3關于加強和完善非公經(jīng)濟組織管理情況調(diào)研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 抓非公企業(yè)和重點項 第 6 頁 共 13 頁 目制度，通過下發(fā)調(diào)查表、實地走訪、了解服務需求、建立黨員動態(tài)信息庫等方法，定期深入企業(yè)調(diào)研，全面掌握縣域內(nèi)企業(yè)的發(fā)展和黨建情況，做到 “ 單位性質清、員工人數(shù)清、黨員數(shù)量清、黨組織設置清、社會組織功能清、困難需求清 ” 等，并將包抓任務完成情況與工作考核相結合。二是開展豐富多彩的企業(yè)暖心活動。各職能部門主動貼近企業(yè)，了解企業(yè)需求，搭建服務平臺，開展 系列暖心行動。從企業(yè)需求入手，成立了發(fā)展非公經(jīng)濟領導小組，領導小組各成員單位為企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導、政策咨詢以及難題破解等服務。從關愛員工入手，為不同群體的員工搭建各類文化橋梁，成立了新經(jīng)濟組織代表人士聯(lián)誼會、女企業(yè)家協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會等。三是建立縣、鄉(xiāng)、社區(qū)企業(yè)公共服務網(wǎng)絡。以 “ 三級公共服務網(wǎng)絡 ” 為平臺，統(tǒng)籌社會事務，綜合治理、計劃生育、流動人口管理、安全生產(chǎn)、食品藥品安全等公共服務職能，并積極為企業(yè)職工提供勞動就業(yè)、社會救助、黨員管理服務、文化教育、矛盾調(diào)處等公共服務。設置了職工學校、愛心超市、流動圖書站 等服務平臺，向企業(yè)和職工開放，實現(xiàn)文化資源共享。此外，從提高自我管理服務水平出發(fā)，組建了專職、兼職、志愿者三個層面的社區(qū)服務隊伍，確保企業(yè)服務優(yōu)質高效。 （三）培育企業(yè)文化，做塑造企業(yè)精神的 “ 源動力 ” 文化建設最具有影響力和吸引力，是落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是非公有制經(jīng)濟組織凝聚力和創(chuàng)造力的 第 7 頁 共 13 頁 重要源泉。為此，我們積極組織開展了企業(yè)文化建設年活動，通過大力培育和弘揚先進的企業(yè)文化，培育企業(yè)精神，培養(yǎng)市場競爭意識強、蓬勃向上的職工隊伍，形成上下同心、團結奮斗的強大動力，使企業(yè)真 正成為全體員工和睦相處的大家庭，增強非公有制經(jīng)濟組織管理工作的實效性。如豐泰公司在黨員職工中開廣泛開展 “ 三講、三愛、三比、三維護 ” 活動，即做 “ 講理想、講學習、講和諧 ” 的模范；做 “ 愛祖國、愛企業(yè)、愛崗位 ” 的模范；做 “ 比服務、比業(yè)績、比節(jié)約 ” 的模范；做 “ 維護國家利益、維護消費者利益、維護企業(yè)利益 ” 的模范，積極引導黨員群眾參與企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化建設成為推動企業(yè)發(fā)展的強大精神動力和新的增長點。 （四）協(xié)調(diào)各方關系，做推動企業(yè)和諧發(fā)展的 “ 連心橋 ” 堅持統(tǒng)籌兼顧，是科學發(fā)展觀的根本要求，也是新時期 “ 兩新 ” 組織管理工作的一項重要任務。在非公有制經(jīng)濟組織中，黨組織具有協(xié)調(diào)各方、整合資源的獨特優(yōu)勢，便于整合利益、化解矛盾，便于對外聯(lián)絡協(xié)調(diào)和溝通，爭取各方的理解與支持，提高企業(yè)的知名度。為此，在工作中，我們注重發(fā)揮黨組織作為 “ 黨委、政府 — 業(yè)主 — 職工 ” 之間的橋梁和紐帶作用，積極協(xié)調(diào)和平衡好各個利益主體之間的關系，努力化解各種矛盾和沖突，最大限度地調(diào)動方方面面的積極性，為非公有制經(jīng)濟組織發(fā)展創(chuàng)造平穩(wěn)和諧的內(nèi)外部環(huán)境。同時積極探索建立組織關懷、黨員關懷、社會關 第 8 頁 共 13 頁 懷機制，通過思想引導、親情關懷、權利保障、扶危濟困等措施，從政 治上引導、精神上慰藉、生活上關心，真正使黨組織成為黨員職工個人發(fā)展的領路者、生活困難的幫扶者、合法權益的保護者，成為職工群眾的 “ 貼心人 ” 、 “ 主心骨 ” ，增強黨員群眾對黨的歸屬感。如：鑫海玻璃、宏達塑化等民營企業(yè)黨組織把監(jiān)督企業(yè)守法經(jīng)營，維護和保障職工權益作為自己的職責，使職工在養(yǎng)老保險、醫(yī)療補助、勞保補貼等方面都有保障，解除了職工的后顧之憂。 （五）完善工作機制，做強化
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