3關(guān)于打造忠誠干凈擔當?shù)募o檢監(jiān)察隊伍的思考(編輯修改稿)
2024-08-26 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下級的監(jiān)督更多是工作督導、業(yè)務(wù)指導，直 第 4 頁 共 8 頁 接監(jiān)督下級紀檢監(jiān)察干部的比較少；在社會監(jiān)督方面，由于紀檢監(jiān)察部門的 “ 神秘性 ” 和 “ 隱蔽性 ” ，普通群眾對紀檢監(jiān)察干部的認 識和了解主要來自 “ 打虎拍蠅 ” 等新聞報道和宣傳資料，缺乏對紀檢監(jiān)察部門監(jiān)督的積極性。行風監(jiān)督員來自不同行業(yè)領(lǐng)域，大多忙于自身的事務(wù)，也缺乏專業(yè)的監(jiān)察知識，難以實施有效的監(jiān)督。 ，干部心態(tài)失衡。少數(shù)紀檢監(jiān)察干部不思進取，平時不注重自身政治素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)的提高，未能對新形勢下如何做好紀檢監(jiān)察工作的重要性有足夠的認識。更有甚者認為紀檢監(jiān)察工作是 “ 苦差事 ” ，付出多，回報少，沒奔頭，于是政治上放松學習，工作上降低標準，處事上放之任之，更談不上進一步提高自身能力和素質(zhì)。 四、打造煙 草行業(yè)忠誠干凈擔當紀檢監(jiān)察隊伍的方法和途徑 （一）完善紀檢監(jiān)察工作機制 。一是完善紀檢監(jiān)察機構(gòu)的內(nèi)部設(shè)置，擴大組織覆蓋，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，整合隊伍力量。二是選好配強領(lǐng)導班子。把黨性好、作風正、能力強、威信高的干部選拔到班子中去，堅持 “ 一把手負總責，分管領(lǐng)導各負其責 ” 的領(lǐng)導體制，堅持責任制度、責任考核、責任分解、責任追究的 “ 四位一體 ” 的工作機制。三是健全各項制度。如：建立健全全系統(tǒng)廉政風險防控體系，加強對關(guān)鍵崗位和人員監(jiān)督；實行紀檢監(jiān)察干部 第 5 頁 共 8 頁 個人事項報告制度，主動接受監(jiān)督 ；堅持民主測評、述職述廉制度，讓權(quán)力在陽光下運行。 。一是嚴格把關(guān)，選優(yōu)配強。嚴格按照干部選拔任用的高標準，把真正熱愛紀檢工作，對黨忠誠、公道正派、勤政廉潔、勇于擔當、敢于碰硬的德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到紀檢隊伍中。二是合理設(shè)置，交流輪崗。對現(xiàn)有的紀檢監(jiān)察干部按照年齡、知識結(jié)構(gòu)、實踐經(jīng)驗、綜合素養(yǎng)等合理搭配，取長補短，發(fā)揮最大優(yōu)勢。同時定期開展輪崗交流，一方面進行優(yōu)勢互補，另一方面防止與長期固定監(jiān)督對象發(fā)生以權(quán)謀私、以案謀私等問題。
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