3關于全區(qū)食品藥品監(jiān)管工作情況的調研報告(編輯修改稿)
2025-08-26 13:45 本頁面
【文章內容簡介】 第 4 頁 共 8 頁 第 2 頁： 二、存在的薄弱 環(huán)節(jié)及實際困難 二、存在的薄弱環(huán)節(jié)及實際困難 （一）監(jiān)管隊伍力量薄弱。區(qū)食藥監(jiān)局現(xiàn)有干部職工 32 人，這次機構改革從工商部門劃轉了 19 名工作人員、從質檢部門劃轉了 1 名工作人員。改革后，增加了食品流通和生產環(huán)節(jié)監(jiān)管職能，同時代管區(qū)檢驗檢測中心，監(jiān)管職能進一步拓展，全區(qū)監(jiān)管服務對象大幅度增加，從業(yè)人員突破 20240 余人，監(jiān)管對象與監(jiān)管人員數(shù)量不匹配的矛盾比較突出。同時，現(xiàn)有的監(jiān)管人員業(yè)務素質還不能完全適應食品藥品監(jiān)管工作需要，主要表現(xiàn)在知識結構和能力素質不全面，部分執(zhí)法人員執(zhí)法觀念、執(zhí)法能力水 平與實際監(jiān)管職能還不相適應，難以實施有效監(jiān)管。 （二）基層監(jiān)管體系不健全。根據(jù)省市區(qū)食品藥品管理體制改革要求，在農村行政村和城鎮(zhèn)社區(qū)建立食品藥品協(xié)管員和信息員隊伍，負責收集報送食品藥品違法信息和線索，協(xié)助食品藥品監(jiān)管所做好日常監(jiān)督、宣傳教育等工作。目前看，在行政村（社區(qū)）建立協(xié)管員、信息員隊伍遇到一些實際困難，一是兩支隊伍的人員選拔配備和學習培訓需要一個過程，二是建立兩支隊伍需要一定的保障經費投入。因此，真正發(fā)揮兩支隊伍作用，需要時間和人力物力財力支持。在基層食藥所執(zhí)法人員少、兩支隊伍尚未建立的情 況下，基層監(jiān)管工作實現(xiàn)無縫隙、全覆蓋的目標難度 第 5 頁 共 8 頁 較大。 （三）日常監(jiān)管手段滯后。目前，區(qū)鎮(zhèn)（街道）兩級食品藥品監(jiān)管部門沒有食品藥品安全檢測車，缺少食品藥品快檢設備，執(zhí)法監(jiān)管缺乏技術手段支撐，大多數(shù)情況下日常監(jiān)管還停留在“ 看 ” 、 “ 聞 ” 、 “ 問 ” 、 “ 查 ” 等原始手段，對食品藥品高科技造假顯得無能為力。監(jiān)管方式比較單一，局限于上級安排布置任務，或者群眾舉報，有的日常監(jiān)管仍然沿用傳統(tǒng)的監(jiān)管模式，現(xiàn)代化、科學化、信息化水平不高，導致執(zhí)法成本高，工作效率低，監(jiān)管工作的及時性、準確性和有效性不高。 （四）監(jiān) 管執(zhí)法裝備不足。機構改革后，隨著監(jiān)管面的進一步拓展，點多、面廣、線長，執(zhí)
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