3關于明確陜汽集團發(fā)展戰(zhàn)略的請示報告6(編輯修改稿)
2025-08-26 15:16 本頁面
【文章內容簡介】 鼓舞作用。 三、實現(xiàn)個人價值，鼓勵自我超越 學習型組織的目的就是要鼓勵員工在工作中自我超越，進而實現(xiàn)個人發(fā)展目標，充分體現(xiàn)個人價值。為鼓勵自我超越，他們分別針對科技人員、管理人員、員工培訓、自學成才、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等制定了一系列獎勵政策，鼓勵員工鉆研業(yè)務，心向事業(yè)。通過這些獎勵政策，以期充分發(fā)揮生命的潛能，創(chuàng)造超乎尋常的成果，從而讓員工由真正的學習中體悟工作的意義，使工作學習化，學習工作化，追求心靈的成長與自我實現(xiàn)。他們力求使每個員工在事業(yè)上有成就感，使每個員工產生一 種歸屬感，也就是大家心手相連，共創(chuàng)美好未來的那種經驗。對每個員工來說，作為陜汽集團的一分子的體驗，是他們一生中最突出、生命力完全發(fā)揮的一段歲月。他們力求使每個員工即使退休后也希望重溫這種經歷，即成功的經歷。他們認為，自我超越，就是要求員工不斷創(chuàng)新，終身學習。 第 5 頁 共 9 頁 他們?yōu)閱T工成長和超越提供了一系列學習和培訓活動，如送部分員工去德國 man 公司和奧地利斯太爾公司等學習先進技術和管理經驗，送部分員工赴國內優(yōu)勢企業(yè)考察學習，開展全員崗位培訓，在全體工人中開展中、高級工培訓考核，在科技人員中設立了學科帶頭人、主任 工程師、工程師等崗位，培養(yǎng)和提拔青年管理干部等，鼓勵員工終身學習，自我超越。一大批年富力強、具有創(chuàng)新精神的業(yè)務骨干被選拔到重要技術崗位或領導崗位，成為企業(yè)發(fā)展的重要力量。 四、加強學習培訓，培育團隊精神 陜汽集團公司倡導 “ 培訓是最有價值的投資 ” 的理念，把培養(yǎng)團結互助、創(chuàng)新進取的團隊精神作為學習型組織建設的一項戰(zhàn)略任務納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。尤其是針對中層以上干部隊伍建設，他們提出了 “ 嚴格、公正、科學、高效 ” 八字要求，成立了以總經理為主任的職業(yè)生涯開發(fā)與培訓管理委員會，制定了一系列學習培訓計劃。 2024 年，他們開設了企業(yè)管理、企業(yè)前沿問題、企業(yè)文化、電腦知識、信息化管理、 “ 三個代表 ” 重要思想、黨的建設等30 多門課程，總課時達 300 多課時，系統(tǒng)學習新的管理理論、經營理念、黨建理論，進一步提高干部隊伍思想素質和業(yè)務素質，進一步培養(yǎng)各級干部的創(chuàng)新精神。他們通過 “ 雙優(yōu)工程 ” 大討論和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略大討論，培養(yǎng)干部學習和調研的能力，重
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