【正文】 度，根據(jù)工作需要定期或即時召開會議，及時研究解決有關(guān)農(nóng)民工工資支付的問題，并建立聯(lián)合檢查，聯(lián)席會議紀(jì)要、簡報、工作情況報告等工作制度。 四、建立高效的聯(lián)動工作機制 構(gòu)建新的工作網(wǎng)絡(luò)。 五、具體措施 （一對拖欠行為實行層層責(zé)任追究 對發(fā)生拖欠農(nóng)民工工資的企業(yè)，首先追究勞務(wù)企業(yè)的責(zé)任，從勞務(wù)分包企業(yè)開始逐級追究造成拖欠的責(zé)任單位責(zé)任，不論是總承包企業(yè)還是開發(fā)企業(yè)，都依法嚴(yán)肅處理，對違規(guī)企業(yè)和個人通過媒體曝光 ，并進(jìn)行信用警示。（三強化合同履約 加強合同履約的監(jiān)察。凡因不履約而造 第 6 頁 共 29 頁 成拖欠工程款和勞務(wù)費的按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拖欠工程款的，責(zé)令其限期整改，并記入市建委行業(yè)信用系統(tǒng) 。對引發(fā)極端或群體性事件的， 責(zé)令其限期整改，改正期間，禁止其承接新的工程，記入市建委行業(yè)信用系統(tǒng)，并在有形建筑市場和媒體進(jìn)行曝光。 （三引發(fā)嚴(yán)重極端事件和重大群體性事件，造成嚴(yán)重社會影響的，改正期限不少于 12 個月 。觸犯法律的將依法追究刑事責(zé)任。 六、執(zhí)行時間 （一集中整頓階段， 2024 年 11 月初至 2024 年 1 月底。對于工程款和勞務(wù)費支付情況較差的項目，市區(qū)建委要立即做工作， 防止引發(fā)農(nóng)民工工資拖欠問題 。2024年 1月 15日前完成當(dāng)年應(yīng)支付的勞務(wù)費。 第 11 頁 共 29 頁 工期要求：本工程要求建設(shè)工期（中 標(biāo)合同工期為 405日歷天。堅持預(yù)防為主，糾防結(jié)合，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門 “ 快速反應(yīng)、趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)配合、控制局面、妥善處理 ” ，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，防止矛盾激化和事態(tài)擴大，盡快恢復(fù)生產(chǎn)、生活和社會秩序，減少或避免經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，確保社會穩(wěn)定。 自殺、自殘等惡性事件 。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目經(jīng)理擔(dān)任，成員由工程部門、技術(shù)部門、材料部門、安全部門、合約財務(wù)部門、工會組織等協(xié)調(diào)處理拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件。 工程技術(shù)部門。 合約財務(wù)部門。暢通職工訴求表達(dá)渠道，及時了解并報告用人單位欠薪情況。 五、應(yīng)急響應(yīng)和處置程序 信息報告：發(fā)生拖欠克扣農(nóng)民 工工資突發(fā)事件后，應(yīng)當(dāng)在20 分鐘內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)小組，重特大事件應(yīng)在 10 分鐘內(nèi)報告總公司領(lǐng)導(dǎo)小組。 。各部門在接到通知后，應(yīng)快速趕赴現(xiàn)場，在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，了解情況，進(jìn)行初步分析研究，按各自職責(zé)果斷處置。對嚴(yán)重侵犯農(nóng)民工合法權(quán)益的用人單位，責(zé)令改正。 ，應(yīng)啟動欠薪保障應(yīng)急資金和欠薪墊付特別程序，公司設(shè)置了一個農(nóng)民工工資專用賬戶，用于欠薪突發(fā)事件應(yīng)急處 第 15 頁 共 29 頁 理。將發(fā)生拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件的用人單位列入誠信系統(tǒng)黑名單。在預(yù)防和處置拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件中，部門及工作人員有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任： 報工作不重視，不負(fù)責(zé)，情況不明，措施 不力，造成勞動糾紛不斷，拖欠克扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件多發(fā)，社會影響惡劣的； 第 16 頁 共 29 頁 ，或推諉、敷衍，長期得不到解決，致使問題和矛盾越來越多，趨向激化，多次發(fā)生突發(fā)事件等現(xiàn)象的； ，發(fā)生突發(fā)性事件后，緩報、謊報、瞞報或未采取積極有效措施進(jìn)行調(diào)查處理，或在調(diào)查處理工作中推諉扯皮、處置不力，以致延誤時機，造成不良影 6 農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案響和后果的。 第二條此方案細(xì)則適用于在本合同項目施工活動的各類施工合作隊伍，各施工合作隊伍必須遵照執(zhí)行。 第二條本項目負(fù)責(zé)該項目所承包范圍內(nèi)所有在建項目的農(nóng)民工管理工作。 