3關(guān)于公司年度發(fā)展計(jì)劃書兩篇(編輯修改稿)
2025-08-26 13:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情形后，對(duì)本企業(yè)已擁有或準(zhǔn)備獲取的七項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行定性和量化，使之真正具有目標(biāo)導(dǎo)向作用。 在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行工作目標(biāo)量化的過程中，務(wù)必反復(fù)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的確認(rèn)與實(shí)現(xiàn)過程是否滿足 smart 特征 步驟五：確定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（愿景性） 實(shí)施重點(diǎn)。管理模式是物業(yè) 企業(yè)在設(shè)定中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)時(shí)需要思考和調(diào)整的一個(gè)重要問題，在不一樣的管理項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上分化出不一樣的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費(fèi)用之間由市場(chǎng)因素及價(jià)值杠桿來調(diào)節(jié)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。 步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括： 企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃 。人力資源發(fā)展計(jì) 劃 。財(cái)務(wù)管理方針 。品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo) 。多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 。各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃 。相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。 實(shí)施重點(diǎn)。物業(yè)公司各項(xiàng)從屬性的發(fā)展計(jì)劃都需要圍繞本企 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 業(yè)的核心目標(biāo)來制定，保證企業(yè)總體目標(biāo)的同一性。 步驟七。中長(zhǎng)期目標(biāo)分解，確定每年度要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)。 步驟八。物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進(jìn)一步組織制定第一個(gè)目標(biāo)年度的工作計(jì)劃。 實(shí)施重點(diǎn)。規(guī)劃務(wù)必落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。行動(dòng)計(jì)劃務(wù)必翔實(shí)，行動(dòng)計(jì)劃的完成狀況務(wù)必經(jīng)過驗(yàn)證 ，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績(jī)效得以持續(xù)改善。 歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對(duì)公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的修正能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時(shí)，目標(biāo)調(diào)高 。在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實(shí)現(xiàn)時(shí)，目標(biāo)適度下調(diào) 。在環(huán)境正相預(yù)計(jì)的那
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