(jié)支力度。隨著改革、改制工作的推進，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運行機制，加強經(jīng)濟運行的動態(tài)管理，尤其對自負盈虧單位實行財務(wù)月報表分析制度，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這種機制的推動下，我們堅持對基層單位進行責任書月度、季度考核，以實施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控，促進了單位利潤、費用考 核指標的完成。元至 11 月，總公司 12 個單位、科室，全部完成了考核指標，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營困難的條件下，狠抓管理制度落實，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件 第 5 頁 共 8 頁 下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費局面，四月份移交后，七月份實現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾 6 萬元的經(jīng)營成果，推動了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。 三是加強資金管理，狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內(nèi)部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)年度費用控制指標，在物資采
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