【文章內(nèi)容簡介】 難、危及人民生命財產(chǎn)安全、影響社會穩(wěn)定的事件 。 其他因拖欠克扣農(nóng)民工工資引發(fā)的突發(fā)事件等。 四、組織體系及相關機構職責 項目部成立解決拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件應急處理工作協(xié)調(diào)領導小組（以下簡稱 “ 領導小組 ” 。領導小組組長由項目經(jīng)理擔任，成員由工程部門、技術部門、材料部門、安全部門、合約財務部門、工會組織等協(xié)調(diào)處理拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件。組織機構詳見下圖： 濱江國際企業(yè)港一期項目部農(nóng)民工工資支 付應急小組成員：組長：湯彪副組長：程子俊 組員：宗光輝、馬騁、馬碧君、張興文 領導小組工作職責。全面負責拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件的應急處置工作。拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，在領導小組的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)情況，工程部門、技術部門、材料部門、安全部門、合約財務部門等應同時到場組成現(xiàn)場處理小組進行應急處理。 工程技術部門。協(xié)助做好現(xiàn)場勞資雙方當事人的調(diào)解工作，積極引導農(nóng)民工通過訴訟等正常渠道維護自己的合法權益。負責 第 13 頁 共 29 頁 召集用人單位相關負責人到場，協(xié)助調(diào)查核實，責成支付農(nóng)民工工資。協(xié) 助項目 經(jīng)理對突發(fā)事件處置和恢復生產(chǎn)秩序。 合約財務部門。負責調(diào)查核實欠薪事實及數(shù)額，責令欠薪單位立即支付。協(xié)助做好拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件的農(nóng)民工工資核實工作，責令用工單位立即支付農(nóng)民工工資。 安全部門。暢通職工訴求表達渠道，及時了解并報告用人單位欠薪情況。負責維持現(xiàn)場秩序，預防、制止違法犯罪行為必要時撥打 110。 材料部門。負責宣傳、教育并引導農(nóng)民工按照國家法律法規(guī)，依法維護自身的合法權益。 五、應急響應和處置程序 信息報告：發(fā)生拖欠克扣農(nóng)民 工工資突發(fā)事件后，應當在20 分鐘內(nèi)上報領導小組，重特大事件應在 10 分鐘內(nèi)報告總公司領導小組。報告內(nèi)容為： ，包括時間、地點、規(guī)模、涉及人員、破壞程度以及傷亡等情況。 、性質(zhì)判斷和影響程度預測。 措施及處理情況。 。 第 14 頁 共 29 頁 啟動預案。拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，領導小組根據(jù)實際情況，由領導小組下令啟動應急預案。 應急處置：各部門 在接到預案啟動指令的 20 分鐘內(nèi)，根據(jù)案情 農(nóng)民工工資支付應急預案投入應急處理工作。各部門在接到通知后，應快速趕赴現(xiàn)場，在領導小組統(tǒng)一指揮下，了解情況，進行初步分析研究，按各自職責果斷處置。如案情擴大或可能會造成重大社會影響的，可請求分公司領導小組給予指導和幫助。 、法規(guī)、政策，認真聽取群眾訴求，穩(wěn)定群眾的情緒，避免矛盾的進一步激化；要通過開展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動員、疏導農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復生產(chǎn)、生活。 場協(xié)商和調(diào)解不成的，各部門應在摸清情況的基礎上提出切實可行的處理意見。對嚴重侵犯農(nóng)民工合法權益的用人單位，責令改正。必須通過仲裁和司法程序的，要引導當事人通過勞動爭議仲裁或向人民法院提起訴訟，按照有關法律、法規(guī)及時處理。 ，必要時撥打 110 請公安部門依法采取防范措施，防止事態(tài)進一步擴大和惡化。對無理取鬧、違反治安處罰法的人員，依法處理。 ，應啟動欠薪保障應急資金和欠薪墊付特別程序，公司設置了一個農(nóng)民工工資專用賬戶，用于欠薪突發(fā)事件應急處 第 15 頁 共 29 頁 理。在農(nóng)民工生 活確實困難或用人單位確無財產(chǎn)可供執(zhí)行等緊急情況下，先行墊付已查實的所欠農(nóng)民工工資或生活費，及時平息事態(tài)，解決農(nóng)民工生活困難。