3關(guān)于農(nóng)村工作匯報提綱(編輯修改稿)
2025-08-26 13:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 萬畝次，使一度呈漫延趨勢的水稻稻瘟病和大豆菌核病得到有效遏制，沒有造成重大損失。為滿足農(nóng)民學(xué) 科技、用科技的熱情，我們針對全縣農(nóng)技推廣體系和防疫體制存在的問題，進行了在大刀闊斧的改革。在農(nóng)技推廣體系改革上，通過 “ 優(yōu)化縣級、強化區(qū)域、取消鄉(xiāng)級、完善村屯 ” ，不僅理順了體制，健全了機制，而且農(nóng)技推廣人員的積極性普遍提高。在防疫體制改革上，撤消了村級防疫員，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，成立了動物疫病救治中心，建立 “ 防檢統(tǒng)一、診療放開、規(guī)范服務(wù)、強化監(jiān)督 ” 的運行機制。五是農(nóng)民與市場的對接發(fā)生了可喜變化。通過組織推動和市場引導(dǎo)，農(nóng)民基本改變過去那種單打獨斗、坐等銷售、種地不看市場跟著感覺走的狀況，組織化和市場化程度不斷提高。今年，我縣水稻產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)利凱米業(yè)與農(nóng)民簽訂訂單面積萬畝，涉及農(nóng)戶戶。引資 3 億元建設(shè)的嵩天薯業(yè)，簽訂馬鈴薯種植訂單 萬畝，以保護價收購馬鈴薯，使種植馬鈴薯的農(nóng)民比種植大豆的農(nóng)民坰均增收 2500 多元。同時，農(nóng)民聯(lián)合起來闖市場的意識也不斷增強，全縣依靠能人建立起來各類經(jīng)濟合作組織354 個，農(nóng)村經(jīng)濟人隊伍發(fā)展到 1600 人，使千家萬戶的農(nóng)民與千變?nèi)f化的市場實現(xiàn)了有效對接。六是基層干部隊伍發(fā)生了可喜變化。為加強基層干部隊伍建設(shè)，提高帶民致富的能力，我們堅 第 5 頁 共 9 頁 持多條腿走路，多渠道選用干部，打破城鄉(xiāng)、區(qū)域和行業(yè)界限，實 現(xiàn)城鄉(xiāng)人才資源共享，優(yōu)化了村級 “ 兩委 ” 班子和能力素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，為新農(nóng)村建設(shè)提供了堅強的組織保障。一個是從城鎮(zhèn)黨政機關(guān)優(yōu)秀副科級干部、副科級后備干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職中選拔了62 名同志到村擔(dān)任村黨組織第一書記或副書記。再一個是認(rèn)真落實省委 “ 村村大學(xué)生 ” 計劃，通過公開招考的形式，將 97 名大學(xué)生充實到村級班子，將選拔了 10 名優(yōu)秀人才，納入縣財政開支，編制上掛到鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位。最后一個，就是從社會各業(yè)能人、產(chǎn)業(yè)大戶中選聘了 160 名群眾擁護、組織認(rèn)可的優(yōu)秀人才，擔(dān)任 “ 一元錢 ” 村干部，每月象征性發(fā)一元錢工資，發(fā)揮他們的能力和信 譽優(yōu)勢，協(xié)助村級組織領(lǐng)導(dǎo)村民發(fā)展經(jīng)濟。 二、當(dāng)前農(nóng)村工作存在的主要問題 從我們綏棱的實際看，當(dāng)前農(nóng)村工作主要存在四個問題。 農(nóng)業(yè)和農(nóng)村配套改革不到位。農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革、稅費改革以及 “ 一免三補 ” 政策的落實，推動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，給農(nóng)民帶來了極大實惠。
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