【正文】 度，根據(jù)工作需要定期或即時召開會議，及時研究解決有關農(nóng)民工工資支付的問題，并建立聯(lián)合檢查，聯(lián)席會議紀要、簡報、工作情況報告等工作制度。 四、建立高效的聯(lián)動工作機制 構(gòu)建新的工作網(wǎng)絡。 五、具體措施 （一對拖欠行為實行層層責任追究 對發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資的企業(yè)，首先追究勞務企業(yè)的責任，從勞務分包企業(yè)開始逐級追究造成拖欠的責任單位責任，不論是總承包企業(yè)還是開發(fā)企業(yè)，都依法嚴肅處理，對違規(guī)企業(yè)和個人通過媒體曝光 ，并進行信用警示。（三強化合同履約 加強合同履約的監(jiān)察。凡因不履約而造 第 6 頁 共 29 頁 成拖欠工程款和勞務費的按有關規(guī)定嚴肅處理。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拖欠工程款的，責令其限期整改，并記入市建委行業(yè)信用系統(tǒng) 。對引發(fā)極端或群體性事件的， 責令其限期整改，改正期間，禁止其承接新的工程，記入市建委行業(yè)信用系統(tǒng)，并在有形建筑市場和媒體進行曝光。 （三引發(fā)嚴重極端事件和重大群體性事件，造成嚴重社會影響的，改正期限不少于 12 個月 。觸犯法律的將依法追究刑事責任。 六、執(zhí)行時間 （一集中整頓階段， 2024 年 11 月初至 2024 年 1 月底。對于工程款和勞務費支付情況較差的項目，市區(qū)建委要立即做工作， 防止引發(fā)農(nóng)民工工資拖欠問題 。2024年 1月 15日前完成當年應支付的勞務費。 第 11 頁 共 29 頁 工期要求：本工程要求建設工期（中 標合同工期為 405日歷天。堅持預防為主，糾防結(jié)合，在項目經(jīng)理領導下，各有關部門 “ 快速反應、趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)配合、控制局面、妥善處理 ” ，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，防止矛盾激化和事態(tài)擴大，盡快恢復生產(chǎn)、生活和社會秩序，減少或避免經(jīng)濟損失和不良影響，確保社會穩(wěn)定。 自殺、自殘等惡性事件 。領導小組組長由項目經(jīng)理擔任，成員由工程部門、技術(shù)部門、材料部門、安全部門、合約財務部門、工會組織等協(xié)調(diào)處理拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件。 工程技術(shù)部門。 合約財務部門。暢通職工訴求表達渠道，及時了解并報告用人單位欠薪情況。 五、應急響應和處置程序 信息報告：發(fā)生拖欠克扣農(nóng)民 工工資突發(fā)事件后，應當在20 分鐘內(nèi)上報領導小組，重特大事件應在 10 分鐘內(nèi)報告總公司領導小組。 。各部門在接到通知后，應快速趕赴現(xiàn)場，在領導小組統(tǒng)一指揮下，了解情況，進行初步分析研究，按各自職責果斷處置。對嚴重侵犯農(nóng)民工合法權(quán)益的用人單位，責令改正。 ，應啟動欠薪保障應急資金和欠薪墊付特別程序，公司設置了一個農(nóng)民工工資專用賬戶，用于欠薪突發(fā)事件應急處 第 15 頁 共 29 頁 理。將發(fā)生拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件的用人單位列入誠信系統(tǒng)黑名單。在預防和處置拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件中，部門及工作人員有下列情形之一的，應當嚴肅追究有關領導和相關人員的責任： 報工作不重視，不負責，情況不明，措施 不力，造成勞動糾紛不斷，拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件多發(fā)，社會影響惡劣的； 第 16 頁 共 29 頁 ，或推諉、敷衍，長期得不到解決，致使問題和矛盾越來越多，趨向激化，多次發(fā)生突發(fā)事件等現(xiàn)象的； ，發(fā)生突發(fā)性事件后，緩報、謊報、瞞報或未采取積極有效措施進行調(diào)查處理，或在調(diào)查處理工作中推諉扯皮、處置不力，以致延誤時機，造成不良影 6 農(nóng)民工工資支付應急預案響和后果的。 第二條此方案細則適用于在本合同項目施工活動的各類施工合作隊伍，各施工合作隊伍必須遵照執(zhí)行。 第二條本項目負責該項目所承包范圍內(nèi)所有在建項目的農(nóng)民工管理工作。 第三章具體實施保證方案 一、嚴格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施： 是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結(jié)合，列為重點監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況；建立企業(yè)工資支付信息網(wǎng)絡，完善監(jiān)控手段。全面推進勞動合同制度實施行動計劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書 面勞動合同，建立權(quán)利義務明確、規(guī)范的勞動關系。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn) 第 19 頁 共 29 頁 象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目或者合作隊伍由此現(xiàn)象，將對其嚴厲處罰，做到 “ 工程清工資清 ” ，決不拖欠民工一分錢。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。 根據(jù)工程進度計劃，制訂出民工工資支付計劃表。 第二條施工現(xiàn)場具備適當?shù)?、能夠告知農(nóng)民工工資發(fā)放程序、施工安全教育、施工技術(shù)交底等培訓內(nèi)容的場地或場所。 第 21 頁 共 29 頁 第三條本細則最終解釋權(quán)歸青島致通家居裝飾工程有限公司 項目經(jīng)理部。 是推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范企業(yè)用工和工資支付行為。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設了農(nóng)民工調(diào)查小組。 我公司設立民工工資專用帳戶，預存工資款，避免了由于工程中一些復雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工 的行政舉措。 開設專門帳戶，由公司財務派專人專管，保證工程款的專款專用。 嚴格按行政主管部門規(guī)定，足額繳納農(nóng)民工工資保證金，如果發(fā)生農(nóng)民工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。 二、保證該工程不分包，不轉(zhuǎn)包，如發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)分包，建設單位可終止合同。 六、我公司保證該工程項目質(zhì)量一次交驗合格，力爭優(yōu)良。 第 25 頁 共 29 頁 如何較好的解決農(nóng)民工工資問題，我公司采取如下措施，以保護農(nóng)民工工資順利發(fā)放：首先在與農(nóng)民工簽定勞動合同之前普及《勞動法》等基本法律知識，提高農(nóng)民工法律意識，對于大多數(shù)農(nóng)民工來說，他們的法律意識還是相當薄弱的，不知道用人單位拖欠工資自己應該怎么辦，應該采取怎樣的方式維權(quán)。 二、發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠后的應急預案和措施 成立檢查工作領導機構(gòu)（該項目開工前 集團公司成立以企業(yè)主要負責人為組長，項目經(jīng)理為副組，會計、農(nóng)民工代表等成員組成的農(nóng)民工資檢查小組。 XX省興青工貿(mào)工程集團有限公司二 oo八年四月二日項目管理機構(gòu)配備情況表 工程名稱： XX 縣區(qū)城生活垃圾處理場及環(huán)衛(wèi)設施建設工程 注。 經(jīng)營組：負責合同、計劃、成本核算、資金落實、管理使用和監(jiān)督。（ 3）確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。（ 7）負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)勞動符合施工方案的要求。 項目工程師（ 1）全面負責項目日常技術(shù)質(zhì)量管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 技 術(shù)負責人（ 1）具體負責工程項目的專業(yè)施工技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的施工布置驗收、檢查工作。 計劃管理（ 1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工指定施 工計劃，全過程管理施工計劃。 材料管理（ 1）按質(zhì)量設計和施工方案，提供合理的材料與設備。 質(zhì)量管理（ 1）按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。