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正文內(nèi)容

3關(guān)于區(qū)社區(qū)建設(shè)情況的調(diào)研報告(編輯修改稿)

2025-08-26 13:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 市唯一的民生服務(wù)熱線,滿意率達 %。 二、社區(qū)建設(shè)存在的主要問題 區(qū)委、區(qū)政府高度重視社區(qū)建設(shè)工作,我區(qū)社區(qū)建設(shè)取得了重大進展和成效。根據(jù)中央、省市關(guān)于社區(qū)建設(shè)的工作要求,從進一步加強和改進社區(qū)建設(shè)的需要出發(fā),我區(qū)社區(qū)建設(shè)工作還有一定差距。 社區(qū)管理體制機制不暢 社區(qū) 居委會作為社區(qū)居民的自治組織,并不是一級行政組織,但實際上社區(qū)居委會的直接管理者是街道,管理模式基本沿用機關(guān)自上而下的行政方式。社區(qū)的人財物支配權(quán)在街道,使社區(qū)工作自主性、積極性受限。在資金管理方面,一是大部分街道并未落實 ? 居財街管、管用分開 ? 的管理制度,社區(qū)居委會花多少錢、花什么錢基本由街道決定,社區(qū)經(jīng)費普遍存在和街道經(jīng)費捆綁使用的情況。二是政府相關(guān)部門、街道將工作延伸到社區(qū),本應(yīng) ? 權(quán)隨責走、費隨事轉(zhuǎn) ? ,但一些地方?jīng)]有落實到位。在人員管理方面,社區(qū)工作者的使用、去留全部由街道負責,導(dǎo)致社區(qū)工作者 第 5 頁 共 9 頁 眼睛只盯著 上面,在與居民的聯(lián)系、溝通、服務(wù)方面下的功夫不夠。由于體制機制等方面的問題,造成社區(qū)居委會行政化趨勢日益嚴重,社區(qū)居委會工作內(nèi)容嚴重 ? 膨脹 ? ,負擔不斷加重。社區(qū)組織的自治功能弱化,特別是為居民服務(wù)的功能得不到充分發(fā)揮,成為實際意義上的又一級行政組織。 社區(qū)建設(shè)難以形成統(tǒng)一合力 民政部門按照職能在社區(qū)建設(shè)工作中承擔著組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌的作用,但實際上民政部門在社區(qū)建設(shè)的管理和服務(wù)中沒有相應(yīng)的財權(quán)和人權(quán),因而缺乏有效的協(xié)調(diào)、管理和組織手段,難以參與到社區(qū)的管理中,發(fā)揮對社區(qū)發(fā)展的總體統(tǒng)籌和 協(xié)調(diào),甚至各部門在工作下沉到社區(qū)的過程中,都從自身工作的角度出發(fā),各自為政,各行其是,難以形成統(tǒng)一的合力,造成資源浪費,同時也加重社區(qū)工作的負擔,不利于社區(qū)的規(guī)范化建設(shè)。如社區(qū)基本信息庫的建設(shè),公安一套,計生局一套,勞動部門又一套,做了許多重復(fù)性的工作,造成了資源的浪費。 社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)有待進一步加強 近幾年來,我區(qū)對社區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施投入逐年增加,但仍滯后于社區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。根據(jù)市委《關(guān)于推進 ? 一委一居一站一辦 ? 建設(shè)和 ? 扁平化 ? 社區(qū)管理工作的意見》(寧委發(fā)〔 2024〕37 號)規(guī)定 ? 2024 年,城市社區(qū)居委會辦公服務(wù)用房面積全部達到 400 平方米 ? 要求,我區(qū)現(xiàn)有 27 個社區(qū)辦公服務(wù)用房
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