3關(guān)于品牌文化的調(diào)研報告_(編輯修改稿)
2025-08-26 13:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展。比如，深圳、東莞，以至江蘇的昆山、吳江等地，無一不是靠外資，靠“ 代工 ” 發(fā)展起來的，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡。但這種經(jīng)濟(jì)模式的弊端，也慢慢暴露出來，沒有知識產(chǎn)權(quán)，沒有核心技術(shù)，授人以柄，絲毫不能越雷池一步。說得不客氣一點(diǎn)，就是人家的 “ 高級打工仔 ” 。同全國一樣，我們也受到品牌的困擾。以 **為例，做什么， 第 5 頁 共 10 頁 什么規(guī)格，由代理商下訂單，按要求供貨，然后貼上人家的牌子，我們只賺取少得可憐的 “ 加工費(fèi) ” ，根本見不到 “ 買家 ” ，與市場更是 “ 無緣 ” 。這樣的事實(shí)，只能是看人家臉色行事，人家一感冒，我們就得跟著吃藥。今年 **行業(yè)原材料不斷波動，對我市一些無牌企業(yè)的產(chǎn)品造成很大沖擊，而一些有品牌的企業(yè)則相對要好得多，這也再次提醒我們，企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)要掌握在我們自己手中，就必須擁有生產(chǎn)自主權(quán)，就必須有自己的品牌。 空有 “ 招牌 ” ，卻束之高閣。拿 **來講， “ 原產(chǎn)地域保護(hù) ” 、“**** 證明商標(biāo) ” ，是我們多少年的心血換來的。我們應(yīng)該掂得出它的份量頭，國家級的牌子，可不是人人都可以得到的， **、**等地，都在爭奪 “ 正宗 ” ，他們雖虎視眈眈，但沒有辦法 ，我們已捷足先登，主動權(quán)在我們手里。另外，這兩塊牌子的價值，還在于歷史、文化、品質(zhì)，這也是無法估量的，花多少錢也辦不到。但事實(shí)是，政府和部門的努力，在企業(yè)層面卻未引起足夠的重視，各家在宣傳上，各打各的牌子，各亮各的招數(shù)，使這兩塊招牌成了事實(shí)上的 “ 擺設(shè) ” 。這種情況，我們非常不愿意看到，是沒有辦法的辦法，必須盡快予以解決。標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)、宣傳口徑的不統(tǒng)一，不單單是 **一個產(chǎn)業(yè)遇到的問題，這也是我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個共性問題。 差距。與 “***” 相比，我們的企業(yè)存有一種坐井觀天的短視，面對品牌的 “ 沖擊 ” 不為所 動，有牌、無牌一個樣兒，以銷 第 6 頁 共 10 頁 定量，靠數(shù)量賺得利潤，以賣出去論英雄，產(chǎn)品多少年沒有變化。更值得深思的是，我們與 “***” 同齡的企業(yè)，有的已邁上發(fā)展的快車道，有的則一蹶不振，甚至有的已是 “ 銷聲匿跡 ” ，這種反差讓人痛心。我們的企業(yè)，已處在十字路口，是以 “***” 為榜樣，還是依舊故我，只在一念之間。 我們怎么辦 古語講， “ 臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng) ” 。同樣，我們的創(chuàng)牌之路，也不是坦途，需要付出艱辛，僅靠羨慕不行，還要有勇于“ 結(jié)網(wǎng) ” 的能力，更要有 “ 出海 ” 的魄力，打破禁錮，路就在腳下。 抓住關(guān) 鍵打造名牌。在創(chuàng) “ 名牌 ” 這個問題上，應(yīng)明確一個重點(diǎn)，不能東一個、西一個，如果都是重點(diǎn)，那就沒有重點(diǎn)而言。綜合分析，我們的 **最有潛力、最有希望沖擊 “ 名牌 ” 。應(yīng)圍繞“ 原產(chǎn)地域保護(hù) ” 、 “****
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