財務部門要對欠薪保障應急資金給予保障。 六、后期處置拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，領導小組應做好預案的后 5 農(nóng)民工工資支付應急預案期處置、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，有關部門應督促、幫助用人單位盡快恢復生產(chǎn)秩序，完善勞動用工管理，及時向分公司領導小組報告后期處置工作進展情況。將發(fā)生拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件的用人單位列入誠信系統(tǒng)黑名單。拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件結束后，領導小組要組織相關人 員對事件 進行分析，評估事件后果，總結經(jīng)驗教訓，進一步鞏固成果，防止事件反彈，并對事件處理情況進行上報。項目領導小組要在事件結束后的 10 個工作日內(nèi)向分公司領導小組提交處置報告。內(nèi)容包括：發(fā)生突發(fā)事件單位的基本情況、導致突發(fā)事件的原因、事態(tài)發(fā)展趨勢、處理經(jīng)過、處理結果、進度、形象影響評估等。在預防和處置拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件中，部門及工作人員有下列情形之一的，應當嚴肅追究有關領導和相關人員的責任： 報工作不重視，不負責，情況不明，措施 不力，造成勞動糾紛不斷，拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件多發(fā)，社會影響惡劣的； 第 16 頁 共 29 頁 ，或推諉、敷衍，長期得不到解決，致使問題和矛盾越來越多，趨向激化，多次發(fā)生突發(fā)事件等現(xiàn)象的； ，發(fā)生突發(fā)性事件后，緩報、謊報、瞞報或未采取積極有效措施進行調(diào)查處理，或在調(diào)查處理工作中推諉扯皮、處置不力，以致延誤時機，造成不良影 6 農(nóng)民工工資支付應急預案響和后果的。各部門之間應建立應急聯(lián)系工作機制，保障信息暢通，做到信息共享；按 照各自職責管理和實施。并對本預案的貫徹執(zhí)行情況進行檢查，以提高應急處理能力。 7 第三篇：農(nóng)民工工資支付監(jiān)管方案農(nóng)民工工資監(jiān)管方案 第一章總則及概況 第一條為逐步完善我項目部農(nóng)民工工資支付與實名制管理，切實保障農(nóng)民工合法權益，保證農(nóng)民工工資足額支付到個人，進一步遏制因項目糾紛引發(fā)的群訪事件的發(fā)生，結合我公司實際情況制訂本方案細則。 第二條此方案細則適用于在本合同項目施工活動的各類施工合作隊伍，各施工合作隊伍必須遵照執(zhí)行。 第三條細則所稱農(nóng)民工管理員是指受施工總 承包企業(yè)委托，負責施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理的專門人員。 項目名稱：郡悅峰花園一期工程項目地址： XX 省 XX 縣區(qū) 第 17 頁 共 29 頁 建設單位： XX 省億鼎川置業(yè)有限公司設計單位：天津華匯建筑設計有限公司勘察單位： XX 省地質(zhì)工程勘察院 監(jiān)理單位： XX省眾洋建設工程咨詢有限公司施工總包單位：龍元建設集團股份有限公司 本工程由 5 棟 1118 層高層住宅及一棟二層公建配套組成，地上面積約 ㎡，其中地上面積約 28995 ㎡，地下面積：，框剪結構，設計使用年限 50 年，抗震設防烈度為 8度。 第二章管理機構 農(nóng)民工工資支付管理領導工作小組：組長：于洪光 副組長：蒲樹先 成員：各施工班組勞務工頭 第一條本項目部農(nóng)民工工資支付與實名制管理工作進行組織推動，具體工作由各施工合作隊伍負責，項目部監(jiān)管。 第二條本項目負責該項目所承包范圍內(nèi)所有在建項目的農(nóng)民工管理工作。 第三條設立專門農(nóng)民工管理機構，將農(nóng)民工工資支付與實名制管理納入管理范疇。項目部設立農(nóng)民工管理員，負責該項目的農(nóng)民工的考勤收集等管理工作。 第四條勞務合作隊 伍設立農(nóng)民工管理專門機構，在項目工地委派現(xiàn)場負責人、農(nóng)民工管理員專門負責施工現(xiàn)場的農(nóng)民工工資 第 18 頁 共 29 頁 日常管理工作。 第三章具體實施保證方案 一、嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關于保障農(nóng)民工工資支付的四項基