第三章具體實施保證方案 一、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措施： 是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結(jié)合，列為重點監(jiān)控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況；建立企業(yè)工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。全面推進(jìn)勞動合同制度實施行動計劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書 面勞動合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動關(guān)系。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn) 第 19 頁 共 29 頁 象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目或者合作隊伍由此現(xiàn)象，將對其嚴(yán)厲處罰，做到 “ 工程清工資清 ” ，決不拖欠民工一分錢。建立專用帳戶正是能保障工程在危急時候能夠保證民工工資。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，制訂出民工工資支付計劃表。 第二條施工現(xiàn)場具備適當(dāng)?shù)?、能夠告知農(nóng)民工工資發(fā)放程序、施工安全教育、施工技術(shù)交底等培訓(xùn)內(nèi)容的場地或場所。 第 21 頁 共 29 頁 第三條本細(xì)則最終解釋權(quán)歸青島致通家居裝飾工程有限公司 項目經(jīng)理部。 是推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范企業(yè)用工和工資支付行為。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。 我公司設(shè)立民工工資專用帳戶，預(yù)存工資款，避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工 的行政舉措。 開設(shè)專門帳戶，由公司財務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ谩? 嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額繳納農(nóng)民工工資保證金，如果發(fā)生農(nóng)民工資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。 二、保證該工程不分包，不轉(zhuǎn)包，如發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)分包，建設(shè)單位可終止合同。 六、我公司保證該工程項目質(zhì)量一次交驗合格，力爭優(yōu)良。 第 25 頁 共 29 頁 如何較好的解決農(nóng)民工工資問題，我公司采取如下措施，以保護(hù)農(nóng)民工工資順利發(fā)放：首先在與農(nóng)民工簽定勞動合同之前普及《勞動法》等基本法律知識，提高農(nóng)民工法律意識，對于大多數(shù)農(nóng)民工來說，他們的法律意識還是相當(dāng)薄弱的，不知道用人單位拖欠工資自己應(yīng)該怎么辦，應(yīng)該采取怎樣的方式維權(quán)。 二、發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠后的應(yīng)急預(yù)案和措施 成立檢查工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（該項目開工前 集團(tuán)公司成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長，項目經(jīng)理為副組，會計、農(nóng)民工代表等成員組成的農(nóng)民工資檢查小組。 XX省興青工貿(mào)工程集團(tuán)有限公司二 oo八年四月二日項目管理機構(gòu)配備情況表 工程名稱： XX 縣區(qū)城生活垃圾處理場及環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)工程 注。 經(jīng)營組：負(fù)責(zé)合同、計劃、成本核算、資金落實、管理使用和監(jiān)督。（ 3）確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體員工掌握并貫徹執(zhí)行。（ 7）負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)勞動符合施工方案的要求。 項目工程師（ 1）全面負(fù)責(zé)項目日常技術(shù)質(zhì)量管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 技 術(shù)負(fù)責(zé)人（ 1）具體負(fù)責(zé)工程項目的專業(yè)施工技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的施工布置驗收、檢查工作。 計劃管理（ 1）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工指定施 工計劃，全過程管理施工計劃。 材料管理（ 1）按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合理的材料與設(shè)備。 質(zhì)量管理（ 1）按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。